Методы и технологии разработки управленческих государственных решений в условиях неопределенности и риска
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы. Российская Федерация – страна с одной из самых больших территорий в мире, на которой проживает более двухсот народностей со своими обычаями, традициями и жизненным укладом. Экономическое развитие регионов крайне неравномерно. Экономическая ситуация в России крайне нестабильна. Очень высока неопределенность и риски. Постоянно возникает необходимость принимать государственные управленческие решения. Постоянно государственные должностные лица принимают множество решений. Некоторые из решений просты, но, когда есть много вариантов принятия решения, возникает риск и неуверенность в том, какое возможное решение на государственном уровне необходимо принять для лучшего результата.Тема курсовой работы является актуальной, так как исследование методов принятия решений при государственном управления в условиях неопределённости и риска, позволяет сделать выводы на будущее, не допустить в дальнейшем ошибок.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Теоретические основы разработки управленческих государственных решений
1.1 Понятие и сущность государственных управленческих решений
1.2 Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности
2 Пути совершенствования разработки государственных управленческих решений в условиях неопределенности и риска
2.1 Модель разработки государственных управленческих решений в условиях риска
2.2 Проблемы и преимущества использования модели разработки государственных управленческих решений в условиях неопределенности и риска
Заключение
Библиографический список
СПИСОК
Научная литература
Демин, Г.А. Управленческие решения: учебное пособие / Г.А. Демин; Пермский государственный национальный исследовательский университет. – Электронные данные. – Пермь, 2020. – 92 с.
Кошарная, Г.Б. Принятие управленческих решений: учеб. пособие / Г.Б. Кошарная, Л.И. Найденова; под ред. Г.Б. Кошарной. – Пенза: Изд-во ПГУ, 2020. – 68 с.
Соменкова Н.С. Принятие и исполнение государственных решений: учеб, пособие / Н.С. Соменкова. – Нижний Новгород: ННГУ им. Н И Лобачевского, 2020. – 42 с.
Периодические издания
Аушева, А.А. Механизм принятия управленческих решений в сфере государственного управления / А.А. Аушева // Наука молодых - будущее России. Сборник научных статей 7-й Международной научной конференции перспективных разработок молодых ученых в 5-ти томах. – 2022. – С. 54-56.
Гурбанмурадов, Г.Б. Процесс принятия управленческого решения / Г.Б. Гурбанмурадов // Молодой ученый. – 2022. – №13 (408). – С. 40-42.
Григорова, С.А. Приемы оценки и выбора управленческих решений в условиях риска и неопределенности / С.А. Григорова // Глобализация социально-экономических процессов в условиях цифровизации и устойчивой трансформации бизнес-среды. – 2022. – С. 214-217.
Дугу, Ф.Э. Анализ подходов к принятию управленческих решений в условиях неопределенности / Ф.Э. Дугу // Тенденции развития современной экономики предприятий и организаций. – 2023. – С. 20-22.
Дедова, В.А. Проблемы оценки и выбора управленческих решений в условиях риска и неопределенности / В.А. Дедова // Глобализация социально-экономических процессов в условиях цифровизации и устойчивой трансформации бизнес-среды. – 2022. – С. 236-241.
Ершова, Н.А. Прогнозирование и моделирование практической реализации управленческого решения в условиях неопределенности / Н.А. Ершова // Инструменты и механизмы устойчивого инновационного развития. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2022. – С. 73-80.
Целью выступает определение отклонений от нормального функционирования объектов управления, что в свою очередь, обуславливает соответствие требованию своевременности управленческого решения как способа разрешения приоритетных проблем, на устранение которых направляются ограниченные для любой организации ресурсы, поэтому важно понимать значение результата устранения таких дестабилизирующих факторов.Постановка проблемы состоит в ее четкой формулировке после выявления, что позволяет уточнить содержание, масштаб и перейти к следующему действию – оценке степени сложности в разрешении. Отдельные авторы указывают в названии вместо оценки прогноз сложности. Несмотря на начальную стадию, речь идет только о предварительной оценке, говорить о прогнозе в данном случае преждевременно. Задача состоит в подготовке к обоснованию ресурсных ограничений ответа на вопрос: насколько реальны задачи по устранению выявленных отклонений имеющимися силами и средствами, какие возможные сроки потребуются для этого [4, С. 55].При проведении анализа после указанного этапа с упорядоченной информацией уточняются цели управленческого решения как основа для разработки критериев. По завершению проведения работы в рамках блока, связанного с актуальной воздействующей проблемной ситуацией, необходимо перейти к информационной составляющей обеспечения управленческой деятельности.Основной критерий, предъявляемый к информации – относящаяся к делу (релевантная), то есть осуществляя сбор информации из всего массива данных отбираются только те, которые позволят, не усложнив процесс, представить объективную картину ситуации как конкретного набора обстоятельств, воздействующих в данное время.