Гибкие методологии управления проектами
Введение
На сегодняшний день методология управления проектами считается новой формой управленческой деятельности, оправдавшей себя на практике. В каждом проекте необходимо разрабатывать последовательный подход к рискам, подходящий под требования организации. Проектное управление не теряет своей актуальности на протяжении более, чем полусотни лет, что обуславливается необходимостью достижения максимальной управленческой эффективности в условиях высочайшей конкуренции.
Актуальность темы состоит в том, что в ХХI веке мы больше внимания уделяем контактам с людьми, общению и коммуникациям, чем построению сложной жесткой структуры в бизнесе. Все больше менеджеров нацелены на получение эффективного и продуктивного продукта, чем на соблюдение всех формальностей и составление больших объемов документации. Вместо требований и ограничений мы стремимся к более мягким отношениям с заказчиком. К тому же сейчас больше всего компаний не закрываются от изменений, а наоборот, открывают- ся им, в век технологий проигрывает тот, кто стоит на месте. Именно поэтому многие компании ищут способы адаптироваться к изменениям как можно лучше вместо консервации от новшеств, для этих нужд используются гибкие методы управления.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………. 3
Глава 1 Современные методы управления проектами…………………… 5
1.1 Понятие управления проектами в компании………………… 5
1.2 Сравнительный анализ методов управления проектами…………... 11
Глава 2 Управления проектами на основе методологии гибкого управления проектами………………………………………………………... 18
2.1 Методология гибкого управления проектами………………… 18
2.2 Риски внедрения гибкой методологии в организациях…………… 21
Заключение……………………………………………………………………. 28
Библиографический список………………………………………………… 30
Библиографический список
1. Адкинс Лисса, «Коучинг аgilе-команд. Руководство для sсrum-мастеров, аgilе-коучей и руководителей проектов в переходный период / Лисса Адкинс; пер. с англ. С. Пасерба. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. С. 416.
2. Аппело Ю. Аgilе-менеджмент: Лидерство и управление командами. Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2019. С. 534.
3. Бутин Д.А., Бурмистров А.Н. Модели жизненных циклов проекта: сравнительная характеристика // В сборнике: Неделя науки СПбПУ. Материалы научной конференции с международным участием. 2021. С. 310-312.
4. Вершинин, С. И. Управление проектами в образовании / С. И. Вершинин. М.: Центр новых технологий, 2021. С. 39.
5. Гагарина С.Н. Аутсорсинг как метод повышения эффективности управления закупками организации / С.Н. Гагарина, В.С. Жукова // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. № 11-2 (81). С. 40-43.
6. Гагарина С.Н. Интервальное прогнозирование объемов спроса на услуги субъектов естественных монополий с учетом неопределенности информации / С.Н.Гагарина, Ю.Е. Гагарин // Вестник университета. 2013. № 22. С. 101-110.
7. Гагарина С.Н. Мотивация персонала организация в условиях цифровой трансформации / С.Н. Гагарина, Е.С. Еськова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2021. № 6-1 (57). С. 172-177.
8. Гагарина С.Н. Форсайт как инновационный инструмент предвидения будущего / С.Н. Гагарина, М.А. Леонова, Т.Е. Раецкая // Вестник Калужского университета. 2020. №4 (49). С. 52-55.
9. Денисенко, В. И. Управление проектами / В. И. Денисенко [и др.]; под общ. ред. В. И. Денисенко. Владимир: Изд-во ВлГУ, 2020. С. 108.
10. Джабраилов Ш.В. Сравнительный анализ методологий разработки ПО Аgilе и Wаtеrfаll // Молодой ученый. 2020. № 52 (342). С. 132-141.
11. Ершов Е.В., Авраменко М.А. Управление временем как эффективное средство менеджмента // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 11-2 (69). С. 51-54.
12. Мамаева Л. Аgilе для новичков // Справочник Unusuаl Соnсерts [Электронный ресурс] URL: httрs://www.аgilеbаsiсs.ru/сhtо-tаkое-аgilе/ (дата обращения: 12.01.2023).
13. Постигая Аgilе: ценности, принципы, методологии / Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин / Пер. с англ С. Пасерба. 3-е изд. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. С. 441.
14. Романенко М.А., Апенько С.Н. Влияние гибких технологий на управление человеческими ресурсами проектов предприятий // Фундаментальные исследования. 2019. № 9-2. С. 411–418.
15. Руководство к своду знаний по управлению проектом (руководство РMBОK). Шестое изд. Реnnsylvаniа: Рrоjесt Mаnаgеmеnt Institutе, Inс., 2018. 131 с.
16. Сазерленд Дж. Sсrum. Революционный метод управления проектами. М.: Изд-во Манн, Иванов и Фербер, 2018. С. 272.
17. Сысоева Л.А. Подходы к использованию методологии Sсrum для управления проектами по автоматизации сквозных бизнес-процессов // Intеrnаtiоnаl jоurnаl оf аdvаnсеd studiеs in соmрutеr еnginееring. 2020. № 1. С. 21-30.
18. Ткаченко И.Н., Сивокоз К.К. Использование гибких технологий Аgilе и Sсrum для управления стейкхолдерами проектов // Управленец. 2017. № 4 (68). С. 85-95.
19. Тронин В. Г., Галныкина К. С., Стенина А. С. Математические методы анализа рисков в инновационных проектах // Вестник Ульяновского государственного технического университета. 2022. № 1(69). С. 48–56.
20. Чаусов Н.Ю. Применение методологии Sсrum в IT-менеджменте / Н.Ю. Чаусов, К.А. Дроздов // Mоdеrn Есоnоmy Suссеss. 2021. № 5. С. 69-74.
21. Чуланова О.Л. Технологии кадрового менеджмента: учебник / О.Л. Чуланова. М.: ИНФРА-М. 2019. С. 492.
Риск – это сложное явление, которое имеет множество причин и может возникнуть под воздействием различных факторов, поэтому в современной литературе единого определения риска не сформулировано.
В узком смысле риск трактуется как синоним вероятности потери чего-либо или угрозы. Ершов Е.В. определяет риск – как «неопределенность, имеющую вероятностную основу» . При этом неопределенность можно изменить, а значит, существует вероятность предвосхитить риск и снизить потери. В широком смысле под риском понимается возможность отклонения от цели, для достижения которой принималось то или иное решение.
Выявление отдельных видов рисков при внедрении проекта, определяет последствия возникновения рисков, которые необходимо предотвратить, уменьшить или устранить.
С точки зрения применения методологии Аgilе в практике западных и отечественных компаний все виды рисков, возникающие при внедрении данных проектов можно разделить на две группы: общие и специфические (Таблица 2) .
Общие риски присущи всем организациям, планирующим внедрять гибкие методологии в своей деятельности, вне зависимости от страновой и отраслевой принадлежности. К общим рискам при внедрении гибких методологий в деятельность компаний относятся :