Методы повышения конкурентоспособности как фактор эффективности деятельности организации
Введение
Современный мир представляет собой бесконечные возможности для достижения успеха в области бизнеса и предпринимательства. Но для качественного функционирования любой организации, она должна находиться в постоянном развитии. Только при условии, что организация находится в динамике, она может наращивать обороты своей деятельности и прибыли. Именно поэтому, любая компания должна иметь стратегию, позволяющую закрепиться на рынке и конкурировать с другими предприятиями. Конкуренция – двигатель прогресса.Конкурентоспособность организации определяется наличием преимуществ по сравнению с другими компаниями, которые влияют на ее эффективность. Она основывается на доступных ресурсах, предпринимательском умении руководства и управленческого аппарата в целом, инновационных процессах, профессионализме сотрудников и т.д. Повышение конкурентоспособности организации является одним из ключевых факторов успеха и процветания бизнеса. Для достижения этой цели необходимо использовать различные методы и технологии, обеспечивающие результативность, что позволяет не только укрепить свои позиции, но и развиваться, увеличивать долю рынка и обеспечивать высокий уровень прибыльности.
Содержание
Введение
Теоретические основы конкурентоспособности
1.Понятие конкурентоспособности организации
2.Виды и формы конкурентоспособности
3.Методы оценивания и повышения конкурентоспособности
Анализ конкурентоспособности ООО «ВЦ ГЭНДАЛЬФ сервис»
1.Организационная характеристика ООО «ВЦ ГЭНДАЛЬФ сервис»
2.Финансово- экономические показатели ООО «ВЦ ГЭНДАЛЬФ сервис»
3.Анализ конкурентных преимуществ ООО «ВЦ ГЭНДАЛЬФ сервис»
Повышение конкурентоспособности ООО «ВЦ ГЭНДАЛЬФ сервис»
1.Рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «ВЦ ГЭНДАЛЬФ сервис»
2.Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Библиографический список
Список литературы
Нормативно-правовые актыФедеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 11.06.2022) «О защите конкуренции // Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http: //www.consultant.ru
Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023)
Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ
Устав общества с ограниченной ответственностью Внедренческий Центр «ГЭНДАЛЬФ сервис» (утвержден решением единственного участника Общества №1 от 18 мая 2017)
Монографии, брошюры, статьи, выступления
Глазов М.М. Предпосылки формирования эффективной системы управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов / М.М. Глазов // Наука и бизнес: пути развития. — 2021. — № 2 (116). — С. 110-112.
Кучерявенко С.А. Конкурентное позиционирование университета как ключевой компонент маркетинговой стратегии/ С.А. Кучерявенко// Электронный научный журнал «ВЕКТОР ЭКОНОМИКИ» — № 1 — С. 4
Черных О.Г. О некоторых вопросах управления бизнес-процессами и подходах к формированию механизма цифровой трансформации организации/ О.Г. Черных // Торговля и рынок. — 2021. — №3-2 (59). — С. 257
Рудь Е.М. Конкурентоспособность: концептуальные подходы и уровни исследования / Е.М. Рудь // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. — 2021. — Т. 21. — № 1. — С. 19.
Карпук Т.А., Зотова Ю.Д., Кондратьева Н.А. Методы повышения и диагностика предприятия. Прогнозирование изменения уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции/ Т. А. Карпук / Ю. Д. Зотова / Н. А. Кондратьева// // Инженерный бизнес. Сборник материалов III Международной научно-практической конференции в рамках 20-й Международной научно-технической конференции БНТУ «Наука - образованию, производству и экономике». — Минск, — 2022. — С. 141.
Итак, в результате SWOT-анализа и ситуационного анализа, можно сделать вывод о том, что проблемным звеном в развитии конкурентоспособных преимуществ является привлечение молодых сотрудников, которые только начинают свой карьерный путь.SWOT-анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также идентифицировать возможности и угрозы, с которыми оно сталкивается на рынке. Анализ финансовой отчетности помогает оценить финансовое положение и эффективность деятельности компании, в то время как статистические данные и беседы с менеджером позволяют получить более детальное представление о внутренних процессах и стратегии предприятия. Комбинирование этих источников информации обеспечивает более полное и объективное представление о текущем состоянии и перспективах развития организации.PEST-анализ (или PESTEL-анализ) является инструментом внешнего анализа, используемым для изучения и оценки влияния политических, экономических, социокультурных, технологических, экологических и правовых факторов на организацию или отрасль. PEST-анализ поможет компании определить внешние факторы, которые могут повлиять на ее деятельность, и принять меры для эффективного управления рисками и возможностями:Политические решения и законы, касающиеся IT-сектора и цифровых услуг, могут повлиять на деятельность компании. Это включает в себя требования к защите данных, регулирование электронной коммерции, налогообложение и другие аспекты. Нестабильность политической ситуации может создавать риски и неопределенность для бизнеса. Изменения в политической системе, правительственная политика и конфликты могут повлиять на стабильность рынка и инвестиционную среду.Общая экономическая ситуация в стране, включая факторы, такие как рост ВВП, инфляция, безработица и уровень экономической активности, может повлиять на спрос на цифровые услуги и условия бизнеса. Например, в период экономического роста возрастает спрос на IT-решения и инновационные технологии. Доступность инвестиций и финансовых ресурсов может влиять на возможности роста и развития компании. Это включает в себя доступ к капиталу для инвестиций в исследования и разработки, расширение бизнеса и развитие новых продуктов и услуг. Экономические факторы могут влиять на конкурентное окружение и условия рынка.