Организационная структура проекта в электроэнергетике
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Энергетика в России проходит сложный и противоречивый путь реформирования, обусловленный рыночной системой экономических отношений. Трудности в этом процессе проистекают из объективных причин перехода к новым экономическим условиям, а также порождаются недостаточной управленческой компетенцией некоторых руководителей (причем на разных уровнях) и большинства специалистов. Следует отметить, что инженеры традиционно не придавали должного значения управлению социально-экономическими системами.
Энергетика сталкивается с необходимостью решать большой комплекс задач, при реализации которых большое значение имеет менеджмент. Внедрение менеджмента во все звенья структуры управления электроэнергетикой сыграет решающую роль в ее функционировании и развитии. Реформирование отрасли требует формирования нового управленческого мышления и его органического единства с инженерными знаниями.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………. 5
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ…………………………………………………… 8
1.1. Общие принципы построения организационной структуры проекта……………………………………………………………………….. 8
1.2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта…………………………………………………………. 17
1.3. Современные методы и средства организационного моделирования проектов…………………………………………………………………….. 20
ГЛАВА 2. Организационная структура управления проектами в компании ООО «АБС Электротехника» ………………………………….. 25
2.1. Концепция проекта……………………………………………………... 25
2.2 Практический аспект построения организационной структуры проекта ………………………………………………………………………. 28
2.3 Рекомендации по совершенствованию организационнойструктуры управления проектами ООО «АБС Электротехника»……………………. 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………. 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………. 40
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………. 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента: Пер. с английского. М .: Дело, 2012.-№5.-С.83-87
2. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кисляков и др. / Под ред. Д.Д. Вачугова. М .: Высшая школа, 2013.-№9.-С.112
3. Управление организацией: Учебник / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин и др. М .: ИНФРА-М, 1996.-№1.-С.65-74
4. Уткин Е.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов. М .: Зерцало, 1998.-№1.-С.5-6
5. Общий курс управления в таблицах и графиках / Б.В. Прыкин, Л.В. Прыкин, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман. М .: Банки и биржи, UNITI, 1998.-№5.-С.116-124
6. Лебедева О. Т., Канковская А. Р. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. ОТ. Лебедева. СПб .: Издательство «МиМ», 1997.-№9.-С.168-172
7. Петров А.С. Управление предприятием. Москва: Знание, 1972.-№2.-С.794
8. Курс для высшего управленческого персонала: Сокращенный перевод с англ. / Под ред. В И. Терещенко. 1971 г.-№1.-С.5-12
9. Секерин В. Д. Маркетинг: Учебно-практическое пособие. М .: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1998.-№2.-С.59-60
10. Юрьева Т. В. Социальная рыночная экономика: Учебник для вузов. М .: ООО «Русская Деловая Литература», 2019.-№9.-С.79-81
11. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.А. Финансы предприятий: Учебник. М .: ИНФРА-М, 1997.-№5.-С.43-44
12. Менеджмент в электроэнергетике: учебник / А. Ф. Дьяков, В. В. Жуков, Б. К. Максимов, В. В. Левченко. Москва: МЭИ, 2010.-№1.-С.84-89
13. Самсонов В.С., Вяткин М.А. Экономика предприятий энергетического комплекса: Учебное пособие. М .: Высшая школа, 2003.-№3.-260-264
14. Экономика и управление энергетическими предприятиями / Под ред. Н. Н. Кожевников. М .: Издательский центр «Академия», 2004.-№3.-С.35-36
15. Экономика и организация энергетического хозяйства СССР / В.В. Бологов, В.Н. Гусев, В.Р. Окороков, В.М. Шахюшанян. Л .: «Энергия», Ленинградское отделение, 1969.-№1.-С.42-45
ПРИЛОЖЕНИЕ
Типовой бизнес-процесс подачи уведо
Учитывая описанные выше принципы построения организационных структур управления проектами характеристики проектно – целевой и матричных организационных структур управления проектами, я рекомендую перестроить существующую проектно – целевую организационную структуру управления проектами на слабую матричную.
Проект в этом случае может иметь одного постоянного сотрудника – руководителя проекта, он может выполнять и функции коммуникационного центра проекта.
Слабая матрица позволит компании эффективно реализовывать проекты. Более гибкое и эффективное использование персонала, знание сотрудников повысит качество реализации проектов [20].