Оценка эффективности распределения на примере ООО «Газпромнефть-Логистика»
ВВЕДЕНИЕ
Логистические стратегии в современных условиях играет огромную и значительную роль в функционировании, развитие предприятия и в экономики в целом. По мере того, как логистика развивается и становится неотъемлемой частью в работе предприятий, возрастает её значение. Логистика стала охватывать широкий диапазон проблем. Возникает необходимость проводить глубокое изучение механизмов логистики, возникает проблема выбора логистической стратегии для предприятия. Логистическая стратегия предприятия направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Логистическая стратегия задает общую структуру логистической системы, или цепи поставок и направление логистической деятельности; она состоит из всех стратегических решений, приемов, планов и культуры, связанных с управлением эффективной логистикой в цепи поставок: «закупки-производство-распределение». Логистическая стратегия занимается фактическим перемещением материальных и сопутствующих пот
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Основные логистические стратегии, их характеристика 7
1.2. Разработка логистической стратегии и факторы, оказывающие влияние на ее формирование 14
1.3. Система управления цепями поставок в компаниях нефтегазовой отрасли 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ ЛОГИСТИК» 27
2.1. Общая характеристика ООО «Газпромнефть-Логистика» 27
2.2. Анализ существующей логистической стратегии 33
2.3. Анализ управления цепями поставок в ООО «Газпромнефть-Логистика» 60
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ В ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ ЛОГИ-СТИКА» 75
3.1. Повышение эффективности управления цепями поставок в структуре логистической стратегии 75
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 104
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Федеральный закон о Транспортно-Экспедиционной деятельности От 30 июня 2003 года N 87-ФЗ.
Аникин Б.А. Коммерческая логистика. Учебник / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2017. - 432 с.
Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / пер. с англ. – Москва: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 304 сAлексaндров О.A. Логистикa. – М.: ФГУП, 2018. – 191 с.
Акулич М.Л. Маркетинг закупок и отношения с поставщиками. – М.: Издательские решения, 2019. – 98 с.
Альбеков А.У. Логистика / А.У. Альбеков. – М.: Инфра-М, 2017. – 404 с.
Альбеков А.У. Логистика. – М.: Инфра-М, 2019. – 404 с.
Аникин Б.А. Коммерческая логистика. – М.: Проспект, 2019. - 432 с.
Аникин Б.А. Коммерческая логистика. – М.: Проспект, 2020. – 432 с.
Аникин Б.А. Основы логистики. Логистика и управление распределением. Теория и практика. – М.: Проспект, 2020. – 344 с.
Афанасенко И.Д. Коммерческая логистика для бакалавров и специалистов. – М.: Питер, 2018. -352 с.
Барнс Джеймс Г. Путь к сердцу клиента. Стратегия отношений, когда лояльности мало. – М.: Юрайт, 2020. – 256 с.
Бауэрсокс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Олимп-Бизнес, 2019. – 640 с.
Бауэрсокс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: ОЛИМПБИЗНЕС, 2017. – 344 с.
Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Изд. ЗАО «ОЛИМПБИЗНЕС», 2001, с. 440-441.
Божко Л. Л. Основы внешнеэкономической политики и национальные интересы России. – Екатеринбург: УГЭУ, 2018. – 267 с.
Бороненкова С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием. – М.: Инфра-М, 2020. – 335 с.
В.В. Дыбская Зав. кафедрой логистики ГУ-ВШЭ
В.И. Сергеев Президент Международного центра логистики ГУ-ВШЭ
Гаджинский А.М. Логистика. – М.: Дашков и К, 2018. – 420 с.
Гайдаенко А.А. Логистика. – М.: Кнорус, 2018. – 272 с.
Галушкин А.А. Повышение конкурентоспособности предпринимательских организаций на основе совершенствования лог
К таким традиционным регионам морской добычи, как акватория Норвегии, Мексиканский залив, в последние несколько лет добавились новые суперперспективные участки, такие, например, как шельф Гайаны. При этом производство в странах ОПЕК+ ограничено, под санкциями находится венесуэльская и иранская нефть, за счет чего за последние два года совокупная добыча этих стран снизилась на 3 млн баррелей в сутки.
«В целом оправдываются практически все наши прогнозы по поводу ситуации в мировой нефтяной отрасли, которые делались при разработке Стратегии-2030, — отметил в своем выступлении на форуме председатель правления „Газпром нефти“ Александр Дюков. — Рост конкуренции на глобальном энергетическом рынке сопровождается ухудшением общей ситуации в мировой экономике. Конечно, до глобального кризиса еще далеко, но торговые войны уже замедлили рост экономик ряда стран, играющих в мире ключевую роль. Это, в свою очередь, приводит к снижению спроса