Зонирование складских площадей
Введение
Один из важнейших принципов дизайна интерьеров и планирования помещения – зонирование. Выделение из общего пространства отдельных зон предназначено для эффективного решения самых разных задач. Практическая значимость исследования заключается в том, что внедрение результатов работы поможет предприятию сократить потери от ошибок при проектировании складских помещений в дальнейшем, оценить перспективы своего развития и объем прибыли от своей деятельности на определенном временном интервале.
Тематика данной дипломной работы очень актуальна, ведь правильное планирование помещений склада очень важно, но если неправильно определить нагрузку на пол, связь обстроченной площади с общей площадью , количество потоков товаров от каждой клиентской группы то можно получить складской комплекс с ухудшении показателями эффективности из-за которых снизится рентабельность. Создание складских технологических зон опирается на разумное использование вместимости зон складского комплекса, техник
Содержание
Введение…………………………………………………………………
1Теоретические основы зонирования складских помещений……………………………………………………………………
1.1Зонирование складских помещений: определения и принципы………………………………………………………………………
1.2 Методы анализа целесообразно зонирования………………………………………………………………..
1.3 Основные направления по организации зонирования…………………………………………………………………..
2Характеристика ДЗХО Заря и зонирование склада ДЗХО Заря…………………………………………………………………………
2.1 Характеристика предприятия ………………….............................
2.2Зонирование складских помещений ДЗХО Заря………………………………………………………………………….
3 Рекомендации по улучшению зонирования склада………………………………………………………………………
Заключение………………………………………………………………
Список используемых источников литературы………………………………………………
Список используемых источников литературы
Альбеков А.У. Экономика коммерческого предприятия. - М.: Феникс, 2012. - 448 с.
Андреев А.Н. Торговое оборудование. М.: «Финист», 2010. - 142с.
Арустамов Э.А. Торговое оборудование и его рационализация. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2011. – 98 с.
Арустамов Э.А. Оборудование предприятий. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко»,2010. – 167 с.
Долгов А.П., Козлов В.К. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели: учебное пособие - СПб.: Бизнес-пресс, 2010. - 541 с.
Логистика. Учебное пособие/ под ред. Б. А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 327 с.
Миротин Л.Б.,Ташбаев Ф.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 372 с.
Модели и методы теории логистики Учебное пособие. 2-е изд./ под ред. В.С. Лукинского - СПб.:, 2011. - 357 с.
Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. - М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 2009. - 271 с.
Розанов С.В. Оборудование торговых предприятий: устройство и планировка. М., «Финист», 2012. – 165 с.
Савин В. И. Организация складской деятельности: Справочное пособие. - Москва: Дело и Сервис, 2011. – 118 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: ИП «Экоперспектива», 2009. – 498 с.
Теория экономического анализа хозяйственной деятельности / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: Прогресс, 2010. - 216 с.
Ушакова Н.Н. Совершенствование анализа и планирования товарооборота. - СПб.: Питер, 2009. - 337 с.
Эффективность логистического управления: учебник для вузов/Под общ. ред. Л.М. Миротина. - М.: Экзамен, 2010. - 448 с.
Арустамов Торговое оборудование и его рационализация. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2011. – 98 с.
Эффективность логистического управления: учебник для вузов/Под общ. ред. Л.М. Миротина. - М.: Экзамен, 2010. - 448 с.
Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. - М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 2009. - 271 с.
4Миротин Л.Б.,Ташбаев Ф.Э. Логистика для пре
•Планомерность и ритмичность складских работ.
•Реализация эффективных схем товарообработки.
•Реализация эффективной системы хранения и учета товара.
•Эффективное использование персонала и техники.
•Оптимизация системы информационного обмена.
По результатам полученным в результате технологического проектирования составляю и разрабатывают организационно - штатная структура, технологические карты и диаграммы бизнес-процессов , разрабатываются внутренние документы и регламенты взаимодействия склада со смежными подразделениями компании, формализуются в должностных инструкциях права и обязанности сотрудников.
Определение требуемого ресурса персонала и техники проводится отдельно для каждой зоны. Общая формула определения потребностей в ресурсе имеет следующий вид11:
Nресурса = Vсмена/(Qрес х Тработ),
Название Характеристика
1 2
Nресурса требуемое