Совершенствование мотивации персонала организации на примере ПАО «МАГНИТ»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что мотивация занимает одно из центральных мест в системе управления в каждой организации, так как мотивация выступает главной движущей силой функционирования персонала, который, в свою очередь, является важнейшим фактором развития любой организации. Как правило, целесообразность изучения и применение различных механизмов мотивации персонала в управлении современной организации имеет возрастающие тенденции: и зарубежные, и российские организации и компании уделяют все большее внимание вопросу мотивации персонала, стимулированию его как экономическими, так и моральными методами в силу возросшей роли персонала в развитии каждой организации.
Цель данной работы – определить особенности политики мотивации персонала корпораций на примере ПАО «МАГНИТ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
раскрыть основные теоретические аспекты политики мотивации персонала корпорации;
проанализировать политику мотивации.
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические аспекты мотивации персонала корпораций. 5
1.1 Понятие и сущность категории мотивации персонала. 5
1.2 Способы и методы мотивационной политики персонала. 10
2 Исследование системы мотивации на примере ПАО «МАГНИТ». 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «МАГНИТ»……………………………………………………………………14
2.2 Анализ мотивационной политики ПАО «МАГНИТ». 20
3 Совершенствование мотивационной политики персонала ПАО «МАГНИТ» 26
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности мотивации персонала ПАО «МАГНИТ». 26
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций и их значение для организации. 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2019 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2019. — С. 149-153. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/56/2698/ (дата обращения: 20.01.2022).
Анализ механизмов мотивации ПАО «Магнит». [Электронный ресурс] URL: https://vuzlit.com/2126323/analiz_mehanizmov_motivatsii_oaonbspmagnit (дата обращения 10.01.2022).
Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. — 2021. — №23. — С. 479-481. — URL https://moluch.ru/archive/103/23958/ (дата обращения: 20.01.2022).
Бексултанова А. И. Система стимулирования эффективной деятельности работников // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 312-314. — URL https://moluch.ru/archive/105/24164/ (дата обращения: 21.01.2022).
Бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «МАГНИТ»
Глобальная справочная система по российским юридическим лицам и предпринимателям Рус профиль. [Электронный ресурс]. URL: https://www.rusprofile.ru (дата обращения 24.01.2022).
Горленко О. А. Управление персоналом : учебник для СПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 249 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-9457-5.
Гуськова Н.Д. Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, А. В. Ерастова, Д. В. Родин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 212 с. — (Серия : Университеты России). — ISBN 978-5-534-04759-2.
Данилова И. С., Чепурнова Ю. М. Совершенствование системы стимулирования труда персонала // Молодой ученый. — 2022. — №11. — С. 691-702. — URL https://moluch.ru/archive/115/30768/ (дата обращения: 20.01.2022).
Егоричев В. А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 20
Как видно по данным таблицы 1, выручка от продаж ПАО «МАГНИТ» увеличилась на 1% в 2021 году по сравнению с 2020 годом и на 4% в 2022 году по сравнению с 2021 годом. Такое увеличение вызвано, в первую очередь, ростом объема продаж в натуральном выражении, а так же ростом цен на выпускаемую продукцию [5].
Полная себестоимость продукции в 2021 году значительно уменьшилась (на 10%) по сравнению с 2019 годов преимущественно за счет внедрения ресурсосберегающих технологий. Однако в 2022 году по сравнению с 2021 годом полная себестоимость увеличилась на 11%, что связано с повышением цен на сырье, материалы, энергоресурсы, коммунальные платежи и прочее. Что значительно повлияло на себестоимость каждой единицы выпускаемой продукции.
Предприятие является рентабельным и имеет положительную динамику показателей рентабельности. Так, рентабельность продаж увеличилась на 10% в 2021 году по сравнению с 2020 годом. В 2022 году по сравнению с 2021 годом увеличилась на 22%.
Коэффициента оборачиваемости оборотных активов за последние три года незначительно изменился, однако в 2022 году по сравнению с 2021 годом период оборота увеличился, что является негативной тенденцией. Снижение показателя оборачиваемости указывает на неэффективное управление оборотными активами предприятия, поскольку предприятие может ускорить оборачиваемость активов.