Подготовка и принятие стратегических решений в системе государственного управления
Введение
Актуальность данного исследования заключается в том, что «Подготовка и принятие стратегических решений в системе государственного управления» является особенно важной в современном контексте. Современные государства сталкиваются с рядом сложных и динамичных вызовов, таких как глобализация, экономические и политические нестабильности, социальные изменения, развитие технологий и экологические проблемы. Для эффективного управления государством необходимо разрабатывать и принимать стратегические решения, которые могут адаптироваться к переменной среде и обеспечивать достижение поставленных целей.
Государственное управление требует оптимального использования ограниченных ресурсов, таких как бюджетные средства, человеческие ресурсы и инфраструктура. Подготовка и принятие стратегических решений помогает определить наиболее эффективное распределение ресурсов и направить их на приоритетные области.
Цель работы – проанализировать подготовку и принятие стратегических решений в систе
Содержание
Введение3
1. Стратегические решения, их основные характеристики5
1.1. Понятия и сущность стратегического решения5
1.2. Виды и методы стратегических решений9
1.3. Особенности подготовки и решений стратегических решений14
2. Стратегическое государственное управление в РФ14
2.1. Роль и значение стратегических решений в системе государственного управления 18
2.2. Применение и эффективность стратегического государственного управления в РФ22
2.3. Альтернативные варианты решений Проблемы стратегического государственного управления в РФ26
Список литературы33
Список литературы
АФИНОГЕНОВ, Дмитрий Александрович; КОЧЕМАСОВА, Екатерина Юрьевна; СИЛЬВЕСТРОВ, Сергей Николаевич. Стратегическое планирование: проблемы и решения. Мир новой экономики, 2019, 2: с. 23-31.
АФИНОГЕНОВ, Дмитрий Александрович; НАЗАРОВ, Владимир Павлович. О некоторых неотложных задачах по совершенствованию государственной политики в области стратегического планирования. Власть, 2020, 2: с. 16-26.
БОЛЬШАКОВ, Сергей Николаевич; АФАНАСЬЕВ, Кирилл Станиславович; ФРОЛОВА, Наталья Николаевна. О совершенствовании государственных инструментов управления региональной социально-экономической политикой. Региональные проблемы преобразования экономики, 2019, 7 (105): с. 21-30.
БУХВАЛЬД, Е. М. «Основы государственной политики в сфере стратегического планирования»: нерешенные проблемы. Вестник Института экономики Российской академии наук, 2022, 1: с. 32-49.
БУХВАЛЬД, Е. М. «Основы государственной политики в сфере стратегического планирования»: нерешенные проблемы. Вестник Института экономики Российской академии наук, 2022, 1: с. 32-49.
ВИНОГРАДОВ, Андрей Николаевич; КУРШЕВ, Евгений Петрович. Интеллектуальные решения для системы стратегического управления и планирования. Системный анализ в проектировании и управлении, 2020, 24.1: с. 311-318.
ГЛАДИЛИНА, Ирина Петровна; КИРЮХИНА, Екатерина Олеговна; ЛИТВЕНКО, Илья Юрьевич. Управление закупками в условиях цифровизации закупочной деятельности-стратегическое управление контрактными отношениями. Инновации и инвестиции, 2019, 12: с. 90-93.
ГОЛИЦЫНА, Людмила Александровна; ЮСУПОВА, Ирина Валерьевна; ГОЛИЦЫН, Сергей Александрович. Актуальные вопросы совершенствования стратегического планирования. Казанский экономический вестник, 2020, 2: с. 20-24.
ГОРОДЕЦКИЙ, Андрей Евгеньевич. Государственное стратегическое планирование: региональный опыт. Экономическое возрождение России, 2019, 2 (60): с. 115-131.
ДАНИЛКИНА, Юлия Викторовна; ЯКОВЛЕВА, Анна Олеговна. Использование цифровых технологий в принятии уп
Это способствует более широкому обсуждению и получению разнообразных точек зрения, что может привести к более качественным и поддерживаемым решениям.
1.3. Особенности подготовки и решений стратегических решений
Анализ внешней среды - это процесс изучения и понимания факторов, находящихся за пределами организации, которые могут оказывать влияние на ее деятельность и достижение стратегических целей. Анализ внешней среды позволяет организации определить возможности и угрозы, которые могут повлиять на ее успех.
При проведении анализа внешней среды организация обычно рассматривает следующие аспекты.
Это включает оценку макроэкономической ситуации, таких как ВВП, инфляция, безработица, ставки процента, торговый баланс и другие экономические показатели. Экономические факторы могут влиять на покупательную способность потребителей, доступность финансирования и общие условия рынка.
Организация анализиру