Логистическая система управления запасами сырья и материалов на примере ООО «РЕСУРССНАБ»
ВВЕДЕНИЕ
Функционирование логистических систем по управлению запасами и материалами - процесс многогранный, включающий в себя технико-технологические, экономические, организационные, информационные, финансовые и другие аспекты. Логистическая система управления запасами используется для оптимизации поставок запасов в пространстве и во времени. Она координирует движение запасов и гарантирует, что необходимые материалы будут предоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование и продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия.
Логистическая система управления запасами и материалами - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок.
Главный механизм системы управления запасами, который необходимо внедрить в работу все
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ9
1.1 Запасы в логистике: сущность, классификация, причины создания9
1.2. Процесс управления запасами сырья и материалов в звеньях цепей поставок13
1.3 Индикаторы оценки эффективности использования материальных ресурсов30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕСУРССНАБ»37
2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия37
2.2. Анализ материально-производственных запасов на предприятии50
2.3. Оценка существующей логистической системы управления запасами на предприятии53
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И МАТЕРИАЛАМИ ООО «РЕСУРССНАБ»60
3.1. Предложения по совершенствованию управления материалами и запасами сырья в контексте логистической системы60
3.2. Разработка эффективных методов системы управления запасами и материалами на предприятии ООО «РЕСУРССНАБ»63
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ73
ПРИЛОЖЕНИЯ77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Учебники и учебные пособия
Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: учебник / А.П. Агарков. - М: Изд-во Дашков и К, 2020. - 400 с.
Алесинская, Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: учебное пособие / Т.В. Алесинская. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2019.-121 с.
Аникин, Б.А. Логистика производства. Теория и практика: учебник для бакалавров / Б.А. Аникин. - М.: Изд-во Юрайт, 2019. - 454 с.
Вартанов, А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология: учебное пособие / А.С. Вартанов. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 326 с.
Волгин, В.В. Склад. Логистика, управление, анализ: учебник / В.В. Волгин. - М.: Изд-во Дашков и К, 2019. - 723 с.
Гаджинский, A.M. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений / A.M. Гаджинский. - М., 2019. - 484 с.
Грачева, М.Е. Анализ собственных оборотных средств и рабочего капитала / М.Е. Грачева. - М.: Изд-во Юрайт, 2020.-544 с.
Григорьев, М.Н. Логистика. Базовый курс: учебник / М.Н. Григорьев. - М.: Изд-во Юрайт, 2021. - 782 с.
Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. / О.В. Грищенко. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2021.-112 с.
Дыбская, В.В. Логистика складирования: учебник / В.В Дыбская - М: Изд- во ИНФРА-М, 2021.-559 с.
Дыбская, В.В. Управление складированием в цепях поставок / В.В. Дыбская. -М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2021. - 720с.
Ксенофонтова, O.JI. ABC-XYZ - анализ как средство управления товарным ассортиментом торгового предприятия / O.JI. Ксенофонтова, НА. Новосельская. 2-е изд. - Иваново: Изд-во ФГБОУ ВО «ИГХТУ», 2020. - 73 с.
Лагуткин, В.М. Оптимизация запасов средств производства: учебное пособие / В.М Лагуткин. - М.: Мысль, 2019. - 245 с.
Лебедева, И.А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Лебедева, И. А. Еловой. - Минск: Право и экономика, 2021. -
Вследствие целенаправленного применения контрольных и организованных мероприятий осуществимо воспрепятствовать созданию лишних запасов, а также ликвидировать недостаток готовности к поставкам.
С усовершенствованием логистической системы на предприятиях возникла перестройка управления товарно-материальными запасами, также начала налаживаться их взаимосвязь с единым материальным потоком организаций. В виду того, что эта перестройка имела свои определенные цели, были сформированы отделы материальных потоков, которые не зависели от сектора складов производства предприятия. Первые задачи, которые были поставлены перед созданными отделами, были сокращение погрешностей до нуля в складировании и передача данных о положении складских запасов в реальном времени. Проявленные меры в созданных отделах повлияли на увеличение эффективности погрузочно-разгрузочных работ и транспортировки товара. Однако по мере совершенствования материальных по