Организация и управление процессом перемещения и хранения грузов на складах предприятия
Введение
Систему организации процесса перемещения и хранения товаров необходимо рассматривать как отдельную подсистему общей логистической системы, основной целью функционирования которой является поддержание такого уровня товарных запасов, при котором наблюдается высокая оборачиваемость товарных запасов, достигается удовлетворительное обслуживание клиентов и оптимальные затраты на хранение инвентаря.
Актуальность организации и управлении процессом перемещения и хранения грузов на складах предприятия обусловлена тем, что состояние запасов имеет решающее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовые результаты. Невозможно обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям без создания Оптимального товарного запаса.
Объект исследования - логистическая система ООО «Внутренние инженерные сети».
Предмет исследования - анализ организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складе ООО «Внутренние инженерные сети».
Содержание
Введение……………………………………………………………………. 3
1 Теоретические основы организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах предприятия……………… 5
1.1 Понятие и сущность процессов хранения и перемещения грузов на складах предприятия……………………………………………………… 5
1.2 Показатели эффективности использования складских мощностей при хранении и перемещении грузов……………………………………. 13
1.3 Направления повышения эффективности использования складских мощностей при хранении и перемещении грузов………………………. 20
2 Анализ управления процессами перемещения грузов и хранения запасов на ООО «Внутренние инженерные сети»……………………… 26
2.1 Характеристика деятельности ООО «Внутренние инженерные сети» и её логистической системы………………………………………. 26
2.2 Анализ логистической подсистемы хранения запасов ООО «Внутренние инженерные сети»…………………………………... 30
2.3 Анализ логистической подсистемы перемещения грузов в ООО «Внутренние инженерные сети»…………………………………... 34
3 Рекомендации по организации и совершенствованию управления процессами перемещения грузов и хранения запасов на ООО «Внутренние инженерные сети»………... 43
3.1 Организация и совершенствование управления процессами перемещения грузов в ООО «Внутренние инженерные сети»…………. 43
3.2 Рекомендации по организации и совершенствованию управления процессами перемещения грузов и хранения запасов в ООО «Внутренние инженерные сети»………... 48
3.3 Экономическое обоснование рекомендуемых мероприятий………. 54
Заключение………………………………………………………………… 62
Список использованных источников…………………………………….. 64
Приложение………………………………………………………………… 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Attaran, M. RFID: an enabler of supply chain operations. Supply Chain Management: an International Journal 12(4). – 2017. - P. 249-257.
2. Delen, D., Hardgrave, and Sharda R. 2017. RFID for better supply-chain management through enhanced information visibility. Production and Operations Management 16(5). – 2007. – P. 613-624.
3. Deloitte (2017). “Annual report insights 2017” [Электронный ресурс] – Режим доступа: www2.deloitte.com (дата обращения 22.04.2018).
4. Dorgan S.J., Dowdy J. How good management raises productivity. The McKinsey Quarterly, 2018. – P. 4.
5. EME.WMS [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.emewms.ru/versii-eme-wms/eme.wms-alko.html (дата обращения 17.03.2018).
6. Fredrik Dahlsten, Alexander Styhre, Mats Williander. "The unintended consequences of management by objectives: the volume growth target at Volvo Cars", Leadership & Organization Development Journal, Vol. 26 Issue: 7. – 2017. - P.529-541.
7. Gwynne R. Warehouse Management: A Complete Guide to Improving Efficiency and Minimizing Costs in the Modern Warehouse. Kogan Page. - 2019. – 447 p.
8. John Wellens, "Management by objectives", Industrial and Commercial Training, Vol. 2 Issue 5. – 2018. - P.200-204.
9. Jugraj Singh Randhawa, Inderpreet Singh Ahuja, (2017) "5S – a quality improvement tool for sustainable performance: literature review and directions", International Journal of Quality & Reliability Management, Vol. 34 Issue: 3. – 2017. – P.334-361.
10. Myerson Paul: Lean Supply Chain and Logistics Management. Lean Warehouse: LowHanging Fruit, McGraw-Hill Professional. - 2018. – P 189.
11. Odiorne, George S. (1965), «Management by Objectives; a System of Managerial Leadership», New York: Pitman Pub. – 2018. – P. 204.
12. Parmenter David. Developing, Implementing, and Using Winning KPIs, Third Edition, John Wiley & Sons. – 2017. – P. 448.
13. Абрамов С.Б. Управление
В планах предприятия – построить логистическую сеть с филиалами в крупных городах РФ, тем самым дать возможность нашим сегодняшним и будущим партнерам работать с одним логистическим оператором на территории всей страны.
ООО «Внутренние инженерные сети», также предоставляет транспортно-экспедиционное обслуживание для клиентов, которым мы предоставляем услугу «ответственное хранения и перемещение грузов». Преимущество такой схемы работы в том, что наши партнеры получают весь комплекс услуг от одного логистического оператора.
У предприятия имеется офис, в котором осуществляется собственно управление деятельностью, прием заказов, все операции, связанные с продажами, закупками, расчетами и т.п., а также склад, где осуществляется хранение и отгрузка груза.
Структура управления ООО «Внутренние инженерные сети» представлена на рисунке 9.
Рисунок 9 – Структура управления ООО «Внутренние инженерные сети»
Тип структуры ООО «Вну