Организация логистической цепи поставок потребительской электроники во внешнеэкономической деятельности (на примере ООО «Аструм»)
ВВЕДЕНИЕ
В 2017-2021 гг. рынок потребительской электроники в России развивался, что выражалось в росте объемов продаж. Снижение продаж было отмечено только в 2020 г. в условиях сокращения реальных доходов населения в условиях введенных ограничений из-за COVID-19. В 2022 г. вступил запрет на импорт электронной техники из стран Запада, что привело к существенному сокращению продаж, а также потребовало от участников рынка изменений организации логистических цепей поставки потребительской электроники, поскольку многие каналы доставки стали недоступны.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в последнее время рынок потребительской электроники в России пережил определенные изменения в связи с уходом многих крупных международных брендов. Данные события имели последствия, которые были обусловлены естественной реакцией рынка на освободившееся место после ухода или сокращения присутствия крупных игроков, а именно выход на рынок совершенно новых участников
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ5
Глава 1. Теоретические основы организации логистической цепи поставок8
1.1 Логистическая цепь поставок: сущность, значение8
1.2 Виды, классификация цепей поставок и их модели14
1.3 Внешнеторговые особенности организации цепей поставок25
Глава 2. Тенденции развития рынков потребительской электроники в России и мире35
2.1 Динамика рынка потребительской электроники в мире35
2.2 Анализ рынка потребительской электроники России42
2.3 Логистические особенности и проблемы цепей поставок потребительской электроники во внешнеэкономической деятельности в России48
Глава 3. Пути совершенствования логистической цепи поставок потребительской электроники компании ООО «Аструм»55
3.1 Хозяйственная деятельность ООО «Аструм»55
3.2 Проблемы логистической цепи поставок потребительской электроники компании ООО «Аструм»62
3.3 Направления совершенствования логистической цепи поставок потребительской электроники во внешнеэкономической деятельности ООО «Аструм»70
Заключение81
Список использованной литературы85
Список использованной литературы
Официальные документы
Федеральный закон от 08.12.2003 № 164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» (ред. от 29.12.2022).
Указ Президента РФ от 30 ноября 2016 г. № 640 «Об утверждении Концепции внешней политики Российской Федерации»
Книги, монографии, аналитические и исследовательские работы
Аникин Б.А. Логистика. – М.: Инфра-М, 2021. – 320 с.
Аникин Б.А., Серышев Р.В., Волочиенко В.А. Логистика производства: теория и практика. – М.: Юрайт, 2023. – 454 с.
Гайдаенко А.А., Гайдаенко О.В. Логистика. – М.: КноРус, 2021. – 268 с.
Григорьев М.Н. Логистика. – М.: Юрайт, 2019. – 836 с.
Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика: продвинутый курс. – М.: Юрайт, 2022. – 472 с.
Григорьев М.Н., Ткач В.В. Коммерческая логистика: теория и практика. – М.: Юрайт, 2023. – 507 с.
Дыбская В.В., Сергеев В.И. Логистика. – М.: Юрайт, 2022. – 317 с.
Егоров Ю.Н. Логистика. – М.: Инфра-М, 2018. – 256 с.
Каменева Н.Г. и др. Логистика. – М.: Инфра-М, 2019. – 202 с.
Конотопский В.Ю. Логистика. – М.: Юрайт, 2023. – 143 с.
Куценко Е.И., Бережная Л.Ю. Логистика. – М.: Юрайт, 2023. – 234 с.
Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика. – М.: Юрайт, 2023. – 187 с.
Лукинский В.С. и др. Управление запасами в цепях поставок. – М.: Юрайт, 2022. – 329 с.
Лукинский В.С., Лукинский В.В., Плетнева Н.Г. Логистика и управление цепями поставок. – М.: Юрайт, 2023. – 359 с.
Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Логистика. – М.: Юрайт, 2021. – 454 с.
Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения. – М.: Юрайт, 2022. – 440 с.
Тяпухин А.П. Логистика. – М.: Юрайт, 2023. – 386 с.
Федоров Л.С. Логистика. – М.: Русайнс, 2020. – 272 с.
Щербаков В.В. и др. Логистика и управление цепями поставок. – М.: Юрайт, 2023. – 582 с.
Для того чтобы цепи поставки работали эффективно, должны быть налажены каналы движения информации от производителя товара до конечного потребителя. Для этих целей можно рекомендовать следующие мероприятия:
- формирование организационной модели логистической интеграции торговых процессов в ЕАЭС на базе единого логистического пространства;
- разработка интегрированной цифровой платформы и внедрение меха-низма «Единое окно» в международных цепях поставки, которые отвечают интересам формирования логистической системы ЕАЭС.
Вывод по главе. Основными факторами для обеспечения конкуренто-способности и прибыльности деятельности сегодня являются не оптимизация основных функций управления предприятия, а изучение и рассмотрение всей цепи создания добавленной стоимости, всех ее межорганизационных участков и мест стыковки различных этапов цепи создания стоимости. В этой связи, применение концепции управления цепями поставок получило широкое рас-пространение как один из инструментов повышения конкурентоспособности.
В настоящее время управление цепями поставок как концепция SCM яв-ляется одним из эффективных способов увеличения прибыли и доли рынка и активно внедряется в экономике промышленно развитых стран. Многие круп-ные компании, в том числе российские, внедряют принципы управления цепя-ми поставок как новую бизнес-идеологию.