Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления адаптацией персонала
Введение
В современном мире каждая компания старается быть открытой для всего бизнес-окружения, как внутреннего, так и внешнего. Успех на рынке и конкурентоспособность предприятия зависят от того, с какой скоростью оно реагирует на вызовы этой среды. А сама скорость реакции компании на все изменения напрямую зависит от трудового потенциала, компетентности и вклада персонала в развитие производства. Сегодня труд человека становится основным конкурентным преимуществом, и управление персоналом является важнейшим фактором развития и функционирования производства. Управление персоналом – это комплекс мероприятий и процессов, которые связаны с организацией, планированием, наймом, адаптацией, обучением, мотивацией, управлением и развитием персонала в организации с целью обеспечения оптимального использования его потенциала для достижения стратегических целей предприятия. Термин "управление человеческими ресурсами" (УЧР) начал активно использоваться лишь в 1980-х годах. Однако концепция, которая стала основой УЧР, была развита еще в 1920-х годах. Эта концепция, известная как "научное управление", была разработана Фредериком Тейлором, который считал, что оптимизация рабочих процессов и повышение эффективности труда могут быть достигнуты через научный анализ и оптимизацию каждой части производственного процесса.
Введение
1 Теоретические основы управления адаптацией персонала на новом рабочем месте
1.1 Понятие адаптации персонала и ее роль в системе управления организацией
1.2 Управление процессом адаптации персонала
1.3 Методика оценки эффективности системы адаптации
2 Характеристика и анализ системы адаптации персонала ЗАО «Шахта Беловская»
2.1 Характеристика ЗАО «Шахта Беловская»
2.2 Анализ системы управления персоналом в организации
2.3 Оценка эффективности системы адаптации персонала в ЗАО «Шахта Беловская»
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в ЗАО «Шахта Беловская»
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в организации
3.2 Ожидаемый эффект после проведения мероприятий, направленных на совершенствование системы управления адаптацией персонала в ЗАО «Шахта Беловская»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение А – Организационная структура ЗАО «Шахта Беловская»
Приложение Б – Анкета «Оценка эффективности адаптации персонала»
Приложение В – Анкета «Итоги прохождения адаптации»
Список использованной литературы
Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2008.
Бойдаченко, П. Г. Служба управления персоналом / П. Г. Бойдаченко. - Новосибирск: Наука, 2016. – 475 с.
Васенина А. Карьера в кризис: истории успешных HR-ов// Кадровое дело. – 2015. — № 11.
Веснин, В. Р. Основы менеджмента : учебник : [16+] / В. Р. Веснин. – Москва : Проспект, 2015. – 306 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=251696 (дата обращения: 15.03.2023). – ISBN 978-5-392-16383-0. – Текст : электронный.
Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. - 656 с. - ISBN 978-5-9776-0320-1. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1192203 (дата обращения: 17.04.2023). – Режим доступа: по подписке.
Дмитренко Г. А. Стратегический менеджмент: Целевое управление персоналом организаций: Учебное пособие. – К.: МАУП, 2006.
Зайцев, Л.Г., Соколова, М.И. Экономика персонала: учебник / Л.Г.Зайцев, М.И.Соколова. - М.: Эристь, 2009.
Замараева, З.П. Адаптационные ресурсы самообеспечения: социологический анализ / З.П. Замараева, А.В. Чистякова // Социальная политика и социология, №3, Том 1, 2013. – 20 с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебнопрактическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
Коробейников, О.П. Адаптация как важнейший элемент управления персоналом [Текст] / О.П.Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. - №3.
Одегов Ю. Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности. Учеб.пособие для вузов. – М: Экзамен, 2008.
Официальный сайт ГК «КАРАКАН ИНВЕСТ» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.karakan-invest.ru/ (дата обращения: 08.05.2023)
Исследования в области адаптации персонала показывают, что новый сотрудник теряет до 12% рабочего времени в течение дня, а сам период адаптации может продолжаться до трех месяцев. Опираясь на эти данные, были предложены мероприятия для улучшения системы управления адаптацией с целью сокращения самого адаптационного периода. Совершенствование системы адаптации персонала приведет к улучшению процессов интеграции и приспособления новых сотрудников к организационной культуре, ролям и обязанностям, что позволит сократить потери рабочего времени на начальном этапе работы нового сотрудника. Для руководства предприятия в первую очередь важна эффективность материальных и финансовых затрат, а также организационных усилий при работе с персоналом. В связи с этим, очень важным аспектом теории и методологии управления персоналом является оценка эффективности этой работы. Если при адаптации нового сотрудника организация быстро создает команду мотивированных работников, которые не только стремятся достичь своих личных целей, но и поддерживать цели компании, это свидетельствует о правильности процесса адаптации и его эффективности. В том случае, когда новому сотруднику обозначается с самого начала работы, что он является ценным ресурсом для предприятия, его вклад мгновенно начинает положительно влиять на конкурентоспособность организации. Понятие экономической эффективности подразумевает под собой достижение большего результата при неизменных затратах или уменьшения затрат при сохранении того же уровня результативности.