Особенности организации проектной работы на малом предприятии на материалах ООО «Рыболовно-фермерское хозяйство»
ВВЕДЕНИЕ
В современных экономических условиях возрастает турбулентность внешней среды и конкуренция между организациями, которая зачастую приводит к негативным последствиям.Высокий рабочий ритм, неопределенность и постоянные изменения приводят к тому, что руководители предприятий начинают поиск более эффективных форм и методов управления.В таких условиях все больше предприятий начинают использовать проектный подход, который приходит на смену процессному и функциональному подходам.Проектный подход имеет выраженные преимущества, поскольку является более гибким, учитывает множество факторов внешней и внутренней среды, позволяет одновременно решать несколько важных задач и организует ресурсы предприятия для решения проектных задач оптимальным образом. В результате применения проектного управления повышается его прозрачность, растет вовлеченность персонала в реализацию проекта, четко распределяются роли и ответственность участников проектной деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………...3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………...5
Сущность и значение организации проектной работы на малом предприятии……………………………………………………………………..5
Содержание и особенности проектной работы на малом предприятии…………………………………………………………………....14
ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………20
Внешняя и внутренняя среда деятельности организации………………………………………………………………...….20
Анализ организации проектной работы в «Рыбно-фермерское хозяйство»…………………………………………….......................................31
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ ………………………………………………………………………………….41
Разработка мероприятий по организации проектной работы на малом предприятии …………………………………………………………...41
Разработка проекта и оценка его эффективности ………………………………………………………………………………......48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………......56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..…58
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….….63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 г.) //СПС: Консультант+: Режим доступа: http://www.consultant.ru/.
Гражданский кодекс Российской Федерации: часть 1 от 30 ноября 1994 г. N 51 - ФЗ: с изм. и доп. //КонсультантПлюс.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (в действ. ред.)//СПС: Консультант+: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_34683/.
Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.06.2022) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // СПС «Консультант Плюс».
Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 №1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» //СПС: Консультант+: Режим доступа: http://www.consultant.ru/.
Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 N 209-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/ (дата обращения 02.05.2023)
Основы предпринимательства: учебное пособие: 0751 [в 3 ч.] / Г.Л. Багиев [и др.] Под науч. ред. Г.Л. Багиева; Забайкал. гос. ун-т. – Изд. 2-е,. – Изд-во: Заб ГУ, Чита, 2017, с.45.
Теория и практика государственной поддержки малого бизнеса: монография / К.Ю. Багратуни, М.В. Данилина. – М.: РУСАЙНС, 2021. – 162 с.
Антонов, Г. Д. Управление проектами организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: Инфра-М, 2020. – 244 с.
Афонин, А. М. Управление проектами: учебное пособие / А. М. Афонин, Ю. Н. Царегородцев, С. А. Петрова. – М.: Инфра-М, 2022. – 184 с.
Балдина, Ю.А. Роль и место субъектов малого и среднего предпринимательства в современных экономических условиях / Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. 2021. Т. 26. № 4. [Электронный источник] / URL
Проектный метод в отличие от процессного и ситуационного подходов предполагает временный характер совокупности мероприятий, объединенных единой целью. Если взять международное определение наиболее авторитетного источника PMI, то под проектом понимается «временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги».Для осознания, отчего проектное управление станет нужным в том числе и для самого небольшого бизнеса, следует сконцентрироваться на том, собственно, что это процесс, мы увидим, собственно, что это «некоторая численность поступков, переменных или же функций, которые выделяют результат».Применительно к управлению планами, эти итоги считаются продуктами временных компаний по созданию оригинального продукта, процесса или же предложения. Все фирмы (приносящие выгода или же нет) нацелены или же обязаны быть нацеленными на итог. Во всех компаниях есть планы. Между примеров планов в небольшом бизнесе возможно именовать создание сайта фирмы, изобретение кабинета в новеньком пространстве или же создание свежего продукта.Беря во внимание и учитывая конкурентоспособный нрав прогрессивной деловитый среды, можно признать, собственно, что вероятность стимулировать верные планы и достигать желанных итогов для малого бизнеса, например принципиальна, в случае если в том числе и не больше принципиальна, как и для большого бизнеса.Далее рассмотрим специфические особенности, отражающие процесс разработки и реализации проекта в малом бизнесе.