Влияние исполнительного руководителя нефтегазовой компании (СЕО) на стратегию её трансформации в нестабильной внешней бизнес-среде
Введение
В современных, быстро меняющихся условиях нестабильной внешней бизнес-среды, большинство нефтегазовых компании сталкиваются с рядом сложностей и вызовов, которые требуют от компании стратегической трансформации для достижения конкурентных преимуществ и устойчивого развития. Ключевую роль в данном процессе играет исполнительный руководитель, или генеральный директор (СЕО), который влияет на стратегические решения и направление развития компании.
Главенствующим фактором, который определяет успех или неудачу организации в условиях перемен и неопределенности, является влияние СЕО на стратегию трансформации нефтегазовой компании в нестабильной внешней бизнес-среде. СЕО компании, обладает управленческими полномочиями и ответственностью за разработку и реализацию стратегии, а также за создание и поддержание конкурентоспособности компании на рынке.
В нестабильной внешней бизнес-среде, характеризующейся частыми изменениями рыночных условий, политической неопределенностью и техноло
Содержание
Введение 4
Глава 1. Инструменты управления успешной трансформацией нефтегазовых компаний в современной внешней бизнес-среде 8
1.1. Эволюция внешней бизнес-среды нефтегазовых компаний: от модели SPOD до модели BANI 8
1.2. Новые требования к стилю лидерства в турбулентной экономике BANI и нефтегазовый бизнес 15
1.3. Субъект управления в стратегическом менеджменте XXI века 19
Глава 2. Современные практики стратегического управления трансформацией нефтегазовой компании 25
2.1. Трансформация нефтегазового бизнеса в парадигме «3D» 25
2.2. Лидерство в управлении трансформацией НГК: общее и особенное 32
2.3. Достижения компании под руководством влиятельных СЕО 41
Глава 3. Анализ опыта стратегического управления трансформацией нефтегазовых компаний под руководством CEO 52
3.1. Отечественный опыт и его практические аспекты 52
3.2. Зарубежный опыт и его практические аспекты 55
3.3. Сравнительный анализ накопленного опыта управления трансформацией: ключевая роль CEO 62
Заключение 69
Список литературы 72
Список литературы
1. Умри, но не сейчас: что делать, если вы абсолютно выгорели // Forbes URL: https://www.forbes.ru/forbeslife/383369-umri-no-ne-seychas-chto-delat-esli-vy-absolyutno-vygoreli (дата обращения: 01.04.2023).
2. VUCA-мир, BANI-мир и великое увольнение, как проявления возрастающей сложности // Харб URL: https://habr.com/ru/articles/722680/ (дата обращения: 01.04.2023).
3. Великое увольнение и тотальное выгорание: главные карьерные тренды 2021 года // Forbes URL: https://www.forbes.ru/forbeslife/449695-velikoe-uvol-nenie-i-total-noe-vygoranie-glavnye-kar-ernye-trendy-2021-goda (дата обращения: 01.04.2023).
4. ИЗМЕНЕНИЯ Какой мир пришел на смену VUCA? // Bitobe URL: https://blog.bitobe.ru/article/kakoy-mir-prishel-na-smenu-vuca/ (дата обращения: 01.04.2023).
5. 10 Leadership Theories to Master for Managerial Success in 2023 // Simplilearn URL: https://www.simplilearn.com/top-leadership-theories-every-manager-should-know-article (дата обращения: 01.04.2023).
6. Равино А.В. ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА . - Минск: 2014. - 85 с.
7. Какие есть теории лидерства и почему о них должен знать HR // Блог Хантфлоу URL: https://huntflow.ru/blog/what-is-leadership/ (дата обращения: 01.04.2023).
8. Сезонова О.Н., Афанасьева Л.А. Роль стратегического управления в обеспечении устойчивого развития организации // Основы экономики, управления и права. - 2021. - №6(31). - С. 39-45.
9. Давлетов И.И., Свечникова Т.М., Черданцев В.П., Черникова С.А. Стратегический менеджмент. - Пермь: 2015. - 97 с.
10. Ланкина В.Е. МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ. - Таганрог: 2006. - 304 с.
11. Елкина О.С. Роль субъекта и объекта в системе управления // Проблемы теории и практики управления. - Омск: Известия ИГЭА, 2006. - С. 34-36.
12. Понятия субъекта и объекта управления // Psyera URL: https://psyera.ru/4533/ponyatiya-subekta-i-obekta-upravleniya (дата обращения: 01.04.2023).
13. Лидерство: восемь важных качеств // Русская школа управления URL: https://uprav.ru/blog/liderstvo-8-vazhnykh-kachestv/ (дата обращения: 01.04.2023).
14. Мажкенов С.А. Лидерство как инструмент раскрытия потенциала сотрудников организации // Лидерство и менеджмент. – 2022. – Том 9. – № 2. – С. 343-360.
15. Что такое лидерство, кто такой
Этот термин может иметь различные вариации: в компании Shell его называют Smart Field, в Chevron - i-Field, в BP - Field of Future. Несмотря на некоторые различия в терминологии, концепция "умного", "интеллектуального" или "цифрового" месторождения объединяет управление бизнес-процессами и применение цифровых технологий.
Технология цифрового месторождения интегрирует различные датчики, сенсоры, мобильные устройства, дроны и роботов в единую систему, которая обеспечивает анализ и управление процессом добычи углеводородов в режиме реального времени из диспетчерского центра. Компоненты умных скважин и элементы системы цифровых месторождений могут различаться в зависимости от особенностей конкретного месторождения, поэтому каждая нефтедобывающая компания внедряет те цифровые технологии, которые наилучшим образом соответствуют требованиям и характеристикам разрабатываемого месторождения.
На цифровом месторожде