Формирование системы управления закупками в ооо «ЛИТОС ГРУПП»
ВВЕДЕНИЕ
Во введении закупочная деятельность представляет собой совокупность бизнес-процессов, без которых сегодня не может существовать ни одна организация, ни одно предприятие. При чем, это не зависит от размеров предприятия, так как начиная с малых предприятий со штатом в 3-5 человек и заканчивая федеральными, региональными и муниципальными органами власти, а также такими гигантами, как госкорпорации и холдинги с бюджетами в многие сотни миллиардов рублей и численностью работающих в сотни тысяч человек, все ведут закупочную деятельность, просто в разных масштабах.
Как и любая деловая активность, связанная с финансами, закупочная деятельность практически каждого предприятия является предметом нормативного регулирования и контроля. Но в этой всеобъемлющей сфере есть две большие области, каждая из которых имеет свой регуляторный подход – это закупки государственных и муниципальных заказчиков, закупки госкомпаний/госкорпораций и других организаций с государственным участием в капитале
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ10
1.1 Российский и зарубежный опыт ведения закупок. Пути и инструменты управления закупками предприятия, анализ факторов, влияющих на процесс закупок10
1.2 Принципы формирования системы управления закупками на предприятии18
1.3 Экономические показатели оценки деятельности системы. закупок22
1.4 Методы оценки механизма действия системы управления закупками на предприятии27
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ В ООО «ЛИТОС ГРУПП»31
2.1 Общая характеристика предприятия31
2.2 Характеристика производственной структуры предприятия33
2.3 Анализ себестоимости продукции ООО «ЛИТОС групп»39
2.4 Анализ и оценка эффективности управления закупками предприятия42
2.5 Краткая характеристика проблемы закупок сырья и материалов в ООО «ЛИТОС групп»44
3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ В ООО «ЛИТОС ГРУПП»46
3.1 Описание внедряемой системы управления закупками46
3.2 SWOT – анализ перспективы использования внедряемой системы47
3.3 Расчет прогнозных изменений статей затрат после внедрения системы управления закупками в ООО «ЛИТОС групп»48
3.4 Расчёт экономической эффективности проекта по формированию системы управления закупками55
3.5 Выводы и рекомендации по результатам оценки экономической эффективности56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ60
ПРИЛОЖЕНИЕ А63
ПРИЛОЖЕНИЕ Б64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/. (Дата обращения 10.09.2021)
2. Федеральный закон от 26.07.2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции». Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_61763/. (Дата обращения: 21.09.2021)
3. Федеральный закон № 44-ФЗ от 05.04.2013 г. «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Режим доступа: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_144624/. (Дата обращения: 25.09.2021)
4. Федеральный закон «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» от 18.07.2011 г. № 223-ФЗ. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116964. (Дата обращения: 10.10.2021)
5. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок – Издательство: Олимп-Бизнес, 2017 г. – 640с – ISBN: 978-5-9693-0124-5.
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Котлер Ф., Келлер К.Л. Пер. с англ. – 12-е изд. – Издательство: Прогресс книга, 2021. – 816 с. – ISBN: 978-5-4461-0422-2.
7. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: пер. с 8- го англ. изд. ИНФРА-М., 2018. – 166 с. - ISBN 5-16-002255-4.
8. Гаджинский А.М. Логистика. - Издательство: Дашков и К°, 2017г. – 420 с. – ISBN: 978-5-394-02059-9.
9. Варзунов А. В. Анализ и управление бизнес-процессами: учебное Варзунов, Е. К. Торосян, Л. П. Сажнева. — Электрон. текстовые данные. — СПб. : Университет ИТМО, 2016. — 114 c.
10. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Н. Дейвид. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2019г. – 320 с. – ISBN: 978-5-9693-0358-4.
11. Прохоров В.М., Чирухих В.А., Медведев В.А. Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении. Учебник - Издательство: Кнорус, 2021 г. – 366 с. - ISBN: 978-5-406-01644-2.
12. Кузинс П., Ламминг Р., Лоусон Б: Стратеги
Скорость прохождения документов Ч, дн
Длительность процедуры заключения контракта с поставщиком дней
Длительность партнерства с поставщиком лет
Заказчик Количество документов, в том числе инструкций циркулирующих внутри предприятия Шт
Отклонения от нормативных сроков прохождения документов %
Скорость прохождения документов Ч, дн
Исходя из данных систем, показатель или критерий эффективности основывается на соизмерении получаемого эффекта и затрат. Это может проявляться в получении максимального эффекта от определенного уровня затрат либо в достижении соответствующего эффекта при минимальных затратах. Анализ величины и структуры эффекта и затрат помогает находить их оптимальное соотношение.
Задачами оценки экономической эффективности являются:
- формирование концепции ее экономической эффективности;
- выявление эффектообразующих факторов;
- развитие системы показателей;
- создание методики оценки;
- раскрытие и при