Выбор логистического оператора транспортных услуг
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что выбор поставщика является одним из важнейших процессов материально-технического снабжения любого предприятия.
Количество потенциальных поставщиков материальных потоков повышает актуальность проблемы выбора тех, кто может оказать наибольшее влияние на надежность логистических процессов.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в разработке предложений по совершенствованию выбора поставщика логистических услуг.
Теоретическую основу исследования составили труды российских ученых таких, как И.А. Бланк, Л.А. Брагин, А.В. Бусыгин, Г.А. Васильев, Т.П. Данько, А.В. Зырянов, А.Н. Романов, И.В. Сергеев, Б.И. Синецкий, Р.А. Фатхутдинов и других.
Цель работы – обосновать выбор оператора логистических услуг для ООО «Трансстрой».
Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы формирования критериев выбора оператора логистических услуг;
провести
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические аспекты выбора логистического оператора транспортных услуг 5
1.1 Сущность и содержание процесса выбора логистического оператора транспортных услуг 5
1.2 Критерии выбора логистического оператора транспортных услуг 6
1.3 Алгоритм процедуры при выборе поставщика 8
2 Анализ логистической деятельности ООО «Трансстрой» по работе с посредниками 15
2.1 Характеристика логистической деятельности ООО «Трансстрой» 15
2.2 Исследование существующих посредников транспортных услуг ООО «Трансстрой» 17
3. Рекомендации по выбору логистического оператора транспортных услуг для ООО «Трансстрой» 20
3.1 Разработка критериев по выбору транспортных услуг для ООО «Трансстрой» 20
3.2 Алгоритм выбора оператора транспортных услуг для ООО «Трансстрой» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ А 43
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 44
ПРИЛОЖЕНИЕ В 45
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 47
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 48
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг,2019. - 350с
2. Гребнев, А.И. Экономика торгового предприятия / А.И. Гребнев — М.: Экономика, 2019. — 435с.
3. Данько, Т. П. Торговое дело: экономика и организация: Учебник / Т.П. Данько; под общ. ред. проф. Л.А.Брагина. –М.: ИНФРА – М, 2020. – 480с.
4. Дашков, А.П. Коммерция и технология торговли: учеб. Пособие / А.П. Дашков. – М.: Маркетинг, 2019. – 460 с.
5. Дашков, Л.П. Коммерция и технология торговых процессов / Л.П. Дашков. - М.: Маркетинг, 2020. – 315 с.
6. Дашков, Л.П. Предпринимательство и бизнес: учеб. пособие / Л.П. Дашков. – М.: МВЦ, Маркетинг, 2019. – 415 с.
7. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. - Ростов, 2019. - 215 с.
8. Залманова М.Е. Логистика: Учебное пособие / СГТУ. - Саратов, 2020 - 167 с.
9. Залманова М.Е., Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие по курсу «Логистика» для студентов спец. 0608 / СГТУ. - Саратов, 2019. - 74 с.
10. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учеб-ное пособие для вузов / А.Т. Зуб. — M.: Аспект Пресс, 2020. — 415 с.
11. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер — М.: ИНФРА-М., 2019.- 944 с.
12. Лаврова О.В. Материальные потоки в логистике: Конспект лекций по курсу «Логистика» для студентов спец. 0701 / СГТУ. - Саратов, 2020 - 357 с.
13. Логистика: Учебное пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 467с.
14. Мачульский В.Ф. Прикладная логистика. Закупочная логистика и управление цепями поставок, 6-е изд., - Новосибирск, СЦЛиТД, 2016. – 208 с.
15. Миротин Л.Б., Багинова В.В., Федоров Л.С. Эволюционные закономерности логистики // Мир транспорта. 2018. Т. 15, 3 (70). С. 56-62.
16. Молоткова, Н. В. Основы коммерческой деятельности: учеб. пособие / Н.В. Молоткова. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2019 – 153 с.
17. Неруш Ю.М., Неруш А
Процесс логистической деятельности ООО «Трансстрой» состоит из предварительных, собственно-закупочных и пост-закупочных операций.
К предварительным операциям в ООО «Трансстрой» относятся: анализ поставщиков; формирование заявок и заказов на поставку товаров; согласование требований к поставщикам и условиям поставки.
Планирование закупок осуществляется по заявкам от менеджеров компании.
2.2 Исследование существующих посредников транспортных услуг ООО «Трансстрой»Довольно часто, в процессе поставки товаров нарушаются сроки поставщиками, снижается качество поставляемого материала. Всё это неблагоприятно сказывается на деятельности ООО «Трансстрой», уходят клиенты, ухудшается репутация на рынке.
Для качественного выполнения запроса заказчика ООО «Трансстрой» самостоятельно осуществляет закупку необходимых строительных материалов.
Поставщиками предприятия являются крупные организации, специализирующиеся на производстве и сбы