Деятельность таможенных органов в системе таможенной службы Луганской Народной Республике
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в эффективности работы таможенных органов в первую очередь это определяется уровнем образования и квалификацией таможенных работников, их отношением к работе и непосредственно связана с научно обоснованной единой государственной политикой в области подготовки государственных служащих вообще, и государственных таможенных служащих, в частности. Фактически кадровый потенциал таможенных органов обеспечивает успешность любых организационно-технических и экономических преобразований в таможенном деле, способствует его динамичному и поступательному развитию.
Под кадровым обеспечением в таможенной службе подразумевается система современных взглядов, принципов и приоритетов таможенных органов в целях создания оптимального и стабильного кадрового состава таможенной службы Луганской Народной Республики. Ведь кадровая политика позволяет реализовать цели и задачи управления персоналом. Кадровое обеспечение является стратегическим направление
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………... 3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ ЛУГАНСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ ………………………………………… 5
1.1. Структура таможенных органов Луганской Народной Республики, их основные функции, задачи и права …………… 5
1.2. Основные приоритеты в кадровой политике в таможенных органах …………………………………………………………….. 9
Вывод к главе 1 ………………………………………………………… 13
РАЗДЕЛ 2. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ В ЛУГАНСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКЕ ………………………………………… 14
2.1. Проблемы обеспечения кадровой политики государства .. 14
2.2. Перспективы кадрового обеспечения в таможенных органах …………………………………………………………….. 20
Вывод к главе 2 ………………………………………………………… 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………... 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………… 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Характеристика источника Образец оформления
Работа одного автора 1. Атаманчук Г.В. Таможенная служба как сфера управления // Проблемы теории и практики управления. 2007. – № 4. – С. 214-229.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: Менеджмент. – 2012. – С. 286.
3. Барамзин С.В. Управление качеством таможенной деятельности. М. «Книга и бизнес» 2010. – С. 402.
4. Бахрах Д.Н. Административная власть как вид государственной власти //Таможенное право. 2009. – № 3. – С. 13-20.
5. Самоукина Н.В. Управление персоналом. Российский опыт. – СПб.: «Питер». – 2007. – С. 545.
6. Каменов А. Об оценке эффективности показателей на рынке труда // Общество и экономика. – 2008. – № 6. – С. 55-64.
7. Управление персоналом в таможенных органах региона. Состояние и путиповышения эффективности таможенной службы. – Новосибирск. –2006. – С. 244.
8. Андрейчук Е.Л. Экономика таможенного дела. ВФ РТА. – 2006. – С. 170.
9. Погодина Г.В. Двойной эффект: управление персоналом в социальном и экономическом аспектах. – 2006. – С. 103.
10. Управление персоналом в таможенных органах региона. Состояние и путиповышения эффективности таможенной службы. – Новосибирск. – 2006. – С. 244.
11. Никонов В. А. Государственное управление имеет значение, Издательство МГУ – Москва. – 2016. – С. 241.
12. Оболонский А.В. Государственная служба в России и в мире: тенденции последних десятилетий – Москва. – 2005. – С. 187.
13. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. – М.: Академический Проект. – 2005. – С. 248.
14. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. – 2- е изд. – М: ИНФРА-М. – 2007. – С. 202.
15. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография/Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Информ-Знание. – 2002. – С. 50.
16. Смирнов С.Л. Практические методы повышения производительности труда. – 2015. – С. 68.
17. Погодина Г.В. Двойной эффе
которая в отношении исполнительной власти имеет конкретные цели формирования, выполняет исполнительные и административные функции государства, наделена определенной компетенцией, осуществляют вышестоящими органами и несет ответственность и контроль за их деятельность перед государством и гражданами.
В структуру Государственного таможенного комитета Луганской Народной Республики входят: Департамент борьбы с контрабандой и нарушениями таможенных правил, Управление тарифного регулирования и таможенных платежей, Финансовое управление, а также отделы и секторы, внутренние таможенные посты, которые расположены на территории республики и приграничные таможенные посты, которые находятся на границе с Российской Федерацией.
Итак, под кадровой политикой понимается система теоретических взглядов, идей, принципов, определяющих основные направления работы с кадрами, ее формы и методы.
ГЛАВА 2
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ В ЛУГАНСКОЙ