Аттестация персонала компании «Империя вкуса»
ВВЕДЕНИЕ
Одним из критериев качество профессиональной деятельности работников организации является уровень квалификации сотрудников организации. В то же время как одним из главных элементов управления персоналом является требование постоянного оценивания достижений и результатов деятельности как трудовых коллективов в целом так и индивидуальных его сотрудников. Оценка работников осуществляется в соответствии с определенными нормативами и уровнем, достигнутым ранее, или при помощи мнения компетентных специалистов.Таким образом, как постоянный вид деятельности службы управления персоналом, анализ результатов деятельности персонала организации, как по всему подразделению и группе работников организации и лично по непосредственному сотруднику, а также анализ причин, вызванных этим или иным отклонением от ожидаемых результатов, рассматривается как постоянный вид деятельности службы управления персоналом, а также анализ причин, вызванных этим или иным отклонением от предполагаемого результата
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1 Понятие, цели, нормативно-правовая основа и виды аттестации персонала
2 Методы аттестации персонала
3 Порядок аттестации персонала в организации
АНАЛИЗ ПРОЦЕДУРЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ИМПЕРИЯ ВКУСА»
1 Общая характеристика организации и организационно–экономических показателей
2 Характеристика системы управления персоналом в организации
3 Анализ процедуры аттестации персонала в организации
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ИМПЕРИЯ ВКУСА»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Арсенова Е.В., Крюкова О.Г. Экономика фирмы: схемы, определения, показатели: справочное пособие / Е.В. Арсенова, О.Г. Крюкова –М.:Магистр,ИНФРА-М,2015.–248с.
Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник для вузов/ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019.–423 с.
Белкин В.Н., Белкина Н.А. Мотивы и стимулы. / В.Н. Белкин, Н.А. Белкина // Социальная защита. – 2010. – № 7. – С. 44-47.
Бельская Е.Г. Управление персоналом: технологии и методы:учебное пособие / Е.Г. Бельская – М.: ГУУ, 2019. –109 с.
Большов А.В. Менеджмент: теория и практика/ А.В. Большов. –Казань: Изд. КазГУ, 2014.–280с.
Галенко В.А. Расходы на обучение сотрудников: общие правила и подводные камни / В.А.Галенко // Новая бухгалтерия. – 2016.–№ 2.–С.74-89.
Гелих О.Я., Князева Е.Н. Управление и синергетика / О.ЯГелих, Е.Н.Князева – СПб.: Книжный Дом, 2014. – 140 с.
ГнатюкИ. Вносим изменения в штатное расписание //Кадровая служба и управление персоналом предприятия. –2015 –№ 11.– С.46-54.
Гнатюк И. Проводим аттестацию персонала / И. Гнатюк //Кадровая служба и управление персоналом предприятия.– 2015.–№ 9. –С.20-35.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.12.2022) (с изм. и доп. от 06.08.2021) [Электронный ресурс] // Справочная правовая система «Консультант плюс».
Граник И. Бизнес с понятием / И. Граник // Коммерсантъ.– 2014.–№74.–С.5
Губочкина М.В. Терминология аудита: правовые коллизии /М.В. Губочкина // Международный бухгалтерский учет. – 2015.–№ 34. – С. 45-55.
Данилец А.В. Бизнес – планирование производственного сектора/А.В.Данилец. – СПб.: Изд. СПбГУЭФ, 2012. – 180 с.
Дятлов В.А. Управление персоналом/В.А.Дятлов[и др.]. – М.: ACADEMA, 2016.–168 с.
Поэтому, рассматривая теоретические составляющие оценки персонала, мы можем сформулировать следующий вывод.Аттестация кадров - одна из важнейших составляющих систем управления кадрами в организации, благодаря которой руководство организации способно повысить кадровую структуру организации. Аттестация позволяет выяснить, какие навыки у сотрудника, оценить свой потенциал на этом этапе, определить перспективные планы. Организация может узнать, зачем человек хорошо работает или не хорошо, что мешает ему, а наоборот, стимулирует, и какие условия должны быть созданы для того, чтобы работать более эффективно.Наиболее распространенным видом испытания персонала является периодическая испытание. В процессе его проведения определяются соответствие или не соответствие определенного сотрудника, занимаемого должностью.В современных условиях рыночной экономики особое внимание уделяется применению современных аттестационных методов. При выборе аттестационного метода нужно четко понимать цель проведения проверки: оценки эффективности работы сотрудников организации, оценки соответствия занимаемых должностей, определения перспективных сотрудников по продвижению.Существует множество различных способов оценки персонала, каждый из которых по своему характеру особенен и уникален, но далеко не каждый способ подходит для любой организации, поэтому организация должна самостоятельно выбрать метод оценки, в зависимости от цели и конкретных задач, которые ставит перед ней.