Адаптация персонала как фактор снижения текучести кадров на производственных предприятиях (на примере ооо «ключевые системы и компоненты»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена тем, что начиная работать в какой-либо организации, человек включается в систему внутренних организационных отношений. Система – это взаимосвязь элементов. То есть человек является элементом большой совокупности, а у каждого элемента есть своя роль. Роль человека в коллективе определяется множеством требований, норм и правил. Следовательно, новый сотрудник приобретает несколько ролей (работник, подчиненный, коллега, руководитель). Чтобы новые сотрудники могли быстро освоиться в данных условиях, а компания добиться эффективности своих сотрудников за минимальный срок, необходима программа адаптации нового персонала, т.е. адаптации работника.
Адаптация – это процесс, который позволяет новым сотрудникам приспосабливаться к корпоративной культуре предприятия, коллективу и должностным обязанностям. В данный момент времени современные организации всё большее внимание стали уделять этому процессу.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение...................................................................................................................3
1. Понятие и методы реализации адаптации в системе управления персоналом………………………………………………………………………..7
Понятие адаптации и ее место в системе управления персоналом..............7
1.2 Методы и подходы к организации адаптации персонала............................18
2. Роль системы адаптации персонала в решении проблемы текучести кадров
…………………………………………………………………………………….25
2.1 Причины и последствия проблемы текучести кадров.................................25
2.2 Организация адаптации персонала как фактор снижения текучести кадров......................................................................................................................41
3. Анализ системы адаптации персонала на предприятии ООО «Ключевые системы и компоненты» г. Твери как фактора снижения текучести кадров...48
3.1 Общая характеристика деятельности ООО «Ключевые системы и компоненты»……………………………………………......................................48
3.2 Исследование мнения сотрудников об организации процесса адаптации молодых сотрудников на предприятии ООО «Ключевые системы и компоненты»..........................................................................................................55
3.3 Рекомендации по совершенствованию процесса адаптации и снижению текучести кадров на предприятии ООО «Ключевые системы и компоненты»..........................................................................................................60
Заключение.............................................................................................................67
Список использованных источников..................................................................70
Приложение А. Программа исследования..........................................................79
Приложение Б. Бланк интервью……………………...........................................85
Прилож
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Агафонова, М.С. Трудовая адаптация персонала в организации и её особенности [Текст] / М.С. Агафонова // Концепт. – 2017. – № 39 – С. 326–330.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2014. – 239 с.
Бакирова, А.А. Современные технологии работы с высвобождающимся персоналом [Текст] / А.А. Бакирова // Управление. Экономический анализ. Финансы / УГАТУ. Челябинск, 2018. С. 7276.
Безрядина, Е.И. Факторы и методы адаптации новых сотрудников [Текст] / Е.И. Безрядина // Современные проблемы экономического развития / ОГТУ. Омск, 2019. С. 5660.
Беляцкий, Н.П. Управление персоналом [Текст] / Н.П. Беляцкий. – М.: Современная школа, 2019. – 448 с.
Большая советская энциклопедия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bse.sci-lib.com.
Бутырина, Э.И. Технология адаптации персонала в современной организации [Текст] / Э.И. Бутырина // Менеджмент в социальных и экономических системах / ФГБОУ ВПО «ЕГУ им. И.А. Бунина, институт права и экономики». Елецк, 2014. С. 102106.
Бухалков, М.И., Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина Управление персоналом на предприятии [Текст] / М.И. Бухалков. – М.: Экзамен, 2019. – 318 с.
Варламов, В.А. Привлечение и адаптация рабочих кадров [Текст] / В.А. Варламов // Справочник кадровика. – 2003. – № 10. – С. 96–98.
Веснин, В.Р. Управление персоналом и адаптация в организации [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 96 с.
Волина, В.А. Адаптация нового персонала к организационной культуре [Текст] / В.А. Волина. – М.: Кадровик, 2012. – 185 с.
Волкова, И.А. Адаптация персонала как способ формирования кадровой политики организации [Текст] / И.А. Волкова // Концепт. – 2017. – № 1. – С. 1–5.
Володина, Н.В. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы [Текст] / Н.В. Володина. – М.: Эксмо, 2016. – 240 с.
Первые из них - это те, которые остаются на одном месте не более 2-3 лет. Текучесть кадров в основном связана с этой группой сотрудников. Среди них не только молодые люди, но и рабочие, которых на предприятиях называют "летчиками". Это небольшая, но запоминающаяся категория людей, которые легко и часто меняют место работы.
Вторая группа состоит из постоянных сотрудников. Следует отметить, что абсолютной стабильности в этой группе также нет, хотя в этом случае вероятность колебаний намного ниже.
Таким образом, существует определенная связь между интенсивностью текучести кадров и продолжительностью работы в компании: чем меньше человек проработал в компании, тем выше интенсивность текучести кадров, тем больше вероятность того, что он покинет эту компанию [6].
Влияние пола на текучесть кадров.