Совершенствование системы управления запасами на предприятии (на примере ОАО «Фабрика медицинской мебели»)
ВВЕДЕНИЕ
Управление запасами является весьма сложным процессом в связи с разнородностью их состава, а также многогранностью кругооборота всех ценностей. Выступая в качестве обязательных элементов хозяйствования, запасы одновременно способствуют удовлетворению многообразных потребностей населения, общества и позволяют регулировать сезонные колебания спроса, а также обеспечивать ритмичность хозяйственных процессов. Создание и использование запасов существенно отражается на финансовых результатах деятельности предприятия. Это связано с необходимостью значительных вложений средств в их формирование, с затратами на сохранение и использование.
Такая ситуация является следствием серьезных недостатков в принимаемых управленческих решениях на разных уровнях хозяйствования. В частности, на большинстве российских предприятий отсутствует комплексная система управления оборотными активами, в том числе запасами, недостаточно четко обосновывается потребность в производственных запасах, не осуществ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Понятие запасов, их значение и необходимость создания 7
1.2 Классификация запасов 12
1.3 Методы и моделиз системы управления запасами на предприятии……………………………………………………………………...19
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ФАБРИКА МЕДИЦИНСКОЙ МЕБЕЛИ» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 43
2.3 Анализ системы управления запасами на предприятии 50
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ОАО «ФАБРИКА МЕДИЦИНСКОЙ МЕБЕЛИ» 61
3.1 Расчет оптимальных размеров запасов на предприятии 61
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015).
Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01, утверждено приказом Минфина России от 09.06.2001 № 44н (ред. от 16.05.2016).
Банк В. Р., Банк С. В. Методология финансового анализа деятельности хозяйствующих субъектов / В. Р. Банк // Аудитор. – 2019. – № 7. – С. 29-36.
Бодряков Р. АВС и XYZ: составление и анализ итоговой матрицы / Р. Бодряков // Логистика и система. – 2018. – № 1. – С. 75-78.
Волошин, Д. А. Проблемы организации системы управленческого учета на предприятии / Д. А. Волошин // Экономический анализ. – 2018. – № 22. – С.52-57.
Воронченко Т. В. Современные методы анализа и управления запасами предприятия / Т. В. Воронченко // Экономический анализ: теория и практика. – 2020. – № 6. – С. 33-39.
Выборова Е. Н. Особенности диагностики финансового состояния субъектов хозяйствования / Е. Н. Выборова // Аудитор. – 2021. – № 3. – С. 42-47.
Голдобина Н.Н. Управление запасами средств производства: учеб. пособие. -JL: ЛФЭИ, 1991.-71 с.
Голенко Д.И. и др. Моделирование в технико-экономических системах (управление запасами). Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1975. - 197 с.
Гордон М. Комплексное управление товародвижением // Материально-техническое снабжение, 1990. № 4. - с. 100-104.
Гордон М. Функции и развитие логистики в сфере товародвижения //РИСК, 1993. -№ 1. с.42-97
Гордон М. Оптовые посредники. // РИСК. 1997. № 1. - с. 67-74.
Гиляровская Л. Т. Экономический анализ: учебник для вузов/ Л. Т. Гиляровская. – М.: Юнити – ДАНА, 2017. – 527 с.
Гинзбург А. И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2018. – 480 с.
Графов А. В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия / А. В. Графов // Финансы. – 2020. – № 7. – С. 64-66.
Дроздова М. Е. Оказание платных медицинских услуг населению. Учет и налогообложение // Гл
АВС позволяет определять вклад конкретной продукции в результаты итогового результата чаще относится к общей прибыли компании или к стоимости запасов, то анализ XYZ изучает колебания, спады, неустойчивость сбыта и делит продукцию на группы, исходя из стабильности спроса на нее.
К категории Х относятся товары, которые имеют стабильные продажи. В группе Y допускается более значительное отклонение. В категории Z оказываются продукты, которые точно не прогнозируются, слишком много колебаний. Чем больше разницы реальной продажи за единицу времени, например, неделю, и среднеарифметической продажи за целый период, например, квартал, тем меньше прогнозируются продажи товаров в следующем периоде. Целью анализа XYZ является дифференциация товарных номенклатур по группам, определяемой равномерностью спроса и точностью прогноза.
Для разделения товаров в категории используется довольно простая статистическая система. Сравнение данных использует формулу расчета вариационного коэффициента,