Организация складской логистики в организации на примере ООО «Сервико»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данного исследования. Сегодня организации как никогда ранее сталкиваются с необходимостью совершенствованию своих цепочек поставок. Конкурентное давление и растущие требования стимулируют эти изменения. Потенциал цепи поставок может быть реализован реализовать только благодаря всем звеньям цепи. То, что еще не давно было не мыслимо, инновационные информационно-коммуникационные системы позволили обеспечить прозрачность всей цепочки создания добавленной стоимости, от поставщика сырья до конечного потребителя. Эффективное управление сетью по назначению требует правильного управления процессами, происходящим и в функциональных отделах логистической деятельности, так их как складское распределение в организации ,в частности складская логистика Важнейшим элементом в практике организаций складского хозяйства сегодня является формирование и совершенствование системы управления складской логистикой в организации с учетом специфики ее функционирования. Решение этой
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Понятие и сущность складксой логистики в оргаизации 18
1.2. Логистические процессы на предприятии 24
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ организации складской логистики в организации на примере ООО Сервико 28
2.1. Общая характеристика предприятия 34
2.2. Анализ общего состояния системы организации складской логистики в организации на примере ООО Сервико 41
2.3. Показатели логистической организации складской логистикив организации 43
3. РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ 45
3.1. Рекомендации по повышению эффективности складского хозяйства 48
3.2. Предложения по совершенствованию организации складской логистики в организации50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Аникин, Б.А. Коммерческая логистика [Текст]: учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. – М.: ТК Велба, 2009. – 154 с.
Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок [Текст] / Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс. – М.: Олимп-бизнес, 2010. – 240 с.
Бауэрсокс, Доналд Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок [Текст] / Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс // Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2009.
Вергиев, Н. Склад как бедный родственник? 9 принципов складского хозяйства [Текст] / Н. Вергиев // Современный склад. – 2007. – № 2. – 65 с.
Гаджинский, А.М. Логистика [Текст]: учебник / А.М. Гаджинский. – 12 изд. – М Дашков и К, 2010. – 301 с.
Гаджинский, А. М. Основы логистики [Текст] / А. М. Гаджинский. – М.: Маркетинг, 2007. – 238 с.
Гончаров, П.П. Основы логистики [Текст]: учебное пособие / П.П. Гончаров. - Оренбург, 2010. – 524 с.
Дубровский, В.Ж. Экономика и управление предприятием (фирмой) [Текст]: учебник / В.Ж. Дубровский, Б.И. Чайкин. – 2008. – 463 с.
Дегтяренко, В.Н. Основы логистики и маркетинга [Текст]: учебное пособие / В.Н. Дегтяренко // ГАС. - Ростов, 2008. – 307 с.
Залманова, М.Е. Сбытовая логистика [Текст]: учебное пособие / М.Е. Залманова / СГУ. - Саратов, 2009. – 344 – 348 с.
Зеваков, А.М. Логистика производственных и товарных запасов [Текст]: учебник. / А.М. Зеваков, В.В. Петров. - С.Петербург: Изд-во Михайлова В.А., 2010. – 219 с.
Зубченко, Л.А. Логистика и Интернет: вызовы электронной торговле [Текст] / Л.А. Зубченко // Маркетинг в России и за рубежом - 5 – 2008. – 160 с.
Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы) [Текст]: Учебник для транспортных вузов / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. М.: Экзамен, 2009. – 230 с.
Канке, А.А. Логистика [Текст]: учебник / А.А. Канке, А.П. Кошевая. – М.: Инфра – М, 2010. – 189 с.
Кузьбожаев, Э.Н. Логистика [Текст] / Э.Н. Кузьбожаев, С.А. Тиньков. – М.: Кнорус, 2009. – 218 с.
Логистика
В ходе научно-технического прогресса основным развивающимся объектом является совокупность средств труда и применяемых технологий.
Основными слагаемыми эффекта от внедрения логистики считаются:
- сокращение затрат на содержание запасов за счет их перераспределения по логистической цепи, за счет высокой степени согласованности участников (например, при реализации концепции JET решение вопросов пополнения запасов), за счет применения современных технологий контроля запасов;
- снижение транспортных расходов;
- максимальное использование площади и объема розничных торговых предприятий и оптовых торговых предприятий;
- ускорение оборачиваемости капитала;
- сокращение затрат, связанных с грузопереработкой[1].
В настоящее время сформировалось несколько к