Повышение эффективности деятельности компании на основе развития системы мотивации персонала (на примере компании ООО «ИКЕА ДОМ»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования данной выпускной квалификационной работы подтверждается и обусловлена тем, что высокая эффективность работы персонала является основой устойчивого экономического роста.
В современной практике обеспечивая эффективность деятельности коммерческой и торговой организации через уровень производительности труда, профессиональные знания и навыки, профессионализм, отношение к выполнению своих обязанностей, персонал предприятия становится важнейшим, значимым и стратегическим ресурсом.
В настоящее время, в современных кризисных условиях формирования и развития новых экономических рыночных отношений в государстве одним из важнейших условий выхода из кризиса является решение проблем повышения эффективности деятельности современных компаний, каждая из которых, являясь основным звеном современной экономики, от которого зависит повышение или снижение материального благосостояния персонала, сотрудников и трудовых коллективов и всего общества в целом; мат
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………………... 8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ1.1.Понятие, сущность и цели развития системы мотивации персонала компании…........................................................................................................................13
1.2.Основные элементы системы и методы мотивации персонала компании……….22
1.3.Зарубежный и отечественный опыт развития системы мотивации персонала современных компаний в целях повышения эффективности деятельности компаний…………………………………………………………………………………28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ИКЕА ДОМ»
2.1.Краткая характеристика ООО «ИКЕА ДОМ»……………………………………..36
2.2.Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО «ИКЕА ДОМ» за период 2019-2021гг…………………40
2.3.Оценка существующей системы мотивации персонала в ООО «ИКЕА ДОМ»….46
ГЛАВА 3. ПРЕДЛАГАЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ИКЕА ДОМ» И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
3.1. Разработка комплекса мер по развитию системы мотивации персонала в ООО «ИКЕА ДОМ» ………...…………………………….……………………………..…….55
3.2. Анализ экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию развития системы мотивации персонала ………………………63
3.3. Анализ и оценка рисков предлагаемых мероприятий………….…………….......66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………… 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993. – Норма - ИНФРА- М.: Москва, 2022. – 118 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ.
3. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СЗ РФ, 16.02.1998, N 7, ст. 785. 4. Аверин А.Н. Профессиональная подготовка кадров: [Текст] / А.Н. Аверин. - М.: Альфа-Пресс, 2019. - 120 с. - С. 61.
5. Берг О. Мотивация на "ура" // Кадровый вопрос. - 2020. - № 8. - С. 31-66.
6. Бухалкова М.И. Управление персоналом: Учебник для аспирантов. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 152 с. - С. 6.
7. Вавилов П.В. Подбор персонала: важнейшее мероприятие // Эксперт. - 2019. - № 5. - С. 15.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд.- М.: Гардарики, 2020. - С. 133.
9. Герш М.В. Еще раз о мотивации // Отдел кадров коммерческой организации. 2019. - № 9. - С. 48-52.
10. Герш М.В. Развитие персонала // Отдел кадров коммерческой организации. - 2020. - № 1. - С. 55-59.
11. Егоршин А.П. управление персоналом. Учебник для вузов. – 4-ое изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2020. - С. 457.
12. Зайцева Т.В. Управление персоналом. М.: ИНФА, 2020. - С. 225.
13. Капустин С.Н., Федосеев В.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Изд-во «Экзамен», 2020. - С. 176.
14. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. - М.: Инфра-М, 2019. - С. 33.
15. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2020. - С. 410.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2021. - С. 117.
17. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом предприятия: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб и доп. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Изд-во «Экзамен», 2019. - С. 51.
18. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном
стимулирования, зачастую приводит к снижению внимания к социально– психологическим аспектам мотивации, определяющим внутреннюю мотивацию персонала.
Таким образом, как подтверждает и показывает современная сложившаяся практика, материальные стимулы весьма неплохо мотивируют какое-то время, но при этом рано или поздно у сотрудника появляется необходимость гордиться своей работой, появляется потребность в признании его заслуг со стороны руководства и коллег и так далее, и тому подобное, или иными словами, появится потребность в эмоциональных факторах мотивации, и соответственно если он не получит желаемого, то продуктивность его неизбежно будет снижаться.
1.3. Зарубежный и отечественный опыт развития системы мотивации персонала современных компаний в целях повышения эффективности деятельности компаний
Актуальность данного исследования обусловлена тем, что в современных условиях рост человеческих ресурсов и мотивации к труду является доминирующей проблемой. Именно человеческ