Совершенствование операций технологического процесса на складе
ВВЕДЕНИЕ
Современная работа склада предполагает собой меняющиеся условия внешней и внутренней среды, острой необходимостью оперативного внедрения основных технологий производства, организации и управления предприятием, оперативного внедрения действующих научно-технических процессов с целью весомого снижения издержек материалов. и качество товаров и выполняемой работы. А также выполнение норм экологических и трудовых. Современная экономика, обязательно, заставляет искать современные действенные управленческие решения, благодаря оторым мы можем в нужные сроки наращивать конкурентоспособность продукции компании. Ситуация на рынке и в компании, которая на данный момент становится все более трудной, не дает принимать идеальные управленческие решения без глубочайшего осознания принципов эффективной работы современной системы управления процессом, без овладения технологиями организации управления. .
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………...…………………………………………...…4
1. ПОНЯТИЕ СКЛАДА ЕГО ВИДЫ И ФУНКЦИИ......….................8
1.1. Складирование и хранение……………………………………………9
1.2 Внутрискладская транспортировка……………………….………10
1.3 Планирование складских зон главного производственного предназначения на складе……………………………………………….………14
2. ПОНЯТИЕ И СУТЬ БЕРЕЖНОГО ПРОИЗВОДСТВА................16
2.1 Методы Lean Production........................................................................17
2.2 Создание без утрат ( Just-in-time)........................................................17
2.3 Система Канбан.....................................................................................20
2.4 Методика 5S……………………………………………………..…….21
2.5 Кайдзен…………………………………………………………..…….33
2.6 Анализ складской деятельности……………………………………..35
3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.............................................................38
3.1 Расчет заработной оплаты труда складского персонала ..................41
3.2.Практическое внедрение Just-in-Time……………………………….46
3.3 Расчет минимального страхового запаса ...........................................53
Заключение ……………………………….……..........………….………57
Список использованных источников...........……………….…………59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ
Blomqvist, Т. (2010) A storehouse architecture model for condition processing and matter handling advance
Bragg,StevenM (2009) Just-in-time accounting: how to decrease costs and accumulation efficiency / StevenM. 3rd ed. incorporates index. - ISBN 978-0-470-40372-3
Dulhai, G. , (2008), The 5S strategy for uninterrupted amelioration of the fabrication processes in autocar exhaust. administration Marketing, 3(4), 115-120.
Frank, C. Garcia (2012) Applying leaning Concepts in a Warehouse Operation
Hirano H. JIT deed Manual: The Complete pathfinder to Just-In-Time Manufacturing. CRC subject to 2009, 128 pages, - ISBN:
John, attendant (2012) The Тоета Kaizen Continuum: A functional Quide to Implementing Lean. Auerbach dissemination
Lai K. , Cheng T. Just-in-Time Logistics. Gower business Company, 2009, 206 pages, -ISBN:
Martin Tostar, Per Karlsson (2008) leaning Warehousing: Gaining from leaning intelligent in repositing
Mike Elbert (2013) Lean creation for inconsequential Company. Productivity subject to
Mulcahy, D. (2008), storehouse apportionment and functioning Handbook, McGraw-Hill
Rauch, A. "Implementation of Lean Production in Small-Sized Enterprises. " Logistics nowadays 44, no. 9 (September 2013):
Rios-Mercado R. , Rios-Solis, Y. ) Just-in-Time organization 2011, 319 leaf , - ISBN:
Болтрукевич, В. Попенко, И. Канбан для рабочих / Пер. с англ. : Институт всеохватывающих стратегических исследовательских работ, 2007 . 136 стр . - ISBN 978-5-903148-21-9
Болтрукевич, В. Попенко, И. . 55 для рабочих : как сделать лучше свое рабочее место / Пер . с П-999 англ . М Институт всеохватывающих стратегических исследовательских работ, 2007. 168 с. - ISBN:
Болтрукевич, В. Попенко, И. Кайдзен для рабочих / Пер. с англ М. : Институт всеохватывающих стратегических исследовательских работ, 2007 . 152 стр . - ISBN 978-5-903148-21-9
Болтрукевич, В. Попенко, И. Точно в нужное время дл
Внутри предприятия организовать работу по системе точно в нужное время включая Возможно, но на неких предприятиях, производящих великий ассортимент продукции с пересекающимися научно-техническими цепочками, очень важно.
Данная система позволяет установить оперативный учет на складе затем, чтобы держать под контролем движения материалов в актуальное время и так далее. Иными словами, система позволяет организовать и улучшить работу склада, что является очень важной составляющей в любой организации склада
2.3. Система Канбан
При помощи системы Канбан Возможно держать под контролем количество произведенной либо хранимой продукции в компании. Целью данной системы является создание и хранение только нужной продукции в подходящем количестве и в необходимое время.
Ввести такую систему очень сложно. Потому что нельзя запустить очень много либо не достаточно карточек канбан.