Повышение эффективности деятельности персонала в организации
Основные задачи для любого предприятия увеличение - своего капитала, стабильное поступательное развитие на конкурентном рынке, а также возможность удержания своих позиций. Залог успешного развития предприятия, роста рыночной стоимости компании, эффективное ее функционирование, предоставление качественного товара на рынок, и как следствие увеличение прибыли – это грамотно выстроенная стратегия эффективного использовании трудовых ресурсов предприятия. Во все времена вопрос кадрового потенциала и роста производительности труда стоял особенно остро, так как персонал – главная производительная сила общества. Помимо основных и оборотных средств немаловажная роль в организации принадлежит трудовым ресурсам предприятия. Повышение эффективности производства напрямую зависит от состава и структуры кадров, их квалификации, конкурентоспособности и эффективности, а также качественно разработанной стратегии управления персоналом предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.. 11
1.1. Понятие категории «персонал» и «трудовые ресурсы», их состав и показатели 11
1.2. Методологические основы определения эффективности труда персонала 19
1.3. Основные направления повышения эффективности использования персонала на предприятия. 28
2. АНАЛИЗ НАЛИЧИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «АГИРА». 33
2.1 Общая технико-экономическая и финансовая характеристика ООО «АГИРА» 33
2.2 Анализ наличия и использования персонала ООО «АГИРА». 50
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «АГИРА». 75
3.1 Нематериальная мотивация персонала с использованием инструментов геймификации 75
3.3. Совершенствование системы стимулирования труда персонала. 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с поправками от 01.07.2020 г.) [Электронный ресурс]: http://www.garant.ru/
Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (с изменениями от 06.04.2011 г.) [Электронный ресурс]: http://www.garant.ru/
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изменениями от 29.12.2010 г.) [Электронный ресурс]: http://www.garant.ru/
Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29 июля 2004 года № 98-ФЗ [Электронный ресурс]: http://www.garant.ru/
Федеральный закон «О минимальном размере оплаты труда» от 19 июня 2000 года № 82-ФЗ [Электронный ресурс]: http://www.garant.ru/.
Федеральный закон «О прожиточном минимуме в Российской Федерации» от 29 июня 2004 года № 134-ФЗ [Электронный ресурс]: http://www.garant.ru/
Положение о системе организации оплаты труда работников ООО «АГИРА» от 23 сентября 2013 года.
Положение «О премировании рабочих ООО «АГИРА» при повременно-премиальной системе оплаты труда» от 23 сентября 2013 года.
Положение «О премировании рабочих ООО АГИРА» при сдельно-премиальной системе оплаты труда» от 23 сентября 2013 года.
Положение «О премировании руководителей и специалистов ООО « АГИРА» от 23 сентября 2013 года.
Адамчук, В. В. и др. Экономика труда [Текст]: учебник/ В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев; Под ред. В. В. Адамчука. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2015. – 431 с.
Адамчук, В.В., Ромашов, О.В., Сорокина, М.Е. Экономика и социология труда [Текст]: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2019. – 407 с.
Адамчук, В. В. Экономика труда [Текст]: учебник / В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев. - М.: Финстатинформ, 2019. – 322 с.
Александрова, А. Б. Заработная плата на современном предприятии [Текст]: учебное пособие – М.: Книжный мир, 2017. – 217 с.
Барышников, Н. П. Заработная плата [Текст]: Учебное пособие / Н. П. Барышников – М.: «Филинъ», 2017. – 496 с.
Беликова, Т. Н., Минаева, Л. Н. В
Сделаны выводы о наличие четкой выстроенной иерархической структуры управления персоналом в ООО «АГИРА». Создана мощная нормативно-правовая база для создания условий функционирования системы управления персоналом.
На основе анализа структуры заработной платы видно, что 60 % приходится на заработную плату, начисленную по тарифным ставкам, остальные 20 % - ежемесячная премия по результатам ПЭД, 10 % - единовременное поощрение, 10 % - доплаты и надбавки к тарифным ставкам. В соответствии с Положением об оплате труда работников ООО «АГИРА» должностные оклады формируются на основе тарифной сетки и с учетом оценки индивидуальных и квалификационных качеств конкретного работника. Премия за результаты ПЭД, выплачивается всем работникам, независимо от финансового результата деятельности предприятия, что исключает мотивационную стимулирующую составляющую. Считаем необходимо модернизировать сложившейся систему, при этом учитывая сложность мотивационных механизмов, точность их моделирования должны соответствовать целям и задачам предприятия, уровнем технологии и особенностям производственного процесс.
На основании изучения материала ООО «АГИРА» предложены мероприятия по совершенствованию системы использования трудовых ресурсов, с целью максимального развития кадрового потенциала, авторами в работе предложено: