Управление стоимостью проекта в электроэнергетике.
ВВЕДЕНИЕ
Управление организационными проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.
Проект – дело, связанное не только с инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому еще надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей.
Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планиров
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТОВ5
1.1 Содержание управления стоимостью проектов5
1.2 Методы и инструменты управления стоимостью проектов9
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА АО «КЭТЗ»24
2.1 Концепция проекта24
2.2 Методы и инструменты управления стоимостью проекта32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ГОСТ Р54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. - М.:Стандартинформ, 2011. https://docs.cntd.ru/document/1200089604
Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. пер. с англ. – М.: Манн, 2018. – С.113.
Бакланова Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель // Современные технологии управления. - 2018. - № 15. - С. 1-8.
Балашов А., Рогова Е., Тихонова М., Ткаченко Е. Управление проектами. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – С.102.
Батоврин В.К. Модель управления жизненным циклом систем // Информатизация и связь. - 2020. - № 3. - С. 107-110.
Гонтарева И., Нижегородцев Р., Новиков Д. Управление проектами. – М.: Либроков, 2019. – С.84.
Зуб А. Управление проектами. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – С.255.
Кальчук М.С. Анализ моделей жизненного цикла проектов // Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке. - 2018. - Т. 2. - С. 176-183.
Мазур И., Шапиро В., Ольдерогге Н., Полковников А. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Омега – Л, 2018. – С.45.
Пашатская Т.С. Оценка и мониторинг инвестиционных проектов // Экономика. Бизнес. Банки. - 2016. - Т. 3. - С. 236-244.
Подольская Т.О., Муранова Т.Д. Критерии выбора инвестиционного проекта: качественный аспект // Стандарты и качество. - 2017. - № 11 (929). - С. 30-32.
Разу М., Лялин А., Бронникова Т., Разу Б. Управление проектом. Основы проектного управления. Учебник. – М.: КноРус, 2015. – С.337.
Симоненко Н.Н. Управление инвестиционными и инновационными процессами в отраслях экономики: учебное пособие. - Комсомольск- на-Амуре: ФГБОУ ВПО «КнАГТУ», 2019. – С.98.
Симоненко Н.Н. Инвестиционная стратегия: учебное пособие. - Комсомольск-на-Амуре, 2018. – С.61.
Тимашова T. Комплексный подход к управлению рисками инвестиционных проектов // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2016. - № 2. - С. 70-74.
Титов С.А., Гордеева Л.Я. Иссле
Защита правил использования утвержденных ресурсов или денежных средств от того, чтобы в них не были внесены неверные, несоответствующие или неутвержденные изменения
Информирование соответствующих участников проекта об утвержденных изменениях
Выполнение действий, необходимых для того, чтобы превышения стоимости затрат оставались допустимых пределах
Управление стоимостью проекта является частью общего управления изменениями и включает в себя поиск причин, вызывающих как позитивные, так и негативные отклонения. Например, неадекватное реагирование на отклонение по стоимости может привести к возникновению проблем с расписанием или качеством, или к появлению неприемлемого увеличения риска на дальнейших этапах проекта.
Рисунок 5- Управление стоимостью: входы, инструменты и методы, выходы
Контроль стоимости проекта возникает из-за влияния факторов, обусловливающих отклонения от ранее запланированного бюджета, и направлен