Анализ и совершенствование деятельности персонала предприятия (на примере ООО Верфь братьев Нобель)
Введение
Сложные современные условия деятельности промышленных предприятий требуют создания эффективной системы управления персоналом, развития его кадрового потенциала. При таком подходе особое внимание уделяется затратам, так как в условиях мирового финансового кризиса, происходит массовое сокращение персонала. Недостаточно высокий уровень профессиональной подготовки человеческих ресурсов промышленных предприятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям, что делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социально-экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированного персонала промышленных предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования.Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что эффективная организация работы системы управления персоналом на предприятии является основным фактором успешной трудовой деятельности его работников.
Содержание
Перечень сокращений
Введение
Изучить понятие и элементы системы управления персоналом, современные методы управления персоналом
1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность
2 Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирование
3 Элементы и методы управления персоналом
Анализ "персонала предприятия" и системы управления персоналом ООО «Верфь братьев Нобель»
1 Описание предприятия ООО «Верфь братьев Нобель»
2 Описание основной продукции завода
3 Статистические данные о деятельности предприятия
4 Анализ эффективности работы персонала
5 Организация стимулирования труда на предприятии
Мероприятия по СОВЕРШЕНСТВОВАНИю ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «Верфь братьев Нобель»
1 Совершенствование кадровой политики
2 Рекомендации по совершенствованию и развитию мотивации сотрудников
Заключение
Список используемой литературы и источников
Приложения
Список используемой литературы и источников
Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2002. - № 3. - С.32.
Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. - 2002.
Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2001.
Бескинская Е. С чего начинается система управления персоналом // Connect Мир связи. - 2005.
Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2001.
Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2001.
Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2002.
Васькин А.А. Оценка эффективности управленческого труда. - М., 2000. - 215 с.
Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2002.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1996. - 384 с. №2. – С. 91, № 7. – С. 104, № 8. – С. 105.
Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 2000. - 296 с.
Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2002.
Гаврилица О. Платить или не платить? Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. - 2002.
Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 2002. - № 6. - С.42.
Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. - 2002.
Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997. - 720 с. № 11, 12. – С. 39.
Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. - СПб., 2000. - 508 с.
Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. - 2002.
Кириллов Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом. - 2000.
Подобные структуры базируются на линейных полномочиях и принципе функциональной департаментализации. Линейные полномочия — это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия уровней управления).Принцип функциональной департаментализации это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.Совокупность линейности полномочий и функциональной департаментализации в линейно - функциональной структуре обеспечивает свои преимущества и недостатки такого типа структур. Линейно - функциональную структуру используют в организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Данная структура характерна для ООО «Верфь братьев Нобель».Производственная структура включает в себя службу строителей судов, судокорпусное производство, производство монтажных работ, службу по обеспечению спуска/подъема судов слип, производственно-диспетчерский отдел, бюро комплектации. Данные отделы и цеха подчиняются заместителю директора по производству.