Разработка модели логистики запасов на примере ООО «ПЛАТАН»

Скачать дипломную работу на тему: "Разработка модели логистики запасов на примере ООО «ПЛАТАН»". В которой раскрыто содержание, формы, принципы логистики запасов; исследованы особенности логистики запасов.
Author image
Denis
Тип
Дипломная работа
Дата загрузки
08.02.2025
Объем файла
11010 Кб
Количество страниц
61
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
Бесплатно
Заказать написание авторской работы с гарантией

ВВЕДЕНИЕ

Логистика запасов – это одно из основных направлений деятельности по управлению экономикой организации. Отличие физического характера управляемых материальных потоков обусловливает взаимосвязи ресурсов, финансов и информации. Имеющиеся ресурсные потоки образуются на технически самостоятельных стадиях деятельности и могут быть взаимосвязаны средством общей системы управления, что предопределяет вероятность немаловажного экономического эффекта. Взаимосвязь эффективного управления деятельностью организации и логистики запасов обусловлены тем, что объем запасов товарно-материальных ценностей непосредственно влияет на финансовую устойчивость организации. «Создание больших объемов производственных запасов сопряжено с повышением ресурсоемкости деятельности и одновременно снижает оборачиваемость оборотного капитала предприятия» [27].
Основной экономический эффект от формирования модели логистики запасов в организации заключается в сокращении объемов запасов, а также времени и оптим

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ ЛОГИ-СТИКИ ЗАПАСОВ 5

1.1 Содержание, формы, принципы логистики запасов 5

1.2 Особенности логистики запасов 10

1.3 Выбор методики оценки логистики запасов 22

2. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ЛОГИСТИКИ ЗАПАСОВ ООО «ПЛАТАН» 28

2.1 Расчет показателей оценки логистики запасов 28

2.2 Анализ тенденций показателей оценки логистики запасов 36

3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ФОРМИРО-ВАНИЮ МОДЕЛИ ЛОГИСТИКИ ЗАПАСОВ ООО «ПЛАТАН» 46

3.1 Технология разработки управленческого решения по формирова-нию модели логистики запасов 46

3.2. Прогнозная оценка результатов реализации управленческого решения по формированию модели логистики запасов на 2023-2025 годы 56

ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ 65

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70

ГЛОССАРИЙ 75

Приложение А 79

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акаева, В. Р. Планирование и организация логистического про-цесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности : еПриложение: кейсы / В. Р. Акаева, Г. Р. Стрекалова. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "КноРус", 2023. – 336 с. – (Среднее профессиональное образование). – ISBN 978-5-406-10576-4. – EDN TMKZVG.

2. Акаева, В. Р. Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении : учебник / В. Р. Акаева, Г. Р. Стрекалова. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "КноРус", 2023. – 228 с. – ISBN 978-5-406-10551-1. – EDN CNYONK.

3. Александров, О. А. Логистика : учебное пособие / О. А. Александров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 217 с.

4. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: Учебно-практическое пособие / А.М. Гаджинский. – Москва: ТК Велби, 2015 г. – 176 с.

5. Газимова, А. Ю. Управление запасами организации / А. Ю. Газимова // Актуальные вопросы развития современных технологий : сборник статей IV Международной научно-практической конференции, Петрозаводск, 14 февраля 2023 года. – г. Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука» (ИП Ивановская И.И.), 2023. – С. 22-26. – EDN ADTNWT.

6. Главатских, О. Б. Управление запасами как фактор повышения эффективности деятельности торговой организации / О. Б. Главатских, И. Н. Соколова, Н. Н. Пушина // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. – 2023. – Т. 33, № 1. – С. 31-36. – DOI 10.35634/2412-9593-2023-33-1-31-36. – EDN GAYATM.

7. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1 : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 472 с. 

8. Громченко, А. А. Формирование запасов в логистике / А. А. Громченко // ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ и ПРИКЛАДНЫЕ НАУЧНЫЕ исследования: АКТУАЛЬНЫЕ вопросы, ДОСТИЖЕНИЯ и ИННОВАЦИИ : Сборник статей Международной научно-практической конференции, Челябинск, 10 февраля 2023 года. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью "Аэтерна", 2023. – С. 114-118. – EDN UKJMGK.

9. Игнатьева, А. А. Логистика запасов как элемент стабильной ра-боты предприятий в условиях кризиса / А. А. Игнатьева, Е. Н. Степанова // Перспективы инновационного развития российской экономики на современ-ном этапе : Труды Всероссийской научно-практической конференции, Хаба-ровск, 16 ноября 2016 года / Под редакцией М.А. Немчаниновой. – Хаба-ровск: Дальневосточный государственный университет путей сообщения, 2016. – С. 146-149. – EDN YMCGMX.

10. Канке, А. А. Логистика : учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2022. – 384 с.

11. Кизим, А. А. Управление логистическими процессами в терми-нально-складской сфере предприятий на основе АВС-анализа и информаци-онных технологий / А. А. Кизим, С. З. Бекирова, А. А. Кушнарев // . – 2023. – № 2(153). – С. 26-33. – EDN CKTAVB.

12. Кузубов, А. А. Особенности системы управление запасами в ло-гистической системе предприятия 

Следовательно, эти товары обладают стабильным потреблением, и прогноз для этой группы обладает высокой вероятностью осуществления.
Товары, относящиеся к категории Y-товары с колебанием продаж от 15 до 50 %. Следовательно, эти товары обладают сезонными колебаниями, и прогноз для этой группы обладает средней вероятностью осуществления.
Товары, относящиеся к категории Z-товары с колебанием продаж от 50 % и выше. Следовательно, эти товары обладают сильными колебаниями и нерегулярно потребляются, а значит спрос на них почти неконтролируемым.
Выявить неликвидные, излишние и залежалые запасы. Чтобы определить данные товары и принять решение по ним нужно:
1) каждый месяц составлять перечень товаров, которые не пользовались спросом более двух месяцев;
2) каждый квартал подготавливать расчеты оборачиваемости по номенклатурным позициям;
3) каждый квартал выявлять неликвидные товары и составлять