Разработка бизнес-плана производственного предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Данная выпускная квалификационная работа посвящена теме «Разработка бизнес-плана производственного предприятия» в городе Ангарск.Для добивания позитивных результатов деятельности любого предприятия необходимо начать с планирования.Планирование является важной составной частью менеджмента, которая позволяет предвидеть цели, ресурсы и итоги работы организации, необходимые для достижения намеченных целей. Практика показала, что планирование является отражением будущего предприятия и содержит ответы на следующие вопросы: на каком рынке будет работать предприятие, кто будут основными конкурентами, как будет осуществляться конкурентная борьба, какие ценности предложит организация потенциальным потребителям и насколько прибыльной будет компания.Важным элементом процесса планирования на предприятии является составление бизнес-плана.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ПОНЯТИЕ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
1 Понятие, сущность и цели бизнес-плана
2 Функции бизнес-плана
3 Классификация типов бизнес-плана
4 Структура бизнес-плана
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1 Резюме проекта
2 Характеристика производственного предприятия ООО Пивоварня «Клеофаса Эрдмана»
3 Описание бизнеса
4 Описание рынка
5 Организационный и производственный план
6 Маркетинговый план
7 Финансовый план
8 Риски
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 486 c
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2011. - 256 c.
3. ГОСТ Р 31984-2012 «Услуги общественного питания. Общие требования», 2015. – 16 c.
4. ГОСТ Р 30389-2013 «Услуги общественного питания. Предприятия общественного питания. Классификация и общие требования», 2016. – 15 c.
5. Информация из Государственного информационного ресурса бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2022 год (Ресурса БФО).6. Информация из Государственного информационного ресурса бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2021 год (Ресурса БФО).
7. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2018. - 16 c.
8. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2011. - 176 c
9. Лосев, В.А. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В.А. Лосев, К.Н. Петров. - М.: Вильямс, 2013. - 208 c.
10. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 03.04.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 07.04.2017) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/d29da7b903e5cc351e e08a2f10414ccee3c12bad/
11. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. – М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. – 240 c.
12. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ.
Организационный план - описание организационной структуры и управленческого состава предприятия, механизма взаимодействия персонала для достижения поставленных целей и опыта реализации инновационных проектов. Цель раздела - показать, кто будет осуществлять руководство и как будут распределяться полномочия, а также подчеркнуть квалификацию управленческой команды. В разделе также описывается и оценивается структура общехозяйственных расходов, связанных с управлением.Финансовый план - ключевой раздел бизнес-плана, который представляет информацию в стоимостной форме и показывает, будет ли деятельность прибыльной по реализации выбранной стратегии. Раздел определяет текущие доходы и расходы, денежные потоки от всех видов деятельности и дает ясное видение ожидаемых финансовых результатов. Финансовый план отражает прибыль, денежный поток и экономическую эффективность проекта. Он помогает инвесторам и кредиторам понять реальную потребность в денежных средствах, на что они будут израсходованы, на какую прибыль можно рассчитывать и сможет ли предприятие вовремя вернуть долги.Раздел "Анализ и оценка рисков" выявляет возможные риски, связанные с проектом, оценивает их и предусматривает меры по их снижению или предотвращению. Разработка бизнеса подразумевает наличие риска, поэтому в разделе необходимо проанализировать и оценить риски, связанные с реализацией проекта. Данный раздел является одним из самых сложных в бизнес-плане и информирует потенциальных инвесторов о рисках проекта, что помогает им принять решение о целесообразности участия в проекте.