Анализ и совершенствование кадровой политики предприятия на примере ООО «БЬЮТИ ХАУС»
ВВЕДЕНИЕ
Персонал – это самый важный фактор в организации, людей нельзя сравнивать с техникой или оборудованием, их потенциал намного выше и разнообразнее. Поэтому в современных условиях главным критерием успешности любой организации является высококвалифицированный штат сотрудников, обладающий необходимыми знаниями и опытом. Для занятия организацией лидирующих позиций на рынке необходимо не только грамотно и рационально использовать персонал, но и умело развивать, обучать, мотивировать и организовывать.
Абсолютной целью кадровой политики является создание профессиональной, высокопроизводительной, ответственной и сплоченной команды, способной решить любую задачу. Например, расстановка кадров тем или иным способом будет прямо влиять на производительность труда, а рост этого показателя является обязательным условием развития организации в целом. Можно сделать вывод, что на производстве все зависит от людей, их умений, навыков, квалификации и желания работать, а руководство организа
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………. 6
1.1 Понятие, сущность и основные аспекты кадровой политики предприятия……………………………………………………… 6
1.2 Основные направления формирования кадровой политики
предприятия……………………………………………………… 13
1.3 Виды кадровой политики предприятия………………………... 20
1.4 Особенности кадровой политики в малых организациях и основные ее тенденции………………………………………….. 23
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «БЬЮТИ-ХАУС»………………………………………….. 28
2.1 Характеристика предприятия ООО «БЬЮТИ-ХАУС»……….. 28
2.2 Анализ действующей кадровой политики в ООО «БЬЮТИ ХАУС»……………………………………………………………. 34
2.3 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики
предприятия……………………………………………………… 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………... 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И
ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………… 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021).
3.Аршолоева, О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебно-методическое пособие / сост. О. Х. Аршолоева. — Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2015. — 160 с.
4. Биктяков, К.С. Кадровая политика в современных организациях/ К.С. Биктяков // Машиностроитель. 2015. – 240 с.
5.Варшецкая, О.А.Кадровая политика организаций в условиях переходной экономики/ О.А. Варшецкая // В сборнике: Уральская горная школа - регионам сборник докладов международной научно-практической конференции. 2016. - 807 с.
6.Варшецкая, О.А. Кадровая политика организации в условиях переходной экономики/ О.А. Вашецкая, С.М. Абрамов // Наука вчера, сегодня, завтра. 2016. – 309 с.
7.Дмитриева, Н.В.Кадровая политика организации в условиях кризиса/ Н.В. Дмитриева // Экономика и предпринимательство. 2015. - 899 с.
8.Ерастова, А.В. Кадровая политика как основа конкурентоспособности организации/ А.В. Ерастова, О.А. Межевова // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2016. - 290 с.
9. Зверева, Е.В. Кадровая политика предприятия в условиях рынка / Е.В. Зверева, Е.О. Тибанова // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. 2016. - 244 с.
10.Кадырбердиева, Г.С. Роль кадровой политики и управление персоналом в организации в современных условиях / Г.С. Кадырбердиева // Известия ВУЗов Кыргызстана. 2015. - 577 с.
11. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под редакцией А. Я. Кибанова, - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М,2010. - 695 с.
12.Лапшенкова, И.Р. Специфика кадровой политики в малом предпринимательстве / И.Р. Лапшенкова // NovaInfo.Ru. 2016. - 248 с.
13. Ломакина, О.Ю. Кадровая политика как инструме
Кроме перечисленных аспектов в организации деятельности малых предприятий можно выделить ряд моментов, используемых для мотивации
высококвалифицированных рабочих и служащих:
- место работы находится недалеко от дома;
- работникам часто импонирует скорость принятия решений и коммуникативных процессов;
- тесные деловые отношения между работодателем и персоналом позволяют легче решать проблемы;
- достижения работников быстрее признаются и вознаграждаются;
- у персонала предприятия больше возможностей для карьерного роста;
- работники могут принимать участие в процессе принятия решений;
- заработная плата может быть сравнима с оплатой труда, которую платят на крупных предприятиях;
- малые предприятия не ограничены многочисленными правилами;
- участие в доходах предприятия;
- работники могут стать акционерами или партнерами.
Не все из этих возможностей доступны для каждого малого предприятия, но многое может стать частью плана по управлению персоналом и основой для построения кадровой политики.
В совершенствовании кадровой политики в современных условиях для абсолютного большинства организаций можно выделить следующий ряд тенденций: