Стратегии управления персоналом компании через призму вовлеченности персонала
ВВЕДЕНИЕ
В эпоху информационных технологий организации начинают конкурировать не только на уровне развития технического оборудования, но и на уровне развития своих сотрудников, обладающих необходимым потенциалом. В результате управленческое звено организации рассматривает каждого сотрудника как единицу вложения в совокупный капитал компании, поскольку именно человеческий капитал сейчас определяет успех деятельности любой организации. А для того, чтобы вложение было наиболее эффективным, руководству необходимо чёткое представление о стратегических направлениях развития бизнеса и персонала, степени вовлеченности работников в реализацию стратегических планов.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления.
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ основы УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.. 7
1.1 Современные принципы и методы управления персоналом. 7
1.2 Актуальные проблемы управления персоналом. 14
ГЛАВА 2 СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И УРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ИХ РЕАЛИЗАЦИЮ... 18
2.1 Взаимосвязь стратегий развития компании и стратегий управления персоналом 18
2.2 Вовлеченность персонала и подходы к оценке ее уровня. 30
ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И УРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В АО «ГРИНАТОМ». 50
3.1 Краткая характеристика и анализ стратегии управления персоналом АО «Гринтом». 50
3.2 Оценка уровня вовлеченности персонала в АО «Гринатом»……………. 56
3.3. Разработка мероприятий в рамках стратегии управления персоналом, направленных на повышение уровня вовлеченности персонала АО «Гринатом»…………………………………………………………………61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 1989. - 358 с.
Бабкина Н.И. Этапы и особенности стратегического управления развитием промышленного предприятия / Бабкина Н.И. // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки № 1. - 2013. - С.73-81.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для студ. учреждений и сред. проф. Образования // Т.Ю. Базаров – 8-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия» - 2010 – 224 с.
Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М. : НИЦ Инфра-М, 2022. - 365 с.
Беккер Г.С. Человеческое поведение: экономический подход / Г.С. Беккер. – М.: ГУ ВШЭ, 2003. – 672 с.
Беклемышев, Е. П. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов / Е.П. Беклемышев. - М., 1990. – 377 с.
Велесько, Е.И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: учебное пособие / Е.И. Велесько. - Минск: Тэхналогия: изд-во БГЭУ, 2004. - 199с.
Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2011.
Галенко В. П. Как эффективно управлять организацией? / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич – М.: Бератор-Пресс, 2022 . – 170 с.
Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент» / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2019. – 465с.
Друкер П. Практика менеджмента /П. Друкер. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 406 с.
Дудин М.Н. Стратегический менеджмент / Дудин М.Н., Лясников Н.В. и др. -М.: КноРус, 2016. - 254 с.
Дятлов, В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. – М.: ПРИОР, 2005. – 541 с.
Егорова А.С. Вовлеченность персонала: 7 шагов к пониманию/ А.С. Егорова. – М.: ИНФРА-М, 2014. ‒ 314 с.
Каждый из рассмотренных выше подходов к организации несет определенный символический смысл, способствуя созданию той или иной специфики системы УП. Наиболее «объективны» организационные структуры, должностные инструкции, правила, цели, политика и приведённые к стандарту процессы деятельности, включённые в концепции экономического и органического подходов. В свою очередь, гуманистический подход в управлении персоналом подчеркивает непосредственно человеческую сторону организации, которой иные подходы не уделяют должного внимания.За счёт того, что организация в разные периоды своей жизнедеятельности делает разные акценты на цели управления персоналом, рассмотренные концепции помогают руководству формировать новую или изменять действующую систему УП (СУП). При этом приобретается четкое понимание, каким образом СУП будет влиять на работу кадров и в случае снижения уровня эффективности работы можно будет быстро и качественно выделить проблемную зону, что в свою очередь сэкономит ресурсы компании и снизит затраты на её устранение.При этом каждая система управления персоналом подчиняется определённым принципам, то есть правилам, основным положениям и нормам, которым обязаны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы. Их можно представить в виде табл. 1[20]. Данные принципы были сформированы за годы исследования и анализа конкретных СУП и не перестают видоизменяться до сих пор.Реализация принципов управления для выполнения поставленных целей напрямую зависит от методов управления, т.е. способов воздействия на организацию трудовой деятельности конкретных сотрудников, подразделений или организации в целом. Основными методами управления считаются: экономический, административный и социально-психологический (см. табл. 2)