Процесс и технология организации управления в таможенных органах РФ
Введение
Актуальность работы. В современных условиях глобальной конкуренции и стремительного появления новых технологий персонал организации является основным фактором, определяющим ее успех в долгосрочной перспективе. Однако реальность такова, что большинство современных предприятий не в состоянии эффективно использовать потенциал своих сотрудников, так как построенная ими система управления персоналом не обеспечивают требуемых организацией производительности, качества, изобретательности и не удовлетворяют самих работников. Сущность управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как конкурентное богатство организации, которое надо размещать, развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь целей организации, поэтому одним из основных факторов, определяющим успех предприятия в долгосрочной перспективе является эффективно построенная система управления персоналом.
Совершенная система управления персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спект
Оглавление
Введение6
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ: СТРУКТУРА, ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ7
1.1 Характеристика таможенных органов РФ и основные функции7
1.2 Управление в таможенных органах: цели, задачи, особенности15
1.3. Организационная и функциональная структура управления17
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА И ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В ТАМОЖЕННОМ ДЕЛЕ21
2.1 Процесс и технологии организации управления21
2.2 Принципы организации процесса управления в таможенных органах30
2.3 Анализ процесса и технологии организации управления в системе таможенных органов РФ36
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ РФ42
3.1 Направления совершенствования управления в таможенных органах42
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий на примере таможни……..61
Заключение74
Список литературы77
Список литературы
1. Федеральный закон от 03.08.2018 N 289-ФЗ (ред. от 19.12.2022) "О таможенном регулировании в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.03.2023). СПС Консультант Плюс.
2. Ахмедзянов Р.Р., Ключникова Е.В. Причины адаптации персонала в таможенных органах //Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - №3-1 (61). - С. 12-14.
3. Дорожкина Т.В., Гусакова А.А., Кондрашова И.В. Применение инновационных подходов к кадровой работе в государственных структурах: таможенные органы // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. - 2019. - № 14. - С. 85-88.
4. Исследование методов оценки личностно-профессионального развития кадров таможенных органов / Алексеева Е.В., Маслов Е.Н. // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. - 2020. - №15. - С. 113-115.
5. Менеджмент. Учебное пособие / Под редакцией Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. -Москва, 2014. - 496 с.
6. Некоторые аспекты совершенствования системы управления персоналом в таможенных органах российской федерации / Алексеева Е.В., Захаров П.В. // Тенденции развития науки и образования. - 2020. - № 61-5. - С. 64-66.
7. Проблемы мотивации персонала в таможенных органах российской федерации / Алексеева Е.В., Кузнецова Ю.П. // Тенденции развития науки и образования. - 2020. -№62-8. - С. 5-7.
8. Потоцкий О.В. О жизненном цикле предприятий малого и среднего бизнеса и различных механизмах реализации управленческих решений на его этапах // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 17. – № 1. – С. 17-100.
9. Ричи Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи. - М.: Юнити-Дана - 2020. - 400 c.
10. Спивак В.А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт - 2019. - 302 c.
11. Смирнов В.Н. Психология управления персоналом в экстремальных условиях / В.Н. Смирнов. - М.: Academia - 2020. - 256 c.
12. Сперанский В. Современные технологии управления персоналом / В. Сперанский. - М.: Альфа-пресс - 2021. - 757 c.
13. Ховаев С.Ю. Особенности принятия управленческих решений в малом бизнесе / С.Ю. Ховаев, А.С. Рыбак // Российское предпринимательство. – 2021. – Том 18. – № 20. – С. 29-164.
14. Черняк В.З. Методы принятия управленческих решений: Учебник / В.З. Черняк. – М.: Academia, 2019. – 296 c.
15. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ - 2020. - 400 c.
Существует ряд различных подходов, используемых для применения принципов управленческого решения. В общем случае выполните три шага:
Определение решение и моделирования решения, используя открытые стандарты, такие как модель решения и обозначения или фирменного подходы, такие как модель решения.
Разработка системы или службы (часто называемой службой принятия решений), которая автоматизирует все или часть решения.
Постоянный мониторинг и управление решением по поддержанию бизнес-правил и моделей прогнозной аналитики в актуальном состоянии.
Управление принятием решений часто включает в себя использование A/B тестирования и экспериментов, а также.
На сегодняшний день, утвердился вектор анализа методики выработки рабочих решений. Данная методика достаточно глубоко исследуется в современном мире. В результате чего, важным показателем является выбор сотрудниками различных взаимосвязей между компонентами одного целого процесса.
Люди