Разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами в логистической системе на примере ООО «ДОНПРОМСТРОЙ»
Введение
С ростом масштабов расширенного воспроизводства все более актуальными становятся вопросы совершенствования нормирования и регулирования производственных затрат.
В 1990-е годы глобальная логистика становится важнейшим стратегическим инструментом в обеспечении конкурентных преимуществ на мировом рынке сбыта продукции. Успех достигается, прежде всего, за счет быстрой адаптации товаропроизводителей к постоянно изменяющимся условиям рыночной среды и спросу на продукцию. При этом главным требованием стало максимальное сокращение всех временных стадий жизненного (логистического) цикла продукции, а именно: сроков проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, времени поставок сырья и материалов, длительности производственного цикла, сроков обработки заказов, доставки и реализации продукции.
Логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности предприятия, но на всех стадиях развития производства она с помощью совокупности различных видов деятельности, способо
Содержание
Введение 3
Глава 1. Логистика как функция управления ресурсами организации 5
1.1 Основные логистические концепции и системы 5
1.2 Микрологистические системы в логистике предприятий 8
1.3 Организация построения логистических систем на предприятиях 18
Глава 2 Анализ логистической деятельности ООО «ДОНПРОМСТРОЙ» и пути ее совершенствования 25
2.1 Организационная характеристика ООО «ДОНПРОМСТРОЙ» 25
2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО «ДОНПРОМСТРОЙ» 32
2.3 Анализ логистических процессов ООО «ДОНПРОМСТРОЙ» 36
Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами в логистической системе ООО «ДОНПРОМСТРОЙ» 45
3.1 Проблемы логистической деятельности ООО «ДОНПРОМСТРОЙ» 45
3.2 Рекомендации по совершенствованию управления затратами в логистической системе ООО «ДОНПРОМСТРОЙ» 47
3.3 Экономическая эффективность предложенных рекомендаций 52
Заключение 58
Список литературы не найден
Главное преимущество логистических центров фирм заключается в том, что они сравнительно дешевы и могут быть быстро созданы. Для них не нужно создавать многие вспомогательные подразделения (например, складские помещения или средства разгрузки и погрузки), так как они уже имеются на фирме. Они могут учитывать специфику фирмы и не несут опасности нарушения коммерческой тайны.
Главная трудность при создании логистических центров заключается в остром дефиците высококвалифицированных кадров. Известны случаи, когда из-за недостаточной квалификации персонала, вновь созданные центры оказывались малоэффективными. По этой причине многие фирмы, в особенности небольшие, предпочитают не создавать собственные центры и тратить деньги на их содержание, а пользуются услугами региональных логистических центров. Это обходится значительно дешевле. При описанной организации работы на фирмах возмож