Организация и управление строительством жилого малоэтажного дома на примере ООО "ПРЕМЬЕР"
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы заключается в том, что проектная работа, которая одновременно ориентирована на четкую цель и ограничена четкими временными рамками, в полной мере соответствует быстро меняющимся требованиям делового мира. Традиционные методы оказываются слишком затратными по времени и чересчур трудоемкими, чтобы и дальше их активно использовать. Для России внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Только научившись эффективно использовать свои ресурсы, страна сможет стать конкурентоспособной на мировом рынке.
Одной из важного в инженерных системах является отопление и вентиляция являются важной отраслью строительства. Они служат для создания условий высокопроизводительного труда, для повышения творческой активности, полноценного отдыха людей.
Основное назначение вентиляции заключается в поддержании требуемых параметров воздушной среды, которая бы обеспечивала нормальное самочувствие людей и безвредность т
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ 8
1.1. Проект как объект управления, его характеристики 8
1.2. Жизненный цикл и фазы строительного проекта 15
1.3. Специфика управления проектами в строительстве 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ И СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫМИ РАБОТАМИ В ООО "ПРЕМЬЕР" 32
2.1. Анализ и оценка эффективности управления проектными и строительно-монтажными работами в ООО "Премьер" 32
2.2. Проектирование и монтаж внутренних инженерных сетей ООО "ПРЕМЬЕР" малоэтажного дома 41
2.3. Технологическая карта на проведение монтажных работ в ООО «Премьер» 54
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ РАБОТАМИ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ И МОНТАЖУ ИНЖЕНЕРНЫХ СИСТЕМ ДЛЯ МАЛОЭТАЖНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В ООО "ПРЕМЬЕР" 65
3.1. Повышения эффективности организации и управления проведения работ с помощью методологий управления проектами 65
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Array Инженерные системы зданий и сооружений. Теплогазоснабжение и вентиляция. Учебник; Огни - Москва, 2017. - 320 c.
2. Array Канализация населенных мест; ОНТИ НКТП. Главная редакция строительной литературы - М., 2016. - 644 c.
3. Александров Анатолий , Лащеников Борис , Шапошников Николай Строительная механика. Тонкостенные пространственные системы. Учебник; Стройиздат - М., 2016. - 488 c.
4. Алексеев Ю. В., Сомов Г. Ю. Градостроительное планирование поселений. В 5 томах. Том 1. Эволюция планирования; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2013. - 336 c.
5. Бабанов В. В. Строительная механика. В 2 томах. Том 1; Academia - М., 2016. - 304 c.
6. Бабаскин Ю. Г. Строительство земляного полотна автомобильных дорог. Учебное пособие; Инфра-М, Новое знание - М., 2016. - 336 c.
7. Баженов Ю. М. Технология бетона; АСВ - М., 2016. - 0 c.
8. Баженов Ю. М. Технология сухих строительных смесей; АСВ - М., 2013. - 0 c.
9. Ю. М., Гарькина И. А., Данилов А. М., Королев Е. В. Системный анализ в строительном материаловедении; Огни - Москва, 2017. - 432 c.
10. Богданов В. С., Булгаков С. Б., Ильин А. С. Технологические комплексы и механическое оборудование предприятий строительной индустрии; Проспект Науки - М., 2016. - 624 c.
11. Бройд И. И. Струйная геотехнология. Учебное пособие; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2016. - 448 c.
12. Васильев А. П. Эксплуатация автомобильных дорог. В 2 томах. Том 2; Академия - М., 2017. - 320 c.
13. Вильман Ю. А., Сборщиков С. Б., Алексанин А. В. Механизированная технология вертикальной планировки и возведение монолитных железобетонных фундаментов зданий. Учебное пособие; Стройинформиздат - М., 2015. - 88 c.
14. Владимирский С. Р. Металлические пролетные строения мостов с ортотропными плитами. Конструирование и расчет; ДНК - М., 2016. - 96 c.
15. Волженский А. В., Буров Ю. С., Колокольников В. С. Минеральные вяжущие вещества. Технология и свойства. Учебник; Транспортная компания - М., 2016. - 480 c.
16. Габрусенко В. В. Ошибки в строительстве и их последствия. Учебное пособие; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2016. - 90 c.
17. Гагкаев А. Плиточник; Высшая школа - Москва, 2016. - 32 c.
18. Георгиевский О. В. Единые требования по выполнению строительных чертежей; Архитектура-С - М., 2013. - 144 c.
19. Дубяго Д.С. Справочник по строительным материалам и изделиям; Феникс - М., 2015. - 0 c.
20. Журавская Т. А. Железобетонные конструкции (+ CD-ROM); Форум - М., 2016. - 152 c.
21. Завадский В. Ф. Технология изо
Наиболее важным вопросом механизма функционирования проектно-ориентированных структур является их статус – т.е., мера ответственности за результаты своей деятельности, зависящая от возможных вариантов схем, определяющих статус новых структур управления проектом: «основная», «расширенное управление», «управление под ключ». Каждая из этих схем имеет конкретную область применения и определяет меру делегирования полномочий руководителю проекта.
Корпоративная система проектного управления включала следующие компоненты:
1. Модель системы управления проектами организации, которая задавала связь между стратегическим управлением, портфельным управлением, проектным и процессным управлением (как принятые стратегические решения оперативно влияют на управление проектами и задействованные ресурсы).
2. Жизненный цикл управления проектами, который определял какие ресурсы на каком этапе используются, в какие сроки какие задачи реализуются и как проекты пересекаются с процессами организации (текущей деятельностью).
3. Организационную структуру управления портфелем проектов и проектами организации (оптимизированную с учетом количества и параметров проектов и ресурсов проектов).
4. Матрицу взаимодействия на проектах