Разработка и оптимизация программ адаптации персонала Западно-Сибирской дирекции управления движением ЦДУД ОАО РЖД
Введение
В настоящее время цифровые технологии являются неотъемлемой частью любого процесса организации. Цифровизация пронизывает все процессы в организациях: от производства до управления, обмена данными с государственными структурами и клиентами. И управление персоналом, также подверглось этим изменениям. Все кадровые технологии постепенно оптимизируются, изменяются под влиянием внешних факторов, в том числе и процесс адаптации не стал исключением. С целью успешного взаимодействия всех участников адаптационного процесса, сегодня на практике применяются различные цифровые инструменты: мессенджеры, HR-боты, корпоративный портал, онлайн сообщества, все эти инструменты способствуют лучшей адаптации в организации. Но самой главной частью адаптации является ее программа, ведь от программы зависит успех адаптации сотрудника на новом рабочем месте. И для того, чтобы программа постоянно была актуальна, полезна, ее необходимо периодически совершенствовать и оптимизировать. Так, постоянно изменя
Содержание
Введение6
1 Анализ документов в области программ адаптации персонала Западно-Сибирской дирекции управления движением ЦДУД ОАО «РЖД»8
2 Результаты интервью руководителя отдела кадров и опроса сотрудников по разработке и оптимизации программ адаптации персонала Западно-Сибирской дирекции управления движением ЦДУД ОАО «РЖД»12
3 Рекомендации по разработке и оптимизации программ адаптации персонала Западно-Сибирской дирекции управления движением ЦДУД ОАО «РЖД»26
Заключение29
Список источников30
Приложение А31
Приложение Б37
Список источников
Распоряжение Правительства РФ от 27.10.2021 №1838 «Устав от открытого акционерного общества «Российские железные дороги» [Электронный ресурс], режим доступа: https://company.rzd.ru/ru/9353/page/105104?id=250, свободный.
Распоряжение ОАО «РЖД» от 18.07.2017 №1397 «Положение «О молодом специалисте ОАО «РЖД» [Электронный ресурс], режим доступа: https://company.rzd.ru/ru/9353/page/105104?id=1291
Распоряжение ОАО «РЖД» от 29.12.2015 № 3128р «Положение об адаптации работников в ОАО «РЖД» [Электронный ресурс], режим доступа: https://company.rzd.ru/ru/9353/page/105104?id=144
Распоряжение ОАО «РЖД» от 26.07.2012 г. №1485р «Положения о службе управления персоналом железной дороги (регионального центра корпоративного управления)».
Распоряжение ОАО «РЖД» от 15.12.2020г. № 2767 «Целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД» (2021 – 2025 гг.)»
Приложение АБланк анкеты «Программа адаптации персонала Западно-Сибирской дирекции управления движением ЦДУД ОАО «РЖД»
Уважаемый респондент! Благодарим вас за участие в нашем опросе! Мы гарантируем вам полную конфиденциальность ответов. При заполнении анкеты внимательно прочитайте вопрос и выберете наиболее подходящий ответ (или ответы).
Ваш пол:
А) мужской;
Б) женский.
2. Ваш возраст:
А) 20-29 лет;
Б) 30-39 лет;
В) 40-49 лет
Г) 50-59 лет;
Д) 60 и больше.
3. Ваше образование:
А) высшее;
Б) среднее-специальное
В) среднее общее образование
Г) основное общее образование
4. Стаж работы в данной организации:
А) меньше 1 года;
Б) 1-3 года;
В) 4-6 лет;
Г) 7-10 лет;
Д) 11-15 лет;
Е) 16-20 лет;
Ж) больше 20.
5. Оцените, на сколько Вы знакомы с данными документами по адаптации персонала в вашей организации (где 0 - не знаком, 5-полностью ознакомлен)
Наименование вида документа Оценка
1 2 3 4 5
Устав ОАО «РЖД» Положение о молодом специалисте ОАО «РЖД» Положение об адаптации работников в ОАО «РЖД» Положения о службе управления персоналом железной
отлично на 5 баллов – 23 человека, также неплохо развиты производственная и организационная адаптации, их как пройдены хорошо на 4 балла отметили 20 человек, по сравнению с другими самые низкие оценки – 3 балла, получили такие виды адаптации как социальная адаптация, психологическая и экономическая.
Таким образом, проанализировав ответы сотрудников, мы выявили, что в целом в организации достаточно много внимания уделяется проведению разных видов адаптации, при этом по оценке сотрудников, можно заметить, что в основном упор делается на физиологическую, организационную и производственную адаптации, а таким видам как социальная, психологическая и экономическая уделяется меньше внимания.
Далее мы попросили респондентов оценить, чему больше уделялось внимания при прохождении адаптационного периода, результаты представлены на диаграмме (рисунок 2.5)
Рисунок 2.5 – Оценка респондентов, чему больше всего уделяется внимания при прохождении адаптационного периода
Проводя анализ рисунк