Разработка концепции проекта использования панелей «PLASTBAU» в строительстве (на примере организации ООО «Уралметком»)
Введение
Современные тенденции к быстрому развитию всех отраслей экономики дает толчок к разработке все новых и новых методов управления, которые будут соответствовать динамике. Внедрение цифровых сил также служит сильным стимулом для организаций прибегать к различным стилям управления и в целом организации работы компаний.
Для строительной отрасли проектное управление – явление далеко не новое. Большой массив данных и уровень бюрократизации отрасли подразумевает постоянное обновление технологий, применяемых в строительных компаниях. Прежде всего, основным стимулом для внедрения проектного управления является повышение уровня конкурентоспособности на рынке строительных услуг. Для обеспечения оптимального уровня необходимо соответствовать темпам развития, а также оперативно проводить множество операций: от составления плана до сдачи объекта.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы проекта в строительстве 6
1.1. Понятие проектного управления и элементы проектной деятельности 6
1.2 Разработка концепции проекта 15
1.3 Этапы формирования концепции проекта 19
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Уралметкон» 23
2.1 Общая характеристика деятельности организации 23
2.2 Оценка финансово-экономического состояния ООО «Уралметкон» 26
2.3 Обоснование необходимости проекта организации производства новой продукции 29
3 Разработка концепции проекта организации производства пенополистирольных панелей PLASTBAU и их использования в ООО «Уралметкон» 38
3.1 Сущность проекта организации нового производства 38
3.2 Управление проектом 44
2.3. Финансовая модель проекта 52
Заключение 57
Библиографический список 61
Приложения 68
Библиографический список
Алексеев, В. Н. Формирование инвестиционного проекта и оценка его эффективности: учебно-практическое пособие / В. Н. Алексеев, Н. Н. Шарков. — 4-е изд. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 176 с.
Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с.
Блау, С. Л. Инвестиционный анализ: учебник для бакалавров / С. Л. Блау. - 3-е изд. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 256 с.
Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
Вместе с тем, данная организационная структура имеет также черты проектной, поскольку при решении ряда задач, относящегося к определенному проекту (деятельность предприятия за некоторый период времени можно представить как реализацию соответствующего числа проектов, каждый из которых требует индивидуального подхода), сотрудники различных функциональных подразделений могут временно объединяться в новые рабочие группы. Кроме того, учитывая специфику работы данного предприятия, область его географического присутствия, следует также отметить, что при производстве работ на удаленных объектах в практике компании применяется образование подразделений с участием временно нанимаемых сотрудников, целью, работы которых является реализация конкретного объекта.
2.2 Оценка финансово-экономического состояния ООО «Уралметкон»
Основные показатели деятельности ООО «Уралметкон» в 2020-2022 гг представлены в таблице 1.
Таблица 1