Экономическое обоснование бизнес-решений в управлении затратами данного предприятия
Введение
Коммерческие и производственные компании в России активно используют методы управления затратами, чтобы достичь максимальной экономической выгоды и конкурентоспособности. Для этого проводится классификация затрат по различным признакам, что позволяет более точно планировать и анализировать затраты, определять их влияние на себестоимость и рентабельность. Важно учитывать не только производственные расходы, но и коммерческие и административные расходы, которые относятся к определенному периоду времени. Планирование затрат может быть как долгосрочным, так и краткосрочным, и для этого используются элементы административного цикла. Организационная активность каждого предприятия зависит от эффективности внутрипроизводственного административного учета, который должен независимо отражать производственные процессы компании. Устройство финансовых характеристик также зависит от строгости внутрипроизводственного учета. Планирование затрат тесно связано с вопросами управления затратами на всех уровнях производственно-коммерческой деятельности компании, и задача выстроить взаимосвязанную внутрипроизводственную учетную систему является одной из основных.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления затратами предприятия при обосновании бизнес-решений
1Экономическое обоснование бизнес-решений: сущность и методика реализации
2Сущность и классификация затрат на предприятии
3 Цели и задачи управления затратами
4 Методика управления затратами на предприятии
5 Оценка эффективности системы управления затратами предприятия
Глава 2. Экономическое обоснование бизнес-решений в управлении затратами «SKLADCVETOV»
1 Характеристика «SKLADCVETOV», его основные виды деятельност
2 Анализ затрат «SKLAD CVETOV»
3 Разработка и экономическое обоснование бизнес-решения в управлении затратами «SKLADCVETOV»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников
Приложения
Список использованных источников
Фрейдина, Е.В. Управление качеством: Учебное пособие / Е.В. Фрейдина. - М.: Омега-Л, 2019. - 189 c.
Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. - М.: КноРус, 2022. - 432 c.
Адамов, В.Е. Экономика и статистика фирм: учебное пособие / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова. - М.: Финансы и статистика, 2020. – 184 с.
Алексеев, А. И. Финансовый анализ фирмы: учебное пособие / А.И. Алексеева. – М.: Мир, 2021. - 192с.
Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и К, 2019. - 292 c.
Астринский, Д. Экономический анализ финансового положения предприятия / Д. Астринский // Экономист. – 2022.– №12. – С. 34-47.
Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2022. – 640 c.
Баканов, М. И. Теория экономического анализа: Учебник. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 416 с.
Бармашов К.С. Эффективные бизнес-модели предпринимательства: научное издание / К.С. Бармашов, Ю.В.Ляндау. – М.: КНОРУС, 2019. – 130 с.
Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 366 c.
Баханькова, Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Е.Р. Баханькова. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2021. – 255 c.
Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б, Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 215 с
Богатко, А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта: учебное пособие / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 208 с.
Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. – М.: Филинъ, 2021.— 150 с.
Способность системы управления затратами быть активной и эффективно действовать гарантируется наличием функционирующей информационной системы, одним из компонентов которой является процесс мониторинга затрат.Одним из условий эффективного функционирования системы управления затратами является внедрение процесса мониторинга затрат [11].Для эффективного мониторинга необходимо выполнить следующие этапы.Первый этап - установление временных рамок и критериев, по которым будет оцениваться степень исполнения работ. Также необходимо определить показатели результативности для соотнесения реально выполненной работы с запланированной и выработки соответствующих выводов.На втором этапе необходимо сопоставить достигнутые результаты с поставленными стандартами и установить масштабы отклонений от целей мониторинга. Если отклонения являются существенными, то следует применять принцип исключения и вводить систему второстепенного мониторинга. Оценка информации о результатах должна производиться по степени их важности.Третий этап включает в себя ничего не предпринимать, если цели достигаются, ликвидировать серьезные отклонения и пересмотреть программу и стандарты, если они нереальны.Оценка эффективности процесса мониторинга и СУЗ в целом может быть проведена по абсолютным и относительным показателям оценки. Абсолютные показатели могут быть представлены в виде формулы, а на основании приобретенных результатов можно рассчитать прибыль и коэффициент потенциальной экономической выгоды.Для эффективного мониторинга затрат необходимо оптимально объединить процесс с производственными подразделениями организации, реализовывать по поставленным объектам аудита и поочередно исполнять организационные условия. Введение системы мониторинга затрат в рамках информационной системы управления затратами позволит увеличить качество административной информации и положительно отразится на эффективности работы системы управления затратами и предприятия в целом.