Управление логистическими процессами в производственной сфере (на примере АО «Уральская Сталь»)
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время пандемия коронавирусной инфекции нанесла серьезный урон экономике РФ, в том числе затронула различные отрасли промышленности, в частности, негативное влияние эпидемия оказала на экономическое состояние отрасли черной металлургии.
В современном мире, где преобладают рыночные отношения, особенно важными для промышленных предприятий являются конкурентоспособность и возможность производить и реализовывать свою продукцию по высоким требованиям, предъявляемым к качеству, цене и сервисному обслуживанию. Создание логистических систем позволяет решать конкретные задачи, связанные с оптимизацией производственной деятельности промышленных предприятий и эффективностью управления процессами, создающими ценность для потребителей.
Концепция логистики применительно к управлению экономическими системами заключается в комплексном подходе к вопросам товародвижения в процессе производства и потребления. Однако зачастую игнорируется применение методов оптимизации и модел
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………….………………………………………………..3
1. Теоретические основы управления логистическими процессами в производственной сфере организации………………………………………………………..7
1.1.Сущность управления логистическими процессами в производственной сфере организации…………………………………………….……………………..7
1.2.Факторы развития логистическими процессами в производственной сфере организации…………………………………………………………………..
1.3. Стратегии повышения эффективности логистических процессов в производственной сфере организации……………………………………..………….28
2.Анализ управления логистическими процессами в производственной сфере АО «Уральская Сталь»……………………………………………………………..47
2.1Характеристика объекта исследования…………………………...………47
2.2 Оценка состояния металлургической отрасли в Российской Федерации…………………………………………………………………………………..67
2.3Анализ управления логистическими процессами в производственной сфере АО «Уральская Сталь»……………………………………………...……...72
3.Разработка мероприятий по повышению эффективности логистических процессов в производственной сфере АО «Уральская Сталь»……………..……….92
3.1Рекомендации по повышению эффективности логистических процессов в производственной сфере организации ………………………….......……….…92
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий………….…94
Заключение……………………………………………………….…………………98
Использованная литература…………………………..………………………….102
Приложения……………………………………………...………….……………..108
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аникин Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В. Серы-шев; отв. ред. Б. А. Аникин. — М. : Изд-во Юрайт, 2019. – 454 с.
2. Бочкарев, А. А. Логистика городских транспортных систем: учеб-ное пособие для СПО / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. - 2-е изд., пер. и доп. - М.: Изд-во Юрайт, 2018. — 150 с
3. Бочкарев, А. А. Логистика городских транспортных систем: учеб-ное пособие для бакалавриата и магистратуры / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. - 2-е изд., пер. и доп. - М.: 2019 - 477с
4. Бубнова Г.В., Симак Р.С., Левкин Г.Г. Управление затратами в транспортно-логистических системах на основе применения цифровых техно-логий/Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2020. № 2 (34). С. 89-95
5. Володина, Н. Л. Инструменты и методы качества логистических процессов / Н. Л. Володина, К. С. Кривякин // Организатор производства. - 2017. - Т. 25. - № 4. - С. 67- 82.
6. Горовенко В.А., Бронич Д.А. Методология и опыт исследования и внедрения логистических систем в промышленности /Экономика и маркетинг в XXI веке: проблемы, опыт, перспективы. Сборник материалов XVI международной научно-практической конференции: посвящается 100-летию ДОННТУ. Донецк, 2020. С. 498-504.
7. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник для СПО / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : Изд- во Юрайт, 2018. - 507 с.
8. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2: учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. - 4-е изд., пер. и доп. М.: Изд-во Юрайт, 2018. - 341 с
9. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник для академического бакалавриата / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во Юрайт, 2018. - 507 с.
Такой вид деятельности называют аутсорсингом, привлечением третьей стороны или контрактной логистикой [32].
Организация вспомогательных процессов, т.е. таких видов деятельности, которые способствуют эффективной работе логистической цепи. К ним относятся: организация технического обслуживания оборудования, информационные технологии обработки информации, электронный обмен данными, использование возможностей Интернета и т.д. Идея усовершенствования вспомогательных процессов становится крайне важной в тех случаях, когда конкурирующие организации по объективным причинам имеют одинаково эффективные структуры цепей поставок. В этом случае конкурентные преимущества могут заключаться в лучшей организации вспомогательных процессов.
Определение конкретных путей развития логистических систем за рубежом привело к разработке показателей логистической активности (интенсивно