Разработка бизнес-плана проекта АО «Северный Рейд»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. На современном этапе развития экономической деятельности любого хозяйствующего субъекта, заинтересованного в успешном и длительном функционировании, все больше внимания уделяется такому инструменту менеджмента как бизнес-планирование. В отечественной практике данный механизм также активно развивается, но все же еще находится на этапе становления, что объясняется низкой степенью изучения и проработки процессов превращения бизнес-планов в конкретные результаты деятельности предприятий. Помимо этого, одной из основных трудностей, препятствующей качественному, «реальному» и эффективному планированию, является нестабильность экономики.Зачастую именно этот предрассудок используется руководителями компаний как предлог для отказа от внедрения и активного использования данной технологии.
СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Содержание и экономическая сущность бизнес планирования
2. Роль и возможности бизнес-планирования в современных условиях
3. Основные подходы к разработке бизнес-плана проекта предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ АО «СЕВЕРНЫЙ РЕЙД»
1. Организационно – экономическая характеристика АО «Северный Рейд»
2. Анализ внешней и внутренней среды
3. Анализ системы бизнес-планирования
ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА АО «СЕВЕРНЫЙ РЕЙД»
1. Резюме проекта
2. Организационный и финансовый план проекта
3 Анализ эффективности проекта
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" [Электронный ресурс]: от 25.02.1999 № 39-ФЗ (последняя редакция). // СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/ (дата обращения: 13.02.2022).
Абдурахманова Н.Н. Анализ внедрения информационных продуктов в сферу управления персоналом предприятия // В сборнике: Неделя науки-2022. Сборник материалов 43 итоговой научно-технической конференции преподавателей, сотрудников, аспирантов и студентов ДГТУ, посвященной 50-летнему юбилею вуза. Махачкала, 2022. С. 80.
Абдрахимов И.Р. Бизнес план в рыночной экономике // Аллея науки. 2020. № 2 (41). С. 261-264.
Акользина Е.В. Информационные технологии управления финансами предприятия // В сборнике: Развитие финансового рынка и предпринимательских структур в современных условиях. Материалы Всероссийской научно-практической конференции, проводимой в рамках Всемирной недели предпринимательства. Волгоград, 2022. С. 336-340.
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 256 c.
Безруких, П.С. Бизнес-проекты их реализация / П.С. Безруких. - М.: Финансы, 2018. – 500 с.
Бизнес-планирование: учебник / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля. — Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2022. — 296 с
Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. - 224 c.
Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 192 c.
Бураго В.В. Применение информационных технологий для управления предприятием // В сборнике: Социально-экономическое развитие Брянской области: тенденции и перспективы. Сборник материалов IV Региональной научно-практической конференции. Под редакцией А.В. Новиковой, И.В. Шлеминой. Москва, 2022. С. 21-25.
Современные экономические условия диктуют компаниям новый подход к планированию внутри фирмы. Процессы вхождения экономической системы в рыночные взаимоотношения, деятельность хозяйствующих субъектов в конкурентных, постоянно изменяющихся условиях требуют о каждого менеджера, предпринимателя, бизнесмена совершенствования своей предпринимательской деятельности. Предприниматель, решающий заняться бизнесом, должен чётко спланировать его организацию.Любое коммерческое предприятие принято начинать с составления бизнес-плана. В условиях рынка такие планы необходимы абсолютно всем. Предпринимателям крайне важно оценить перспективы бизнеса до вложения средств. Откровенно говоря, коммерческую деятельность без наличия бизнес-плана лучше вообще не начинать, так как слишком высока вероятность неудачи.В рыночной экономике бизнес-план является основным инструментом бизнес-планирования. Бизнес-план способствует развитию предприятия, выходу на новые позиции на рынке, привлечению новых клиентов, росту объема продаж, мотивации персонала, прогнозу возможных рисков, оптимизации использования ресурсов, получению инвестиций и кредитных ресурсов, выбору рациональных способов развития предприятия. Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри организации, так и вне ее. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.