Анализ управления запасами на предприятии с помощью современных логистических методов на примере ООО «МИЛАН»
Введение
Осуществление эффективного руководства предприятием должно базироваться на применении нормативных методов управления. Недопустимо ориентироваться на сопоставлении полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде. Необходимо, кроме того, все время сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов: с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, нормативами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т.д. Западные предприниматели давно открыли для себя, что нормативные методы более экономичны.
В процессе перехода и становления рыночной экономики в РФ возникло столько трудных проблем и задач, требующих первостепенного решения, что вопросы нормирования н
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы управления запасами 6
1.1 Учет товарно-материальных запасов 6
1.3 Методы оценки товарных запасов 17
Глава 2 Общая характеристика, технико-экономический и финансовый анализ предприятия 19
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Милан» 19
2.2 Анализ управления материальными запасами готовой продукции предприятия ООО «Милан» 24
2.3 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Милан» 31
Глава 3 Предложения по оптимизации управления запасами готовой продукции в ООО «МИЛАН» 42
3.1 Постановка задачи управления запасами 42
3.2 Расчет параметров эффективности предлагаемой модели управления 55
Заключение 62
Не найдено
Работу всех складов возглавляет менеджер по персоналу. В подчинении у него находятся старшие кладовщики, кладовщики, грузчики. Менеджер по персоналу отвечает за рациональное использование объема склада, размещение товара наиболее рациональным способом, обеспечение склада необходимым оборудованием, инвентарем. Отвечает за проведение физической инвентаризации по утвержденному графику.
Служба главного инженера отвечает за исправность и работоспособность всех грузоподъемных механизмов. Следит за графиком поверок, проведением плановых и экстренных ремонтов.
Основные задачи информационно-вычислительного отдела:
техническое обслуживание «железа»;
постоянная модернизация существующего программного обеспечения и поддержание ее в рабочем состоянии.
Наличие такой структуры на предприятии положительно сказывается не тол