Развитие компании на основе повышения эффективности деятельности логистического персонала
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе рыночных отношений, одной из наиболее главных задач российской экономики является развитие логистики на предприятиях. Эффективность логистической деятельности в любой стране на любом предприятии во многом зависит от сотрудников.
Логистический персонал ‒ это сотрудники, которые управляют материальными потоками на уровне определенного комплекса логистических операций, обеспечивают своевременную доставку необходимых товаров в нужное место и в необходимом количестве.
В отделе логистики имеется огромное количество должностей, начиная кладовщиком и заканчивая директором. Каждая должность по-своему важна и играет значимую роль в эффективном развитии компании.
Функции логистического персонала во многом зависят от степени развития самих логистических систем на предприятии, а также его размера и направления деятельности.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что с развитием рыночного механизма, обеспеченность логистич
СОДЕРЖАНИЕ
ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ 4
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА 8
1.1 Характеристика структуры управления логистическим комплексом в компании 8
1.2 Анализ бизнес-процессов и основных функций персонала логистических процессов 16
1.3 Методология и инструменты оценки эффективности деятельности персонала в логистических структурах компании 21
2 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ООО «СДЭК-ГЛОБАЛ» 30
2.1 Инновационные методы, направленные на повышение эффективности деятельности логистического персонала 30
2.2 Анализ логистической структуры компании. Оценка финансовых потоков ООО «СДЭК-Глобал» 39
2.3 Анализ и оценка эффективности функций логистического персонала в ООО «СДЭК-Глобал» 53
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ООО «СДЭК-ГЛОБАЛ» 69
3.1 Экономико-математическое моделирование уровня эффективности деятельности логистического персонала 69
3.2 Проектные предложения по повышению эффективности логистического персонала и оценка их экономического эффекта 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерская отчетность ООО «СДЭК-Глобал» 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибылях и убытках ООО «СДЭК-Глобал» 88
ПРИЛОЖЕНИЕ В Регрессионный анализ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Акулич М.В. Blockchain и логистика / М.В. Акулич. – М.: Издательские решения, 2018. – 62 с.
Аникин Б.А., Родкина В.М., Волочиенко Р.И. Логистика и управление цепями поставок: теория и практика / Б.А. Аникин, В.М. Родкина, Р.И. Волочиенко. – М.: Проспект, 2017. – 42 с.
Асалиев А.М., Вукович Г.Г. Оценка персонала в организации: учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович. М.: Инфра-М, 2017. 112 с.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 32 c.
Бауэрсокс Д. Д., Клосс Д. Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок / Д.Д. Бауэрсокс, Д. Д. Клосс. – М.: Олимп-бизнес, 2017. – 55 с.
Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. — М.: Инфра-М, 2017. — 224 c.
Вишнякова М.В. KPI. Внедрение и применение / М.В. Вишнякова. Спб.: Питер, 2019. 55 с.
Гвилия Н. А., Щербаков И. В. Управление цепями поставок: учебник для академического бакалавриата / Н.А. Гвилия, И.В. Щербаков. –М.: Юрайт, 2016. – 46 с.
Герами В. Д., Колик. А. В. Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Д. Герами, А. В. Колик. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 438 с.
Григорьев М.Н., Ткач В.В., Уваров С.А. Коммерческая логистика: учебник / М.Н. Григорьев., В.В. Ткач, С.А. Уваров. – М.: Юрайт, 2017. – 98 с.
Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2016. - 288 c.
Денисов А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2016. - 304 c.
Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / П. Дженстер, Д.Хасси. – М.: Вильямс, 2016. – 63 с.
Долганова О.И. Моделирование бизнес-процессов: учебник и практикум для академического бакалавриата / О.И. Долганова, Е.В. Виноградова, А.М. Лобанова. - Люберцы: Юрайт, 2016
В то же время кандидаты могут быть уверены, что работодатель отдаст предпочтение кандидату с лучшими профессиональными навыками, а не тому, кто правильно выступил на собеседовании.
2. Автоматизация сложных процессов управления персоналом, таких как начисление заработной платы, администрирование НДС, контроль присутствия, посредством использования умных контрактов.
3. Внедрение бизнес-модели сотрудничества с фрилансерами, работающими по контракту, на основе прозрачности и доверия всех заинтересованных сторон.
Лондонская фирма «Aspire» запустила рекрутинговую блокчейн-платформу, где собрана только проверенная информация о потенциальных работниках, включая оценку предыдущих раб