Разработка подходов по внедрению системы цифрового управления персоналом (на примере ПАО «ВТБ»)
Введение
Цифровое управление персоналом становится все более актуальным в современном бизнесе. Внедрение цифровых инструментов и технологий для управления персоналом позволяет компаниям оптимизировать процессы управления, повысить эффективность работы и улучшить качество обслуживания. Это также позволяет компаниям быстро и эффективно реагировать на изменения на рынке труда и управлять персоналом из любой точки мира.
В современном мире, где технологии и цифровизация проникают во все сферы деятельности, внедрение систем цифрового управления персоналом становится необходимостью для компаний, которые хотят сохранять свою конкурентоспособность и эффективность.Одной из таких компаний является ПАО «ВТБ», которая уже давно осознала необходимость внедрения цифровых технологий в управлении своим персоналом.
В контексте ПАО «ВТБ» внедрение системы цифрового управления персоналом может быть особенно полезным в условиях быстрого роста компании и конкуренции на рынке банковских услуг.
Содержание
Введение
Теоретические подходы к формированию системы цифрового управления компании
1 Обзор существующих теоретических и методологических цифровых подходов к управлению персоналом
2 Обзор зарубежного опыта в области цифрового управлении персоналом
Анализ систем управления персоналом ПАО «ВТБ»
1 Описание и анализ текущих методов и инструментов управления персоналом в "ВТБ"
2 Выделение недостатков и проблем, связанных с цифровым управлением в компании "ВТБ"
Система внедрения Oracle HCM Cloud в компанию ВТБ
1 Рекомендации по внедрению системы
2 Этапы внедрения системы в компанию ПАО "ВТБ"
3 Анализ результатов внедрения цифровой системы в компанию "ВТБ"
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
ГОСТ Р ИСО 30405-2018 Человеческие ресурсы. Системы управления персоналом. Руководство по внедрению.
Костюк, Е.А. Цифровые технологии в управлении персоналом / Е.А. Костюк, А.А. Кукушкин // Вестник Северо-Восточного государственного университета им. М.К. Аммосова. Серия: Экономика и право. – 2019. – Т. 15, № 4. – С. 6-15.
Махмутова, Л.Ш. Цифровые технологии в управлении персоналом / Л.Ш. Махмутова, И.Р. Андреева // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 1 (13). – С. 87-91.
Мухамадеев, И.Ш. Цифровые технологии в управлении персоналом: проблемы и перспективы / И.Ш. Мухамадеев, Р.А. Галеева // Инновации в образовании. – 2020. – № 3 (27). – С. 74-79.
Оглоблин, К.С. Цифровые технологии в управлении персоналом / К.С. Оглоблин, Ю.В. Матвеев // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. – 2020. – Т. 3, № 2. – С. 37-43.
Черкашин, Д.С. Цифровые технологии в управлении персоналом: мировые тенденции и перспективы использования в России / Д.С. Черкашин, Е.В. Черкашина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – Т. 7, № 2. – С. 68-75.
Шестакова, Т.А. Интеллектуальные системы управления персоналом в условиях цифровой экономики / Т.А. Шестакова, А.В. Николаев // Экономическая наука современной России. – 2020. – № 1. – С. 107
Алиева, Д.Ш. Цифровое управление персоналом в банковской сфере: тенденции и перспективы / Д.Ш. Алиева, Ю.С. Маркова // Финансы и кредит. – 2020. – Т. 26. – № 3. – С. 647-655.
Чернышева, О.В. Цифровое управление персоналом: инновационные подходы и методы / О.В. Чернышева, Т.А. Матвеева // Инновации. – 2020. – Т. 18. – № 10. – С. 31-39.
Васильева, Ю.Ю. Особенности цифрового управления персоналом в банковском секторе / Ю.Ю. Васильева, О.А. Якубовская // Бизнес-информатика. – 2021. – № 2. – С. 81-90.
Oracle HCM Cloud - это мощное программное обеспечение для управления человеческими ресурсами, которое может помочь компании ВТБ решить ряд проблем в управлении персоналом. Цифровое управление персоналом имеет ряд преимуществ, однако также существуют некоторые недостатки и проблемы, которые могут ограничивать эффективность и эффективность процессов управления персоналом.Существующие системы управления персоналом могут быть слишком сложными и излишними, что затрудняет их использование и уменьшает эффективность работы с ними. Однако Oracle HCM Cloud предоставляет модульную структуру, которая позволяет компании ВТБ выбирать и использовать только те функции, которые необходимы для их конкретных потребностей, что поможет избежать излишней сложности и неэффективности.Управление персоналом требует обработки большого объема конфиденциальных данных, и небезопасное хранение или передача этих данных может привести к нарушению конфиденциальности. Однако Oracle HCM Cloud предоставляет высокую степень безопасности и конфиденциальности данных с помощью автоматического шифрования, контроля доступа и мониторинга пользователей, что позволяет компании ВТБ защитить свои данные и избежать нарушений конфиденциальности.Существующие системы управления персоналом могут быть слишком стандартизированными, что затрудняет индивидуализацию и настройку процессов управления персоналом в соответствии с уникальными потребностями компании.