Логистика снабжения реставрационных объектов на примере ООО «Стройиндустриягрупп»
ВВЕДЕНИЕ
Одной из главных задач предприятия на современном уровне стало создание такой системы логистики, которая бы привела к улучшению показателей роста предприятия.
Рациональность поставок товаров напрямую зависит от оптимальности маршрутов.
Кроме рациональности самих потоков, в целях снижения издержек современному руководителю приходится заботиться также и о сохранности товара, хранящегося на складе и находящегося на строительных площадках, от неблагоприятных условий среды [10, с.113].
При этом зачастую эффективное управление логистическими процессами становится труднодостижимой задачей.
Так, например, в процессе реставрации объектов, расположенных в центре города с узкими улочками и низкими проёмами, затрудняющими проезд транспорта, логистика снабжения испытывает значительные трудности в связи с местоположением [4, с.13].
Ситуация осложняется отсутствием площадей для складирования подвозимых материалов.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНИБЖЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ8
1.1. Понятие, сущность, цели и задачи логистики снабжения материальными ресурсами предприятий8
1.2. Основные функции, формы и системы материально- технического обеспечения строительной организации9
1.3. Методы исследования, применяемые в логистике снабжения24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И ЛОГИСТИЧЕКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯГРУПП»28
2.1. Организационная характеристика объекта исследования28
2.3 Анализ организации системы логистики снабжения в ООО «СтройИндустрияГрупп» и показателей ее эффективности36
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ, ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ41
3.1. Разработка решений по совершенствованию процессов снабжения объектов реставрации41
3.2. Рекомендации по практическому применению разработанных мероприятий50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ54
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ55
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Аникин Б.А. Основы логистики: учебник / Б.А.Аникин.-М.:Проспект,2019.-340с.
Ахадов Р.Э., Сумина Е.В. Проектный и процессный подходы к у правлению в логистике/Р.Э.Ахадов, Е.В.Сумина // Современные тенденции развития науки и технологий.- 2018.- №3-10.- С.12-16.
Гаджинский А.М. Логистика: учебник / А.М.Гаджинский. - М.:ИТК «ДашковиК°», -2017.- 484с.
Газман В.Д. Логистика. Теория, практика, комментарии: учебник /В.Д.Газман.- М.:АСТ,2018. - с.238.
Герами В.Д. Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики. - 2019. - 115 с.
Горяев Н.К. Основы логистики: учебное пособие / Н.К.Горяев, О.Н.Ларин.-Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2020.- 78с.
Григорьев М.Н. Логистика. Продвинутый курс: для студентов экономических специальностей высших учебных заведений / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – Москва: Юрайт, 2011. – 734 с.
Джонсон Дж.С. Современная логистика / Дж.С.Джонсон, Д.Ф.Вуд, Д.Л.Вордлоу, П.Р.Мерфи-мл.-М.,СПб.Киев:Вильямс,2017.- 615с.
ДушинА.В. Рациональнализация процессов в современной логистике // Современные тенденции развития науки и технологий.- 2017.- №8-11.- С.45-54.
ДыбскаяВ.В. Логистика складирования: Учебник/В.В.Дыбская.-М.:НИЦИНФРА-М, 2018. - 559с.
Жигалова В.Н. Логистика: учебное пособие / В. Н. Жигалова – Томск: Эль Контент, 2018. – 56 с.
Зинченко С. В. Оптимизация товарных запасов в кооперативной торговле/С.Зинченко, В.Галов //Хозяйство и право.2018. - №11.- С.113-121.
ЗорькинА.Р. История становления логистики / А.Р.Зорькин //ЭКО, 2017.- №1 .С.84-100.
ИвасенкоА.Г. Информационные технологии в экономике и управлении: учеб. пособие/А.Г.Ивасенко, А.Ю.Гридасов, В.А.Павленко.-4-е изд..-М.:КНОРУС,2019.- 154с.
КабатоваЕ.В. Логистика: мировая и отечественная практика / Е.В.Кабатова.- М.:ИНФРА-М, 2017.- 264с.
Королев С. Ю. Совершенствование деятельности службы логистики // Хозяйство и право.- 2020.- №9.- С.110-124.
Крылов И.А.Международная логистика:
Оценка результативности бизнес-процессов является необходимым этапом эффективности функционирования предприятия, а, значит, и его конкурентоспособности, поскольку даёт возможность:
выявить возможности и направления развития,
получить информацию о динамике отклонений показателей результативности бизнес-процессов от ранее достигнутого уровня и ожидаемых значений,
получить данные о необходимости закупки и реализации новых товаров,
выявить сведения о диверсификации,
получить понятия о проблемах взаимодействия бизнес-процессов [7, с.184].
Ценность системы сбалансированных показателей состоит в возможности ранжирования показателей результативности по степени значимости, что позволяет наметить такие процессы, которые наиболее критичны в плане выполнения стратегических целей предприятия.