Разработка информационной системы управления логистикой и складом для ООО «Полимер».
Введение
Логистику заслуженно можно назвать одним из значимых фактором реализации мероприятий, которые направлены на увеличение уровня экономической эффективности производства и сбыта товаров и услуг. С помощью использования максимальной координации материальных информационных потоков при их взаимодействии, может быть достигнут значимый прогресс в деле рационализации данных сфер. Это является одной из главных задач логистики. Для решения данной задачи необходимы широкое применение электронной обработки данных, стандартизация материально-технических связей, организация работы на основе научного функционального анализа и структуризации, а также применение новых технологий, ведущих к автоматизации операций.
При анализе отдельного предприятия логистическая система разделяется на ряд структур, которые можно представить в виде горизонтальных функциональных субсистем в области закупок, производства и сбыта. В свою очередь, в рамках каждой из субсистем располагаются структуры функциональ
Содержание
Введение
Глава 1. Анализ предметной области
1.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Полимер»
1.2. Проблемы организации системы логистической деятельности на ООО «Полимер»
1.3. Функциональные требования к информационной системе для организации логистической деятельности. Цели и задачи исследования
Выводы по главе 1
Глава 2. Проектирование проекта внедрения информационной системы для организации логистической деятельности ООО «Полимер»
2.1 Анализ отечественного и зарубежного опыта решения, описание рынка используемых для этого информационных систем
2.2. Обоснование выборы системы для реализации поставленных задач
Выводы по главе 2
Глава 3. Глава 3. Внедрение информационной системы штрихкодирования на ООО «Полимер» и оценка её эффективности
3.1. Описание проекта автоматизации функций планирования и
контроля проекта внедрения системы штрихкодирования
3.2. Организационно-экономическое и техническое обоснование
3.3. Оценка рисков проекта, мероприятия по минимизации рисков
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
Агафонова, А.Н. Логистические издержки: понятие, особенности формирования, классификация / А.Н. Агафонова. – Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 2019 - 24 с.
Альбеков, А.У. Коммерческая логистика / А.У. Альбеков, О.А. Митько. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2021 — 416 с.
Афитов, Э.А. Планирование на предприятии / Э.А. Афитов. – Мн.: Выш. шк., 2019. – 285 с.
Бауэрсокс, Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок / Д.Дж. Бауэрокс, Д.Дж. Клосс. – М.: Олимп-бизнес, 2018. – 640 с.
Гаджинский, A.M. Логистика / А.М. Гаджинский. – М.: Маркетинг, 2019. – 408с.
Герасимов, Б.И. Управление качеством / Б.И. Герасимов, Н.В. Зловина, С.П. Спиридонов. – М.: КНОРУС, 2021. - 272 с.
Гришанов, Г.М. Исследование систем управления / Г.М. Гришанов, С.B. Павлов. – Самара: Самар. гос. аэрокосм. ун.-т., 2021– 128 с.
Зеваков, A.M. Логистика производственных и товарных запасов / A.M. Зеваков, В.В. Петров. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2019. - 320с.
Канке, А.А. Логистика / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: ФОРУМ ИНФРА-М, 2019 – 353 с.
Клевлин, А.И. Организация гармоничного производства / А.И. Клевлин, Н.К.Моисеева. – М.: Омега-Л, 2019. – 360 с.
Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок / M. Кристофер. – СПб.: Питер, 2018 – 316 с.
Линдере, М.Р. Управление снабжением и запасами / М.Р. Линдере, Харольд Е. Фирон. – СПб.: Виктория Плюс, 2019. – 768 с.
Логистика: учеб. пособие / Б.А. Аникина [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 368 с.
Организация производства на предприятии / О.Г. Туровец [и др.]. – Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2018. – 462 с.
Сергеев, В.И. Логистические системы мониторинга цепей поставок / В.И. Сергеев, И.В. Сергеев. – М.: ИИФРА-М, 2019. – 172 с.
Филоненко, В.Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика / В.Г. Филоненко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 154 с.
Абрамова, О.А. Организация логистической деятельности компании / О.А. Абрамова, Д. Медведев // Логинфо
достижения выбранной цели;
– требуемые ресурсы;
– математическая и логическая модели, отражающие систему связей между целями, альтернативными средствами их достижения, внешней средой и требованиями на ресурсы;
– критерий выбора наиболее предпочтительного варианта. С помощью такого критерия сопоставляют цели и логистические затраты, например, достижение цели логистической системы при некотором планируемом или заранее заданном бюджете затрат ресурсов.
Структуру логистических систем различают по следующим признакам[16]:
– состав;
– назначение (функции);
– качество;
– надежность;
– экономичность;
– размер;
– компоновка;
– степень дублирования;
– эффективность;
– результативность;
– сложность;
– связи;
–организация.
Структуризация логистической системы направлена на выяснение[5,с.777]:
– реальных целей функционирования логистической системы;
– путей достижения этих целей;
– взаимосвязей между элементами логистической системы;