Анализ и моделирование конкурентоспособности предприятия на примере ПАО АКБ «Приморье» г. Владивосток.
Преддипломная практика имеет своей задачей закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, на основе глубокого изучения опыта работы на выбранном предприятии и формировании у студентов практических навыков в условиях реальной производственной деятельности на основе выполнения ими различных обязанностей, свойственных их будущей профессиональной деятельности.
Преддипломная практика проводилась на базе ПАО АКБ «Приморье»
Основная цель практики состоит в том, чтобы:
- обеспечить системное единство теоретических знаний, усвоенных в процессе обучения, с навыками практической работы;
- углубить знания по моей специальности;
- приобрести самостоятельные навыки в коллективной работе.
Основные задачи преддипломной практики:
- закрепление знаний и умений, полученных по всему курсу обучения;
- формирование навыков ведения самостоятельной исследовательской работы;
- изучение организации в соответствии с выбранной темой дипломного проекта;
- приобретение навыков проектной деятельности и принятия решений в отношении организации;
- сбор необходимого материала (исходной информации) для выполнения дипломного проекта;
- проверка возможностей самостоятельной работы будущего специалиста.
Содержание
Содержание2
Введение3
1 Теоретические аспекты моделирования конкурентоспособности предприятия5
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия5
1.2 Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия6
1.3 Моделирование конкурентоспособности коммерческого предприятия10
2 Практические аспекты оценки и моделирования конкурентоспособности
коммерческого банка13
2.1 Экономическая характеристика ПАО АКБ «Приморье» 13
2.2 Экономический анализ показателей по проблеме исследования16
2.3 Стратегический анализ ПАО АКБ «Приморье» 36
2.4 Моделирование конкурентоспособности коммерческого банка45
2.5 Эффективность принимаемых проектных решений для предприятия48
Заключение50
Список использованных источников51
Приложение А Организационная структура ПАО АКБ «Приморье»55
Приложение Б Результаты анализа 5 сил конкуренции Портера для ПАО АКБ
«Приморье»56
Приложение В Бухгалтерский баланс ПАО АКБ «Приморье»57
Приложение Г Модель управления конкурентоспособностью ПАО АКБ
«Приморье»59
Список использованных источников
О защите конкуренции: Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 31.07.2006. – № 31 (1 ч.). – Ст. 3434.
Аудиторское заключение по бухгалтерской (финансовой) отчётности ПАО АКБ «Приморье» за период с 01 января по 31 декабря 2021 г. – М., 2015. – 78 с.
Годовой отчет ООО «ПАО АКБ «Приморье»» за 2020 год: утв. Общим очередным (годовым) собранием участников ПАО АКБ «Приморье», протокол № 329 от 30 апреля 2021 г. – 23 с.
Ежеквартальный отчет ООО «ПАО АКБ «Приморье»» за I квартал 2021 года: утв. Правлением ПАО АКБ «ПРИМОРЬЕ»12.05.2021, протокол № 16. – 406 с.
Ежеквартальный отчет ООО «ПАО АКБ «Приморье»» за I квартал 2015 года: утв. Правлением ПАО АКБ «ПРИМОРЬЕ»15.05.2015, протокол № 18. – 350 с.
Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. М.: 2018. – 366 с.
Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз / И.К. Беляевский. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 320 с.
Герасимова Е.Б. Комплексный экономический анализ деятельности коммерческого банка // Финансы и кредит. – 2019. – № 22. – С.18-22.
Колесов П.Ф. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества российских банков на современном этапе развития // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2019. – № 5. – С. 28-33.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента = Management: учебное пособие; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. – 3-е изд. – М.: Вильямс, 2019. – 665 с.
Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2017 [Электронный ресурс]. URL: http://www.aup.ru/books/m205/.
Зеленская О.А. Управление конкурентоспособностью предприятий: информационный и стоимостный подходы // Вестник Южно-Российского государственного технического университета. Серия: Социально-экономические науки. 2021 - № 2 - С. 78-85
Перминов И.А. Система управления конкурентоспособностью предприятия // Акт
Показатели эффективности использования основных средств показывают, что фондорентабельность банка в 2020 году снизилась по сравнению с 2019 годом на 71,7 %. Таким образом, в 2020 году банк получил меньше прибыли от основных фондов. Фондовооруженность имеет тенденцию к росту и в 2020 году она выросла на 162,4 тыс. руб., т.е. банк обеспечен средствами труда. Фондоотдача в 2020 году снизилась на 0,36 рубля. Таким образом, можно сказать, что использование основных средств в 2020 году в целом происходило менее эффективно. Улучшение использования основных средств в Банке можно достигнуть путем: [19]
-более интенсивного применения оборудования;
-покупки качественных основных средств;
-повышения уровня квалификации сотрудников;
-своевременного обновления основных средств;
-внедрение новых технологий;
-совершенствования организации труда с целью сокращения потери рабочего времени.