Совершенствование системы управления персоналом компании (на примере АО «ТАТПРОФ»)
Введение
Большая часть жизни человека проходит в организованном труде. В этом контексте управление сотрудниками в организации особенно важно, поскольку оно непосредственно влияет на процесс формирования и развития личного потенциала сотрудника, обеспечивает его реализацию и решает проблему адаптации людей к внешним ситуациям. Эффективность организации зависит от способности руководства работать с работниками, что считается новым резервом экономического роста. Таким образом, экономический подход к решению проблем сотрудников в организации сочетает в себе социальный и организационный подходы. В результате пришлось пересмотреть масштабы некоторых первоначальных мер и существующих процедур в области управления персоналом.Управление персоналом играет важную роль в системе управления всех организаций и считается ключевым показателем их экономического успеха. В подходе к этой области менеджмента есть некоторые концептуальные инструменты, особые атрибуты и показатели эффективности, процедуры и спецпроцедуры – верификация, тестирование и т.д. Методы исследования, управления, анализа деятельности сотрудников в различных категориях.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы системы управления персоналом компании 8
1.1. Основные понятия, назначение, цели и задачи системы управления персоналом компании 8
1.2. Основные принципы и элементы системы управления персоналом компании 13
1.3. Основные методы системы управления персоналом компании 24
2. Современное состояние системы управления АО «ТАТПРОФ» 32
2.1. Технико-экономическая характеристика деятельности компании 32
2.2. Исследование сложившейся системы управления персоналом компании 37
2.3. Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления персоналом АО «ТАТПРОФ» 51
Заключение 57
Список использованной литературы 60
Приложение 63
Список использованной литературы
I. Специальная литература:
Беляцкий, Н.П. и др. Управление персоналом: учебное пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн: Экоперспектива, 2020. – 352 с.
Боландович, Б.А., Мишин, А.К., Аттестация рабочих мест по условиям труда и сертификация работ по охране труда: учебное пособие / Б.А. Боландович, А.К. Мишин. – М.: Аз Бука, 2019. – 128 с.
Бондаренко, В.А. Теоретические вопросы лояльности внутрифирменного персонала / В.А. Бондаренко // Наука и образование в XXI. – 2021. – С. 124-126.
Борисова, Е. А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2019. – 200 с.
Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 400 с.
Вершигора, Е.Е. Основы управления / Е.Е. Вершигора, С.А. Ким. – М.: Вышэйшая школа, 2019. – 287 с.
Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КРОНУС, 2019. – 544 с.
Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2020. – 496 с.
Галаева, Е.В. Направления и механизмы профессионально-квалификационного роста работников на предприятии / Е.В. Галаева // – М.: ИНФРА-М. – 2019. – С. 147 – 155.
Герасимов, Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие / Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлева. − Ростов н/Д: Феникс, 2021. – 448 с.
Герчикова, И.Н. Управление персоналом: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 414 с.
Гольдштейн, Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: ТРТУ, 2019. – 350 с.
Гордиенко, Ю.Ф. и др. Управление персоналом / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В., Обухов, С.И., Самыгин. – Ростов н/Д: Феникс, 2019. – 352 с.
Горленко, О.А., Ерохин, Д.В., Можаева Т.П. Управление персоналом: учебник для среднего профессионального образования. – 2-е издание., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2023 – 249 с.
Аудит управления персоналом имеет своей целью проведение оценки и заключение соответствия осуществляемой кадровой работы намеченным целям и задачам, выявление имеющихся проблем и пути их решения. Для проведения аудита управления персоналом рекомендуется приглашать стороннего специалиста.Кадровое делопроизводство – это полный цикл обработки и движения документов с момента их создания работниками кадровой службы (или получения ими) до завершения исполнения и передачи в другие подразделения. Основными функциями кадрового делопроизводства являются: своевременная обработка поступающей и передаваемой документации; доведение документации до соответствующих работников системы управления персоналом для исполнения; печатание документов по кадровым функциям; регистрация, учет и хранение документов по персоналу; формирование дел в соответствии с номенклатурой, утвержденной для данной фирмы, копирование и размножение документов по кадровым вопросам; контроль за исполнением документов; передача документации по вертикальным и горизонтальным связям и др [18, с. 15].
Важнейшим фактором является нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом. Оно состоит в разработке и применении кадровых документов. Наиболее важные из них: Правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор, Положение о подразделении, должностная инструкция, трудовой договор, личная карточка, трудовая книжка [30, с. 68].Таким образом, исследование основных принципов системы управления персоналом компании показало, что существуют восемь основных принципа таких, как: целенаправленность; разделение труда; ответственность; компетентность; дисциплину; стимулирование; иерархичность. Все принципы управления тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Невозможно добиться четкого функционирования системы управления, игнорируя остальные принципы управления (целенаправленность, планомерность, компетентность, стимулирование, дисциплину), так же как нельзя обеспечить целенаправленную деятельность организации без планомерности, компетентности, дисциплины и иерархичности. Также, были рассмотрены элементы системы управления персоналом.