Стратегический анализ деятельности организации в сфере налогообложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность дипломной работы. Разработка и реализация стратегии развития организации является единственным подходом прогнозирования будущих проблем предприятия и его возможностей.
Стратегия является фундаментом управления развитием предприятия на долгосрочную перспективу, способствует нахождению наиболее подходящих путей действия, уменьшает риск принятия ошибочного решения из-за искаженной или неправильной информации о возможностях предприятия и о его внешней среде. При разработке стратегии нужно добиться наибольшей определенности, благодаря чему, организация сможет вовремя предвидеть изменения во внешней среде и моментально на них реагировать.
Эффективное управление развитием организации зависит от четко сформулированной стратегией этой организации. Стратегия разрабатывается на несколько лет, конкретизируется в различных проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения.
Степень изученности проблемы. Проблемы стратегического а
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретико-методологические основы стратегического анализа деятельности организации в сфере налогообложения 6
1.1 Тенденции развития налоговой системы Российской Федерации 6
1.2 Место и роль стратегического анализа в развитии организации 10
1.3Методы анализа внешнего окружения и внутренней среды организации в сфере налогообложения 16
2 Оценка стратегии развития Межрайонной ИФНС России №16 по Свердловской области 25
2.1Организационно-экономическая характеристика Межрайонной ИФНС России №16 по Свердловской области 25
2.2Анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды Межрайонной ИФНС России №16 по Свердловской области 35
2.3 Комплексная увязка основных экономических показателей деятельности Межрайонной ИФНС России №16 по Свердловской области 42
3 Разработка и выбор стратегии развития Межрайонной ИФНС России №16 по Свердловской области 50
3.1 Направления развития деятельности Межрайонной ИФНС России №16 по Свердловской области 50
3.2 Прогнозная оценка экономической эффективности стратегии Межрайонной ИФНС России №16 по Свердловской области 60
Заключение 66
Список использованных источников 68
Приложение А. Положение о Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 16 по Свердловской области 75
Приложение Б. Детальный план-график реализации государственной программы Российской Федерации «Управление государственными финансами и регулирование финансовых рынков» на 2021 – 2023 годы 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации / основной закон РФ от 12.12.1993 // [Электронный ресурс]: КонсультантПлюс. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения: 31.03.2023). Доступ свободный.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации / Федеральный закон от 31.07.1998 № 146-ФЗ [Электронный ресурс]: КонсультантПлюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/ (дата обращения: 29.03.2023). Доступ свободный.
3. Бюджетный кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 31.07.1998 № 145-ФЗ (ред. от 14.07.2022)) // - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19702/ (дата обращения: 30.03.2023). Доступ свободный.
4. Федеральный закон «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации» от 26.03.22 № 67-ФЗ // Электронный ресурс – СПС Консультант Плюс, 2022.
5. Закон Российской Федерации «О налоговых органах Российской Федерации» от 21.03.1991 № 943-1 (ред. от 15.01.2018), действующая редакция // [Электронный ресурс]: КонсультантПлюс. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_49/7173f7bde9e0efbcb8b17b84e7167dedd62a95dc/ (дата обращения: 30.03.2023). Доступ свободный.
6. Письмо Минфина РФ от 20.08.2012г. № 02-07-10/3259 [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime /doc/70151296/ (дата обращения: 28.03.2023). Доступ свободный.
7. Бадеева, Е.А. Эффективность деятельности налоговых органов РФ: подходы к ее оценке и планированию [Электронный ресурс]: текст научной статьи, 2020. Режим доступа: https://mss.pnzgu.ru/files/mss.pnzgu.ru/02417.pdf (дата обращения: 02.06.2023). Доступ свободный.
8. Бариленко, В.И. Основы бизнес-анализа [Электронный ресурс]: учебник, 2019. Режим доступа: https://djvu.online/file/rWZhiLKGGbT01 (дата обращения: 03.05.2023). Доступ свободный.
9. Вакаева, Е.А. Стратегический анализ как основа принятия управленческих решений [Электронный р
Стратегический анализ основан на системе стратегических показателей, которая на практике представляет собой сбалансированную систему показателей. Система стратегических показателей формируется в соответствии с целями анализа. Особенности развития компании выражаются в показателях стратегического анализа, которые могут быть финансовыми или нефинансовыми. Финансовые показатели стратегического анализа – это такие показатели, как чистая прибыль, валовая прибыль, рентабельность продаж, рентабельность активов, рыночная стоимость предприятия, ликвидность и др.
Когда стратегический анализ рассматривается в рамках конкретной компании, необходимо полностью учесть бизнес-ситуацию и адаптировать цели и задачи стратегического анализа к этой ситуации. Сложность анализа, инструменты, сроки и вид отчетности по результатам стратегического анализа напрямую зависят от поставленных целей.
К нефинансовым относятся такие показатели, как доля рынка компании, количество претензий к качеству продукции, время обслуживания клиента, темп роста продаж по определенным группам клиентов и прочие.
Рассчитанные значения стратегических показателей составляют основу для стратегического анализа и информационную базу для интерпретации результатов анализа, которые также отражаются в аналитических отчетах.
В связи с большим количеством пользователей информации о результатах стратегического анализа часто возникает риск возникновения конфликта интересов между различными управленческими группами, что может препятствовать нормальному функционированию