Изучение логистики экспортно-импортных операций БКМ ХОЛДИНГ и выявление путей ее совершенствования
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время экономика Республики Беларусь переживает глубокие преобразования по переходу к рыночным отношениям. Внешнеторговая политика страны находится в стадии формирования, постепенно создается соответствующая ей нормативная и правовая база. Формирование осуществляется в сложных условиях рыночной реформы перехода к открытой экономике, экономического кризиса и распада сложившихся экономических связей.
Принципиальный переход к открытой экономике, стимулируя конкуренцию, состязательность в производстве и обращении, может стать серьезным фактором научно-технического прогресса и повышения эффективности белорусской экономики. Тем не менее, нельзя не видеть и тех отрицательных последствий, которые могут быть вызваны переходом к открытой экономике вообще и тем более в наших нынешних условиях экономической несбалансированности.
Приток иностранных товаров может разорить целые недостаточно конкурентоспособные отрасли национального производства, привести к увеличению безрабо
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕХАНИЗМ СИСТЕМЫ ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
1.1 Экспортно-импортные операции: сущность, задачи и система управления ими на предприятии 4
1.2 Организация процесса экспортно-импортных операций на основе логистических принципов 9
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛОГИСТИКИ В СИСТЕМЕ ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ НА БКМ ХОЛДИНГ 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика БКМ ХОЛДИНГ 13
2.2 Система экспортно-импортного потенциала предприятия 17
2.3 Характеристика логистических процедур при управлении экспортно-импортными операциями 24
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ НА БКМ ХОЛДИНГ 29
3.1 Применение логистических технологий для совершенствования экспортно-импортных операций 29
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мер 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура 43
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Расчет значимости каждого дилера по охвату территории 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Дехтяренко, И. Актуальные задачи по оперативному управлению закупкой: как выбрать систему управления запасами: советы практика / Ирэна Дехтяренко, Алексей Поташов // Логистика. – 2019. – № 1. – С. 36-38.
2. Дыбская, В.В. Передовые практики в логистике и управлении цепями поставок в контексте мировых исследований // Логистика и управление цепями поставок. – 2018. – № 6. – С. 7-20.
3. Зеньчук Н.Ф. Управление снабжением в логистических системах: рабочая тетрадь / Н.Ф. Зеньчук. – Минск: БГАТУ, 2020. – 84 с.
4. Зорина Т.Г. Международная логистика / Зорина Т.Г., Слонимская М.А.-Минск: БГЭУ,2022.-244с.
5. Курочкин Д.В. Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д.В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2019. – 783 с.
6. Логистика: учеб.-методич. пособие / И. А. Еловой. – Гомель: БелГУТ, 2021. – 165с.
7. Логистика: учебное пособие / О. В. Верниковская [и др.]; под ред. И.И. Полещук. – Минск: РИПО, 2020. – 267 с.
8. Лукинский В.С. Логистика и управление цепями поставок / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 359 с.
9. Мачульский, В.Как построить систему управления запасами (часть 1) / В. Мачульский // «Логистика сегодня». – 2018. – №3. – С.176–185.
10. Мачульский, В.Как построить систему управления запасами (часть 2) / В. Мачульский // «Логистика сегодня». – 2018. – №4. – С.218–229.
11. Молокович А.Д. Мультимодальное транспортное сообщение в регионе «Балтийское море — Таможенный союз»: реализация потенциала: [монография] / А.Д. Молокович, В.В. Апанасович. — Минск: Центр повышения квалификации руководящих работников и специалистов «БАМЭ ― Экспедитор», 2014. — 411 с.
12. Молокович А.Д. Транспортная логистика: учебное пособие / А.Д. Молокович. — Минск: Издательство Гревцова, 2014. — 430 с.
13. Мясникова О.В. О структуре проектируемых логистических дистрибутивных сетей / О.В. Мясникова, Л.В. Гринцевич // Мировая экономика и бизнес-администрирование малых и средних предприятий: материалы 11-го Международного научного семинара, проводимого в рамках 13-й Международной научно-технической конференции «Наука + образованию, производству, экономике», Минск (2–4 апреля 2015 года) / [редколлегия: А.М. Темичев и др.]. – Минск: ФУАинформ, 2015. – С. 134–136.
14. Мясникова О.В. Проблемы оптимизации при проектировании логистических дистрибутивных цепей / О.В. Мясникова // Логистические системы и процессы в современных экономических условиях: материалы II Междунар. заочн. науч.-практ. конф., Минск, 1—15 дек. 2014 г. / сборник статей / Мин-во образования Республ. Белар. – Минск: Национ. библиотека Беларуси, 2015. – С. 140–145.
15. Мясникова О.В. Распределительная логистика: учеб. пособие / О.В. Мясникова. – Минск: Вышэйшая школа, 201
Технический директор, или заместитель директора по производству, закрывает бизнес-направление «Производство». В его ведении находится весь технологический процесс изготовления из сырья продуктов. В соответствие с характером производственного процесса и назначением работ цеха предприятия «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» подразделяются на основные (производственные) и вспомогательные (обслуживающие).
Главный инженер является руководителем, ответственным за политику на предприятии и экономное расходование материально-энергетических ресурсов, за перспективное развитие предприятия.
Специалисты отдела продаж заключают договора на поставку готовой продукции, обеспечивают выполнение планов поставки продукции в срок и по номенклатуре в соответствии с договорами.
Юридическое бюро является самостоятельны