Подходы к совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами медицинской организации
Введение
В условиях современной конкуренции на рынке медицинских услуг одной из главных задач управления является эффективное управление трудовыми ресурсами. Это повысит конкурентоспособность как отрасли здравоохранения, так и самих субъектов, предоставляющих услуги. Одним из основных элементов индустриализации современного общества является развитие трудовых ресурсов как основного элемента национального производства, экономического роста и конкурентоспособности. В связи с настоятельной необходимостью усиления рыночных рычагов на пути инновационного и стратегического развития организации сталкиваются со многими сложными задачами, связанными с преодолением растущего дефицита кадров. Особенно важное значение имеет разработка и использование эффективных инструментов управления кадрами, с тем чтобы можно было в максимальной степени использовать имеющийся потенциал рабочей силы для достижения ощутимых социально-экономических результатов без выделения значительных дополнительных ресурсов. Для этого требуется актуальность научных исследований и инновационного развития в вышеупомянутых областях, с тем чтобы можно было более объективно оценить работу специалистов и повысить уровень использования их потенциала и конкурентоспособность предприятий на основе соответствующих систем стимулирования, направленных на повышение эффективности производства.Трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью населения страны, которое в силу своих физических и умственных способностей может производить материальные товары или услуги. Трудовые ресурсы включают лиц, занятых в экономике и не занятых, но способных работать. В соответствии с установившейся статистической практикой трудовые ресурсы включают граждан трудоспособного возраста и граждан, которые работают в экономике страны в возрасте, не превышающем или равном трудовому возрасту. Доля лиц трудоспособного возраста - это лица, которые никогда не работали и не прекращали работать из - за плохого состояния здоровья.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.1 Понятие трудовых ресурсов в деятельности организации 6
1.2 Актуальные подходы и принципы управления трудовыми ресурсами 17
1.3 Методы управления персоналом в организации 24
1.4 Система управления человеческими ресурсами в КГП на ПХВ «Центр фтизиопульмонологии» г. Алматы. 32
Основная деятельность Центра фтизиопульмонологии г. Алматы 33
Выводы 38
Список использованных источников 40
Приложение 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Гончарова, Н. В.Управление человеческими ресурсами организации в условиях современного рынка труда : учебное пособие / Н. В. Гончарова, Л. В. Дайнеко, Е. В. Зайцева ; под общ. ред. Е. В. Зайцевой ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский федеральный университет. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021. – 162 с.
Almatrooshi, B., Singh, S.K. and Farouk, S. (2016), “Determinants of organizational performance:a proposed framework”,International Journal of Productivity and Performance Management,Vol. 65 No. 6, pp. 844-859.
Wright, P. M., Ulrich, M. D. 2017. A road well traveled: The past, present, and future journey of strategic human resource management. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 4: 45-65.
Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие. 3–e изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА–М, 2015. С. 74–175.
Серкина Н. А. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серина // Молодой ученый. — 2015. — №18. — С. 286-289.
Singh, S., Darwish, T. K., Wood, G., Mohamed, A. F. 2017. Institutions, complementarity, human resource management and performance in a South-East Asian petrostate: The case of Brunei. International Journal of Human Resource Management, 28: 2538-2569.
Гершанок А. А. Основы организации труда [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А. А. Гершанок; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. Электрон. дан. – Пермь, 2019. – 7,7 Мб; 227 с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускн.: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: Инфра-М, 2015. - 224 c.
Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2018. - 1142 c.
Технологии управления развитием персонала: учебник / [Е. А. Белкова и др.]. – Москва: Проспект, 2016. – 402 с.
Принципы закономерности, пропорциональности и динамизма находят отражение в том, что система управления должна быть направлена не только на решение текущих проблем развития предпринимательства, но и на решение долгосрочных проблем. В то же время системы экономического управления постепенно увязывают поведение людей с расходуемыми ими ресурсами. с этой целью были четко определены сотрудничество на первом этапе и работа и функции соответствующих подразделений и каждого сотрудника. После этого связанная деятельность постепенно и динамично связывается с одной синхронной операционной системой. завершение этапа работы, например производство заготовок, является началом следующего этапа - переработки заготовок и т.д. Все последовательные этапы производственного процесса, определяющие будущую деятельность предприятия, могут быть увязаны с его текущей конкретной работой только при помощи плана (долгосрочного, текущего и оперативного). По общему мнению экспертов, главная цель планирования заключается не в том, чтобы контролировать текущую деятельность, а в том, чтобы спроектировать будущую деятельность компании.Демократические принципы распределения управленческих функций основаны на методах и нормах социального разделения труда. В соответствии с этими правилами конкретная часть управленческих функций (функций) возлагается на каждое хозяйственное управление и отдельных лиц, начиная с директора предприятия и заканчивая его работой. Распределение управленческих функций различных контента, образно говоря, каждый делает свое дело, сам знает, отвечает. Принципы научной эффективности методов и правил управления проистекают из методов, форм и инструментов управления, которые должны быть четко обоснованы и подтверждены на практике. Производство - это среда, в которой сочетаются законы природы и социального развития. Поэтому знания о закономерностях производства необходимы каждому специалисту, например, знание законов предполагает слепую работу.Принцип эффективности управления проистекает из существования множества способов достижения одной и той же цели. Предприятия постоянно ищут эффективные решения в технических и производственных организациях, производящих конкурентоспособную продукцию. На свободном рынке лидеры должны постоянно проявлять бдительность и даже рисковать, чтобы идти в ногу с конкурентами.