Метод обратной̆ связи «360 градусов»
Введение
Управление результативностью – это естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами, и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации. Соответственно, в рамках этого процесса в компании формируется общее понимание целей, которые должны быть достигнуты, и подходов к организации работы и к обучению сотрудников, обеспечивающих достижение этих целей.
Цель управления результативностью – сделать хорошее лучшим, добиться общего для всех понимания поставленных задач, развить в людях способность выполнить эти задачи и дать им все, что нужно для продуктивного труда и полной реализации своего потенциала на благо самих себя и организации. Но как определить, что все усилия не напрасны? Для эффективного управления результативностью требуется оценка персонала. В данной работе будет рассмотрен метод обратной связи «360 градусов»
Большинство компаний сталкивается с необходимостью оценивания персона
Содержание не найдено
Список литературы
Уорд П. Метод 360 градусов. М.: ГИППО, 2018.
Эйхингер Р., Ломбардо М. Резюмируем знания по методике «360 градусов». http://www.hr-life.ru/article/rezyumiruem-znaniya-po-metodike-360-gradusov.
Михеев Юрий Александрович. Результаты опросов 360 градусов – правда или фантазии. (рус.). HR EXPO (2019).
- формирование кадрового резерва;
- выбор специалиста на вакантную должность;
- выявление потребности персонала в обучении и анализе его результативности;
- создание планов профессионального роста специалистов.
Метод оценки 360 градусов можно использовать в следующих ситуациях:
Если нужно понять, кто готов к повышению. Особенно, в больших компаниях с разветвлённой сетью филиалов, где у HR-отдела нет возможности отслеживать прогресс каждого сотрудника. Анкетирование по методу 360 поможет быстро выявить тех, кто заслуживает повышения.
Если нужно спланировать обучение. Когда есть понимание, что сотрудникам не хватает знаний, но нет ясности, кому и каких конкретно — оценка «360 градусов» подскажет ответ.
Если нужно оценить управленческие качества руководителей. В оценке участвуют сами сотрудники, а значит, можно получить достоверные данные о том, что они думают о своем непосредственном началь