Органы государственной (исполнительной) власти Российской Федерации, субъектов Российской Федерации
Введение.
Существование современной инфраструктуры оказывает значительное влияние на формирование инвестиционного и делового рейтинга регионов России. Уровень развития инфраструктуры во многих регионах России по-прежнему не отвечает потребностям современной экономики, основанной на инновациях, передовых информационных и цифровых технологиях. Кроме того, некоторые регионы России, включая отдельные промышленные города, по-прежнему классифицируются как депрессивные кризисные зоны. Учитывая ограниченные ресурсы государственного бюджета и институтов развития, необходимо более активно привлекать частных инвесторов к формированию и развитию современной региональной инфраструктуры. В этом контексте рекомендуется более активно использовать механизм ГЧП, который будет не только обеспечивать дополнительное финансирование, но и повысить эффективность использования бюджетных ресурсов и использования передовых технологий.
В настоящее время в государственном управлении актуальной является задач
Содержание:
Введение………………………………………………………………………...……3
Глава 1. Теоретические основы государственного управления на основе проектного подхода………………………………………………………….………7
1.1Сущность и механизмы государственного управления………………..……....7
1.2.Методология исследования проектной деятельности в субъектах Российской Федерации…………………………………………………………………………..20
Выводы по 1 Главе.……………………………………………………………..….33
Глава 2. Анализ современного состояния системы проектного управления в субъектах Российской Федерации, как фактор влияющий на устойчивое развитие регионов…………………………………………………………………………..…34
2.1 Анализ реализации проектного управления в субъектах Российской Федерации………………………………………..………………….…………..….34
2.2. Анализ влияния проектного управления на устойчивое развитие субъектов Российской Федерации…………………………………………………………….46
Выводы по 2 главе………………………………………………………….………59
Глава3. Глава3. Мероприятия по совершенствованию государственного проектного управления для устойчивого развития субъектов Российской Федерации………………………………………………………………………….60
3.1 Методические рекомендации по улучшению реализации проектного управления.…………………………………………………………………………60
3.2.Комплексное внедрение методов для совершенствования государственного управления с применением проектного подхода.……………….………………..68
Выводы по 3 Главе………………………………………………………………....80
Заключение……………………………………………………………………...…..81
Список использованных источников………………………………………….…..84
Приложение 1…………………………………………………………………...…..90
Приложение 2………………………………………………………………….……91
Список использованных источников
Распоряжение Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. № 26Р-АУ «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти».
ГОСТ Р 53892-2010. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии профессионального соответствия;
ГОСТ Р 54869 – 2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом;
ГОСТ Р 54870 – 2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов;
ГОСТ Р 54871 – 2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой;
ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Руководство по проектному менеджменту;
ГОСТ Р ИСО 21504-2016 Управление проектами, программами и портфелем проектов. Руководство по управлению портфелем проектов.
Приказ Минэкономразвития России № 304 от 05.06.2013 г. «О Совете по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов Российской Федерации»
Распоряжение Правительства РФ от 15 октября 2016 г. № 1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации».
Распоряжение Правительства РФ от 15 октября 2016 г. № 2165- р «Об утверждении плана первоочередных мероприятий по организации проектной деятельности в Правительстве РФ на 2016 и 2017 годы».
Федеральный закон от 28 июня 2014 г. №172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации»
Анцев А.В. Техническая эксплуатация технологического оборудования на основе проектного подхода // Известия ТулГУ. Технические науки. 2011. № 3. С.331–338.
Анцев А.В. Техническая эксплуатация технологического оборудования на основе проектного подхода // Известия ТулГУ. Технические науки. 2011. № 3. С.331–338.
Басарева В.Г. Ориентация на результат в государственном управлении // Экономика и менеджмент в условиях глобальной конкуренции: проблемы и перспективы. Труды научно-практической конференции с международным участием. Под ред. А.В. Б
На этапе осуществления проекта, необходимо создать специфическую организационную структуру и соответствующие ей органы управления. Процесс разработки и осуществления проектной деятельности подразумевает преодоление нескольких неизбежных этапов:
-Аналитический этап, благодаря которому осуществляется анализ условий, влияющих проблем и вызовов.
- Целевой этап, обуславливает список приоритетов, структурирует иерархию поставленных задач и прогнозирует результаты.
- Этап инструментализации, способствует ранжированию наиболее эффективных инструментов, использованных в ходе осуществления проекта.
- Этап составления планов и «Дорожных карт» способствует объяснению главенствующих этапов проекта.
- Этап финансирования проект